第一讲：开宗名义：人力资源管理概述开篇问道：人力资源管理的终极目的到底是什么？一、人力资源的认知历程1. 人力资源从哪里来？2. 人力资源的三大认知观点3. 人力资源的四大质量...
第一讲：从经营视角看待人才战略管理一、厘清业务战略与人才战略的关系开篇问题：1）业务部门是怎样看待人力资源管理的？2）企业的人力资源管理面临哪些窘境？1. 理解企业发展的底层逻...
第一讲：绩效管理的底层逻辑导入：企业经营的根本目的是什么？一、经营目标是绩效管理的基础1. 基于公司战略2. 基于业务规划3. 基于职能价值观点：志不立，天下无可成之事。案例：...
第一讲：互联网时代的人力资源管理挑战导入故事：来自《易经》的秘密点燃了蒂姆·伯纳斯·李爵士一、移动互联网的时代到来1. 看一看这个百花齐放的互联世界1）互联网加各行各业2）互联...
第一讲：行动学习特点、原理本讲主要解决的问题：1）行动学习与传统的培训的区别是什么2）行动学习的原理和优势是什么一、行动学习的主要特点1. 聚焦企业的真实问题，“好问题，才有好...
第一讲：全面薪酬理念及设计原则本讲解决的主要问题1）薪酬管理和设计的主要内容是什么2）依据什么确定薪酬的原则3）全面薪酬理念的含义一、薪酬设计的三个均衡1. 外部均衡——保持市...
第一二项修炼：P——目标分解与沟通技能本讲主要解决的问题：1）目标分解不是分指标，是从目标到策略和任务的逻辑假设2）绩效目标沟通的重点，不能像商务谈判，讨价还价，要聚集在差距和...
第一讲：招对人标准，HR与部门如何分工本讲主要解决的问题：1）面试成功的标准是什么2）HR、部门在面试时如何分工协作一、招对人的标准，4个匹配匹配一：岗位胜任——岗位技能、综合...
第一讲：HR理念升级——正本清源再出发本讲主要解决的问题：1）好的人力资源评价标准是什么？2）哪些HR工作必须由部门经理承担？3）HR管理与其他职能管理的不同点是什么？一、优秀...
第一讲：为什么OKR有效本讲主要解决的问题：1）为什么说OKR更接近第一性原理2）为什么传统绩效考核不是总有效3）OKR给公司、团队、管理者、个人带来的理念和行为变化是什么一、...
