课程背景：
管理大师德鲁克的MBO（目标管理）自创立以来，在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时，KPI（关键绩效指标）毁誉参半，《绩效主义毁了索尼》“绩效无用论”甚嚣尘上，让企业又“爱”又“恨”。一方面KPI使用不当引起了一系列问题，尤其是扼杀了员工的激情和创意，另一方面企业又没有多少更好的管理办法，不得不为了考核而KPI。
OKR（目标与关键成果）始于芯片巨头“因特尔”，光大于头号搜索企业“谷歌”，在创新型高科技企业大行其道，在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入，取得不错的实施效果。越来越多企业应用OKR助力探索新领域，激发新创意，爆发新动能，追求快速发展。
课程目标：
● 了解OKR基本理论，把握OKR与MBO及KPI的联系与区别
● 熟悉OKR创建、日常管理、评分和应用流程，熟练运用OKR方法和工具
● 掌握有效实施OKR管理的要点
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：管理者
课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练
第一讲：存乎一心－识OKR之妙
导入：OKR的前世今生
故事：沿途的“金苹果”
案例：传统目标管理的不足
备用沙盘：捕鱼达人（体验传统目标管理不足和OKR敏捷目标式管理的优点）
一、OKR的含义（OKR的6个特点）
研讨：拿破仑如果会用OKR，滑铁卢战役会不会胜利？
二、OKR的意义
1. OKR帮助企业应对6大挑战
2. OKR的6个收获
三、OKR与KPI的区别
1.相同点
2. 不同
1）适应对象
2）与薪酬的关系
3）关注要点
4）目标值
5）透明程度
视频：Google的OKR
目的：
1）了解公司战略规划，思考公司使命、愿景、价值观和战略的重要意义
2）为主动制定与公司使命、愿景、价值观和战略出发的挑战性目标做好准备
3）熟悉OKR制定流程，掌握有效的O和有效的KR制定的工具和技巧以及KR评分的标准
4）形成部门OKR（待发布稿）；探索OKR运作程序
第二讲：进而结网－仿OKR之形（团队共创OKR）
一、OKR的三层次
1. 公司/团队/个人三层面OKR的含义
二、OKR创建流程
1. 确定公司使命愿景与战略
2. 制定公司层面的OKR
3．在整个公司层面宣传OKR
4．持续跟踪OKR
5．每个季度打分并通报全公司
三、创建OKR的关键要点
1. 创建OKR的关键
工具：CRAFT落地流程、问题解析法
2. 创建O
范例：不同行业O示例
演练：模拟创建O
1）创建O的3种方法
2）有效的O的特征
3）找到有效的O
3. 创建KR
范例：不同行业KR示例
演练：模拟创建KR
1）KR的4种类型
2）有效的KR的特征
3）设置不当的KR
4）制定有效KR的要领
工具：OKR设定表
第三讲：习之所得－行OKR之实
一、OKR的实施要点
案例：国内企业推行OKR的情况
二、推进OKR的关键动作
1. 周报＆周例会＆周总结会内容要点
2. 季度中期审视要点
3. 季度评估要点
工具：OKR运营3循环、CFR模型、GRAI复盘法
第四讲：评估OKR
一、OKR评分的意义
1. 复备用OKR实施过程中的问题
2. 全公司范围的评分有助于协作与互相认可
3. 使用较低的分数重新评估某项工作/目标是否值得做。需要如何变换工作计划才能完成我们的目标
二、OKR的评分办法
1. KR的打分标准与OKR的评分
2. 信心指数评分与完成度评分
工具：OKR评估表
三、OKR评估结果的应用
1. 目标的设定与调整
2. 员工的荣誉（定期评选最佳OKR奖）
3. 员工的职务调整
4. 改善团队氛围
付源泉老师
20年企业人力资源管理实战经验
同济大学工商管理硕士|上海交通大学人力资源创新研修班
法国布雷斯特高等商学院DBA（在读）
日产训MTP认证讲师
南京（高淳）人力资源服务产业园创业导师
前程无忧、智联教育、58同城等多家人力资源机构特聘讲师
时代光华、益策、佰仕瑞、凯洛格、诺姆四达、中智、量子大学、格局商学院、云学堂等知名培训机构特聘讲师
上海交大、武汉大学、浙江大学、西安交大、南京大学、郑州大学、江西财大等高校EDP特邀讲师
曾任：正泰集团 | 资深综合管理经理
曾任：塔达希时装（美国五大晚礼服品牌） | 人力资源总监
曾任：雅茗天地集团（台资上市） | 人力资源高级总监
擅长领域：战略性人力资源管理、绩效薪酬体系、招聘甄选、人才培养、非人等……
实战经验：
付源泉老师拥有20年企业人力资源管理工作经验，历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。
◆ 任职正泰集团期间，主要负责组织架构、人力资源规划、培养和管理内部培训师等工作。
——参与制定“十一五”规划和“十二五”规划，通过方针目标、专项计划和月度计划等实现目标计划管理措施的落实。同时为集团撰写《顾客服务规范》、《合同评审管理》、《新员工入职引导》等20余个制度。
——设计《海外营销团队激励方案》、《评审和设计人员绩效考评方案》、《售后服务人员绩效考评方案》等方案，有效提升团队效能，实现海外营销团队人均业绩超800万元，评审和设计人员工作效率提升50%，售后服务费用下降1.5%。
◆ 任职雅茗天地集团期间，主要负责制定人力资源战略规划、组织管理创新和变革，完善绩效管理、薪酬管理等工作。
——主导从广开渠道、加强管理、节省费用三个方面提升招聘体系，达到年度招聘计划完成率超过95%，确保了人力资源供应，妥善解决了春节期间人力缺口，同时通过提升自招比率、降低中介费用，节省了招聘成本。
主讲课程：
《OKR目标驱动关键成果》
《随薪而动-薪酬体系管理》
《量利而行-绩效管理的实务技巧》
《六脉神剑-人力资源管理体系构建》
《打造人才梯队-人才盘点与培训体系构建》
《同心协力-非人力资源管理者的人力资源管理》
《文武兼备-MTP中层干部管理技能提升训练》
《招之即来 来之能战－高效精准招聘》
授课风格：
● 贴近场景，注重实效：多年企业人力资源管理工作经验，能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题，针对需求和目标定制培训内容，确保培训效果。
● 理论系统，逻辑严谨：一直在进行专业的理论知识研习，系统掌握人力资源管理和MTP理论，注重讲授内容之间的联系和内在逻辑。
● 轻松活泼，风趣幽默：亲和力强，浅入深出，语言生动，化繁为简，化简为趣。
● 注重体验，互动性强：运用交互式教学、引导技术等学习方法，以学员为中心，灵活运用案例研讨、拓展游戏、小组PK、影视等多种教学方法帮助学员多感官学习。
