第一讲：战略与绩效管理概述一、绩效管理概述导入讨论1：谁的工作干得更好？导入讨论2：这些到底是不是绩效？1. 重新认识绩效1）绩效的本质探讨2）员工绩效的两大关键输入2. 重新...
第一讲：薪酬与绩效管理的基本概念一、薪酬体系概述1. 广义薪酬与狭义薪酬2. 薪酬体系的三大目的目的1：吸引目的2：激励目的3：保留3. 典型激励理论理论1：双因素理论理论2：...
第一讲：目标与计划管理概述一、认识目标管理1. 目标管理的定义与核心解析2. 目标管理的价值3. 目标管理对管理者的要求视频讨论：目标是靶心4. 目标管理的五要素5. 目标管理...
第一讲：选好人——招聘与团队适配一、团队成员规划1. 基于发展的团队人力资源规划1）团队组建的四大原则工具分享：贝尔宾角色2）待招岗位的双重引才设计3）“内聘”与“外招”的对比...
第一讲：管理者的角色认知一、管理三问1. 管理的核心问题2. 管理的价值：赋能3. 管理的内容1）工业时代的管理内容2）互联网时代的管理内容二、管理者的角色定位1. 领袖与管理...
第一讲：厘清需求，明确定位一、“四看”绘出完整人才画像1. 看背景——招不招？招什么等级人才？1）公司经营现状2）公司发展历程3）公司人才现状2. 看发展——人才发展空间规划1...
第一讲：OKR的正确打开一、关于OKR的必备常识1. 什么是OKR？1）OKR的前世今生2）目标管理的本质解析3）OKR的定义与目的4）OKR实施金字塔2. 推行OKR的意义1...
第一讲：目标管理工具OKR概述一、目标管理的必备常识1. 目标管理的本质：员工的自我驱动2. 敏捷目标管理工具OKR的前世今生变迁：从MBO到Intel到Google二、敏捷目...
吴丹黎老师18年世界500强人力资源管理实战经验中英双语授课武汉大学工商管理硕士注册建造师 丨 高级人力资源管理师日产训（中国）MTP认证讲师可口可乐管理学院认证培训师首钢集团...
