第一讲:怡情养性·领导力思维模式一、思维模式分三类1. 抽象思维(亦称逻辑思维)2. 形象思维(亦称直感思维)3. 灵感思维(亦称顿悟思维或直觉思维)二、领导者典型思维模式1....
第一讲:互赖共赢·忠诚敬业铸心态一、第一个问题:企业在市场的定位1. 正确认知自己的企业提问:你服务的企业是干什么的?2. 明确企业在市场上的定位提问:企业提供的产品和服务是什...
第一讲:抗压耐挫·不必和压力为敌一、认知压力的基本问题1. 什么是压力,压力的心理与生理反应2. 一个棘手的情况,这个情况可能会威胁你的目标——你可能不具备解决这个威胁的能力或...
第一讲:一沟而通·左右逢源做沟通一、沟通的定义案例:上班的时候,打个招呼二、一沟而通的沟通特点1. 有效果:沟通最终要达成的目的2. 出效率:沟通一定要完成的任务3. 笑出声:...
第一讲:知己知彼·认知理解超越新生代一、新生代员工的个性特点与形成原因1. 计划生育:个性强,很自我2. 时代变革:不学习,找度娘3. 教育机制:丧传统,却新潮4. 经济腾飞:...
第一讲:事半功倍·工具培训理念先行一、时间管理1. 目的:决定什么事该做,什么事不该做2. 功能:是透过事先的规划,作为一种提醒与指引案例:张经理的时间安排二、时间管理的历史1...
第一讲:择善而从·全力以赴做管理一、管理的一个概念、一个工具、一个原理1. 概念:管理有四个过程,计划、组织、领导、控制2. 工具:SWOT分析,这是一个标准的战略分析工具3....
第一讲:创立期·团队责任正能量分析:这个时期团队、队员的特点一、团队的定义二、高效团队的运作的条件及目标条件1:知人善任的领导者条件2:优秀适合的团队成员目标1:与岗位匹配:能...
董玉川老师8年企业生产/团队管理经验9年企业现场管理/咨询师实战经验17年企业内训/公开课培训实战经验AMFR美国管理架构研究学会认证导师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版...