第一环节：组建营运团队背景设定：一家已经经营若干年的生产型企业训练分组：6组，每组4-5人（每组各代表不同的一个虚拟公司公司）角色：每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（C...
第一讲：工作改善的起点——如何发现问题关键词：期望——（链接）——现状问题意识：问题是主观的—取决于主观期望1. 有没有问题——发现问题：期望与现状的差距2. 提出真问题：属于...
第一讲：全员执行意义一、执行是什么1. 执行不仅是行动—执行力认定2. 执行不只是下属行动——执行力层次划分二、全员执行力构建1. 领导者的行为带动2. 文化熏陶与制度保障3....
第一讲：下属成长分析一、培育下属成长的意义1. 为什么要培育下属成长——成长动力分析2. 怎么判别下属的成长——成长目标定位3. 下属会怎样成长——下属成长维度分析4. 下属成...
第一讲：树立领导威信——善用领导权力一、从管理到领导——管理干部的角色认知1. 管理就是领导吗——管理对事、领导对人2. 有职务就是领导吗——领导本质是引导和影响3. 什么才是...
第一讲：团队意义一、团队不是团伙——团队是什么1. “以一当十”还是“以十当一”——什么是团队2. 工作群体就是团队吗——团队构成要素3. 一团和气就是团队吗——区分“伪团队”...
第一讲：关于管理的认识（管理本质与意义）1. 管理是目标行为——管理涵义2. 管理是资源运用过程——管理本质3. 管理追求的是效率与效能——管理的价值4. 管理是通过他人完成任...
第一讲：动机与行为——员工因什么而行动一、决定员工工作表现的因素（意愿与能力）1. 意愿是内在的，能力是外显的2. 意愿表现：工作需求——工作兴趣工具：员工行为动力模型二、员工...
李东老师副教授/高级企业培训师26年企业培训管理实战经验岗位经验内化联合研发导师企业运营沙盘训练专家某世界500强央企培训学院管理学院院长ICA美国文化事业协会ATD美国人才发...
