第一讲：管理自我一、蜕变伊始-把握角色解决问题：管理者角色模糊、角色错位导入：体验游戏“盲人岛”的启示1. “定位定江山”—角色认知4大意义2. 规避误区-管理者4种典型角色误...
第一讲：存乎一心－识OKR之妙导入：OKR的前世今生故事：沿途的“金苹果”案例：传统目标管理的不足备用沙盘：捕鱼达人（体验传统目标管理不足和OKR敏捷目标式管理的优点）一、OK...
第一讲：理念篇——人才先行一、人才战略从战略地图到组织地图从组织地图到人才地图二、招聘甄选的5个关键1. 规划是前提2. 分析是基础3. 甄选是关键4. 策略是保障5. 匹配是...
上篇：意识篇——非人力资源管理者是人力资源第一责任人解决问题：非人力资源管理者对人力资源不重视，认为人力资源工作只是人力资源部门的事第一讲：人力资源管理如何为企业创造价值1. ...
第一讲：理论篇—薪酬基本理论（结合大小案例讲解）案例研讨：Z公司薪酬体系问题诊断（结合调研的问题编写研讨案例）一、企业常见的10个薪酬问题在案例研讨的基础上总结企业常见问题，从...
第一讲：运筹帷幄—人力资源规划的编制一、理念篇—人力资源规划的意义1. 人力资源战略与公司战略的对接工具：SOT模型2. 人力资源规划的4个意义二、系统篇—人力资源规划的构成范...
第一讲：制定绩效计划一想清楚“逻辑”引导案例：为什么绩效考核“走形式”“两张皮”？解决问题一：指标与战略规划脱节解决问题二：指标与实际工作偏离一、制定组织层面绩效目标指标1. ...
第一讲：建立人才标准最佳实践：阿里爸爸北斗七星选销冠一、胜任能力模型的含义1. 胜任能力概念和胜任能力模型概念1）编码2）构面3）行为2. 胜任能力的３个重要特性3. 胜任能力...
付源泉老师20年企业人力资源管理实战经验同济大学工商管理硕士|上海交通大学人力资源创新研修班法国布雷斯特高等商学院DBA（在读）日产训MTP认证讲师南京（高淳）人力资源服务产业...
