课程背景：
岗位分析与胜任力建模是人力资源管理的前提与基础。
做好岗位分析与胜任力建模才能更精准地做好组织设计、岗位招聘、内部选拔、培训发展、绩效考核与薪酬激励。
岗位职责说明书在很多企业中的现状是，与实际工作内容不相符，当然就无法进行有效应用，本课程详细讲解进行岗位分析的方法与工具，以及敏捷建模的方法、步骤与实践。这正是很多人力资源管理者需要提升的专业能力。
课程收益：
● 工作分析的方法
● 撰写岗位说明书的方法
● 熟知典型序列及岗位的胜任力模型
● 掌握敏捷建模的三步法以及具体实践
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，人力资源专员等
课程方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论
第一讲：工作分析与岗位职责说明书
一、为什么工作分析
1. 职责不清，相互推诿
2. 工作量大小不一，岗位设置冗余
3. 考核与主要工作关联不高
实际案例研讨
二、工作分析的内容
1. 工作内容的分析
2. 对任职者的要求分析
3. 部门职责与岗位的分析
工具：部门与岗位分析的工具RASIC
三、工作分析的方法
1. 调研法
2. 观察记录法
3. 访谈法-关键事件
工具：工作分析的访谈提纲
角色扮演：工作分析访谈
四、工作分析的输出-岗位职责说明书
1. 关键工作职责部分
2. 内外部沟通部分
3. 胜任力部分
现场演练并输出：关键岗位的岗位职责说明书
五、工作分析的应用
1. 招聘的应用
实例示范与演练
2. 绩效考核的应用
实例示范与演练：KPI的来源与岗位说明书
3. 薪酬体系的应用-岗位评价
4. 培训与发展的应用岗位优化上的应用
第二讲：人才定义与胜任力模型
一、胜任力模型
1. 专业能力
2. 通用能力
3. 核心能力
示范：典型岗位的胜任力模型
二、胜任力模型的应用
1. 招聘
2. 人才盘点与内部选拔
3. 人才发展
4. 胜任力与任职资格的区别
案例：是应该建胜任力模型还是任职资格？
第三讲：胜任力模型与敏捷建模
一、典型的胜任力及胜任力解码
1. 胜任力解码：成就导向
2. 胜任力解码：客户服务意识
3. 胜任力解码：影响他人
4. 胜任力解码：积极主动
5. 胜任力解码：团队合作
角色扮演：体现了什么胜任能力？
案例分析：某知名企业研发中心岗位的胜任力模型
二、构建公司胜任力/领导力模型
1. 管理业务
2. 管理团队
3. 自我管理
案例：飞利浦/GE领导力模型
三、潜力因子模型
1. 学习的灵活性
2. 人际敏捷性
3. 思维敏捷性
4. 成就动机与留任风险
5. 团队合作性
四、敏捷建模-资料分析
1. 公司战略文件
2. 岗位职责说明书
案例演练
五、敏捷建模-人员访谈
1. 高管访谈
2. 优秀员工访谈
3. 直线经理访谈
工具：访谈提纲
分析：正确的问题与错误的问题
角色扮演：敏捷建模-员工访谈
4. 典型行为与胜任力词条
六、敏捷建模-工作坊
1. 工作坊的三种类型
2. 不同角色在工作坊的作用
王建华老师
24年大型企业人力资源管理实战经验
中英双语授课
AACTP认证国际注册培训师
MTP中层领导力认证培训师
OPQ领导力认证测评师
中区TMC英文演讲比赛第二名
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师
曾任：标致雪铁龙法方管理总部（世界500强） | 中国区人力资源总监
曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/事业部人力资源总监
曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监
擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），绩效管理，非人等
王建华老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。
曾服务于邮政储蓄，苏交科，湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人，课程好评率高达95%以上。
主讲课程：
《关键人才盘点与梯队建设》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《金牌面试官——实景招聘与面试技巧》
《基于战略KPI目标的绩效管理》
《从专业到业务-HRBP实战训练》
《HR数据分析与解决方案》
《激励型薪酬体系设计与落地》
《人力资源战略规划实务》
《岗位分析与胜任力建模》
授课风格：
风格：口音标准，表达幽默诙谐。
控场：富有激情，气场强大，大开大合型。
内容：专业且接地气，实战经验输出。
案例：历任实战案例+客户提供实际案例+行业经典案例+实时热门案例等。
工具：一个模块一个配套工具，科学运用。
互动：互动答疑及演练环节丰富，学员参与度高。
