课程背景：
为什么我们努力工作却没有思路？
为什么我们总会受到思维定式的束缚？
怎样才能开拓管理思维角度？
思维决定行为，行为决定结果，有效管理要从建立正确的思维意识开始。管理思维，要遵循管理的本质需求，建立系统化的思维模式，突破固有的思维定式，克服思维障碍，拓宽思维角度。本课程能够明晰管理思维的本质涵义，引导建立多维度的思维意识，拓宽管理思维广度，提升管理能力与水平。
课程收益：
● 认知管理思维涵义，突破思维惯性障碍；
● 掌握管理思维的基本方法，提高管理素质和能力。
课程对象：中高层管理干部
课程时间：1天，6小时/天
课程方式：讲授、案例解读、互动体验活动相结合
第一讲：关于管理的认识（管理本质与意义）
1. 管理是目标行为——管理涵义
2. 管理是资源运用过程——管理本质
3. 管理追求的是效率与效能——管理的价值
4. 管理是通过他人完成任务的活动——管理实施
第二讲：管理思维特征
一、管理思维特征
1. 经验性：从实践中来—到实践中去
2. 惯性：规律总结—原理提炼—实际应用
3. 线性：目标—价值—行动
二、管理思想
1. 经济人
2. 社会人
三、常见管理思维障碍
四、管理思维方法
1. 系统思维——关联性思维
2. 辩证思维——两分法（世界是一分为二的）
3. 实证思维——透过现象看本质
4. 发展思维——从量变到质变
5. 逻辑思维——纵向因果
6. 创新思维——横向跨界
五、互联网时代的创新思维
1. 互联网思维的创新特性
2. 互联网思维特征
3. 互联网思维方法及运用
六、团队平行思维方法
解析：6种思考模式
练习：单一思维、团队思维
李东老师
副教授/高级企业培训师
26年企业培训管理实战经验
岗位经验内化联合研发导师
企业运营沙盘训练专家
某世界500强央企培训学院管理学院院长
ICA美国文化事业协会
ATD美国人才发展协会认证讲师
TOP团队参与技术认证讲师
日本产业训练协会MTP认证讲师
▲ 某中部油田生产现场管理咨询顾问
▲ 某大型石油工程企业管理咨询顾问
▲ 某大型石油设备制造企业管理咨询顾问
▲ 某东部大型油田管理培训专家、高级技术与技能人才培训专家
▲ 某西部大型油田组织管理咨询顾问、特聘高级技术与技能人才培训指导专家
▲ 中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师
擅长领域：组织领导与团队建设、组织人才发展学习与培养、全员工作改善、企业运营沙盘模拟训练、班组管理与建设……
主讲课程：
通用管理系列
《领导韬略与艺术：组织领导核心能力提升》
《思路决定出路：管理思维提升》
《教练式管理：部属培育与工作教导》
《将目标转化为结果：塑造全员执行力》
《凝心聚力人人都能做贡献：高效团队建设与管理》
《用内驱力管理员工：组织激励与员工积极行为促进》
《从运行到运营：企业运营沙盘模拟训练》
《发现问题才能改善工作：全员工作改善方法工作坊》
沙盘系列：
《从运行到运营：企业运营沙盘模拟训练》
《团队领导力沙盘模拟训练》
《沙漠掘金—团队目标决策与计划执行沙盘训练》
《啤酒游戏——组织沟通管理沙盘训练》
课程特点：
● 授课风格生动、活跃、启发性强，广泛熟练地运用引导技术和体验式培训方法，激发学员学习热情和主动性，学员培训参与程度高；
● 重视能力培养和技能落地，培训过程广泛运用案例分析、情景模拟、现场演练等培训技术与方法，学员的学习转化有效性强、效果显著；
● 充分发挥长期从事特大型企业内部培训工作优势，运用丰富的企业培训需求调研成果与经验，使培训课程内容紧密贴合企业岗位能力需求，形成知识获取、能力提升和工作态度改善的系统性培训效果。
