第一讲：建立选拔的标准一、面试前的思考1. 面试前认真思考三个问题（梳理面试的本质）1）为什么要面试？2）面试要问哪几类问题？3）面试的核心是什么？2. 拿到简历后的思考（建立...
第一讲：优秀的管理者都是人才管理高手一、组织能力持续提升的关键1. 组织能力提升杨三角2. 组织提升你为管理者的真正意义3. 管理者每天忙碌的真实原因4. 工业化经济时代与知识...
第一讲：以目标为核心的绩效管理一、目标管理——激发潜能创造价值1. 管理的本质2. 目标管理的定义3. 企业目标管理基本模型4. 设定目标是管理者的首要任务二、绩效管理与绩效考...
第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维一、人力资源管理者的现状与思考1. 人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距2. 人力资源管理者自身的高度与视野3. 企业对待人力资源管理工...
第一章：战略人力资源管理的全景透析第一讲：战略人力资源管理的基本认知一、战略人力资源管理的必懂的4个概念1. 概念一：企业经营战略2. 概念二：企业文化3. 概念三：人力资源战...
第一讲：绩效管理认知课程引导，案例分享：正方形游戏一、绩效考核与绩效管理1. 绩效考核与管理的区别2. 绩效管理的核心价值二、传统绩效管理的困惑1. 绩效过程管理的3大陷阱2....
第一章：薪与酬导入：互动游戏，创新设计解决问题第一讲：传统认识--薪酬一、薪酬的基本概念1. 传统薪酬理论内容2. 薪酬管理3p1m二、企业薪酬常见问题总结1. 薪酬理念问题2...
第一讲：岗位胜任素质模型概论一、素质、能力的基本概念及特点1. 胜任素质模型简述——不得不提的两个伟人2. 胜任素质的3项核心识别标签3. 胜任素质优化工具1）人岗场交集提炼法...
第一讲：招聘与面试认知篇一、树立全面立体的企业招聘观1. 战略——人无远虑必有近忧2. 供需——质不一定好，但量少就是贵的理由3. 业绩——宁可人等事，不可事等人4. 竞争——...
第一讲：非人力资源管理者的人力资源管理思维一、非人管理者的心态调整1. 管理的本质视频分享：亮剑节选现场表格自评：非人管理者的人力资源管理能力测评2. 心态转变的3大心结互动游...
