第一讲：绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1. 指明方向2. 员工价值最大化，高绩效文化3. 发现问题，解决问题4. 公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋...
第一讲：理论篇——人才盘点与企业战略一、人才盘点让企业战略落地案例：华为的继任管理系统二、企业的人才战略1. 内部培养领导者2. 继任管理系统三、企业人才盘点与梯队建设的角色与...
第一讲：工作分析与岗位职责说明书一、为什么工作分析1. 职责不清，相互推诿2. 工作量大小不一，岗位设置冗余3. 考核与主要工作关联不高实际案例研讨二、工作分析的内容1. 工作...
第一讲：管理者的人员管理角色认知一、人员管理的重要性1. 开篇选择题，谁是下属员工选用育留的第一责任人？2. 福特/迪斯尼公司带给我们的启示二、管理者在人员管理上最重要的三件事...
第一讲：HRBP的角色认知与关键职责一、转型中的人力资源管理—HRBP正确的角色定位1. 战略合作伙伴与实践2. HR效率专家与实践3. 员工支持者与实践4. 变革推动者与实践...
第一讲：绩效管理和战略落地一、为什么做绩效管理1. 员工为什么在企业里工作？2. 绩效是什么？绩效管理是什么?小组辩论：绩效管理就是填表格无用VS绩效管理是管理利器3. 绩效管...
第一讲：追求全面的成功1. 永恒的主题：品德与个人魅力2. “习惯”产生的心理学基础3. 效能的原则：产出/产能的平衡4. 由内而外全面造就自己，实现圆满丰润的人生寓言故事：下...
第一讲：探讨影响员工绩效的因素一、学习管理和领导学的建议1. 为什么学习情境领导力1）什么是情境领导力？2）应用情境领导力的三个步骤影片学习：《快速变化的时代》课堂活动：组织中...
第一讲：提升领导力，驱动企业持续发展一、在变化的世界提升管理和领导1. 认知管理者角色2. 辨析管理和领导课堂活动：探讨管理和领导案例分析：张敏的困惑二、通过自我反思，促发管理...
第一讲：规划——明晰工作职责，关注关键人才一、认识人力资源，建立伙伴关系1. 业务经理为什么学习人力资源管理2. 人力资源管理的发展、战略和文化建设3. 探讨如何管理公司的关键...
