课程背景：
企业经营面临以下问题：
面对激烈的市场竞争，如何做出正确的企业经营决策？
如何使各个业务部门增强沟通与理解，做到相互支持和协调？
如何能使各个业务部门形成全局观念，做到合理有效分配有限的资源？
如何合理地调动资金、控制成本、争取最大的经济利益？
企业资源是有限的，以有效的学习手段和方式，提升企业管理者的企业资源运用能力、企业运营的计划能力、企业战略决策与实施能力，是培养企业中高级管理干部的重要课题。企业运营沙盘模拟训练，是让学员在“做”中学习管理，在“学”中觉察企业运营原理，在“觉”中感悟企业运营管理规律，将“感”“悟”运用到实际企业运营管理之中。
课程收益：
● 认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会。
● 有效地区分业务的优先安排，降低运营成本；深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。
● 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。
● 理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。
课程时间：
1天版（6小时/天）模拟运营2-3个年度
2天版（6小时/天）模拟运营3-5个年度
课程对象：企业管理干部及相应管理人员（30-40人以内）
课程方式：全程体验式沙盘推演与研讨教学
第一环节：组建营运团队
背景设定：一家已经经营若干年的生产型企业
训练分组：6组，每组4-5人（每组各代表不同的一个虚拟公司公司）
角色：每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）
要求：六个公司是同行业中的竞争对手
第二环节：掌握运行规则
（将企业运行原理和原则抽象为沙盘运行规则）
一、初始状态设定
企业初始状态资产规模1.05亿
二、推演运行过程
1. 学习年：学习掌握运行规则
2. 年度运行(4-6个年度)
情境：经营团队从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展
重点：学员们必须做出众多的决策
（如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等）
挑战：在模拟的几年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量
解决：
1）有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式
2）各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，促进沟通的共同语言
综述分析：每轮模拟后，分析模拟成果与点评，讲解下轮应用的业务工具，及工具对竞争结果的直接影响
注意：该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
李东老师
副教授/高级企业培训师
26年企业培训管理实战经验
岗位经验内化联合研发导师
企业运营沙盘训练专家
某世界500强央企培训学院管理学院院长
ICA美国文化事业协会
ATD美国人才发展协会认证讲师
TOP团队参与技术认证讲师
日本产业训练协会MTP认证讲师
▲ 某中部油田生产现场管理咨询顾问
▲ 某大型石油工程企业管理咨询顾问
▲ 某大型石油设备制造企业管理咨询顾问
▲ 某东部大型油田管理培训专家、高级技术与技能人才培训专家
▲ 某西部大型油田组织管理咨询顾问、特聘高级技术与技能人才培训指导专家
▲ 中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师
擅长领域：组织领导与团队建设、组织人才发展学习与培养、全员工作改善、企业运营沙盘模拟训练、班组管理与建设……
主讲课程：
通用管理系列
《领导韬略与艺术：组织领导核心能力提升》
《思路决定出路：管理思维提升》
《教练式管理：部属培育与工作教导》
《将目标转化为结果：塑造全员执行力》
《凝心聚力人人都能做贡献：高效团队建设与管理》
《用内驱力管理员工：组织激励与员工积极行为促进》
《从运行到运营：企业运营沙盘模拟训练》
《发现问题才能改善工作：全员工作改善方法工作坊》
沙盘系列：
《从运行到运营：企业运营沙盘模拟训练》
《团队领导力沙盘模拟训练》
《沙漠掘金—团队目标决策与计划执行沙盘训练》
《啤酒游戏——组织沟通管理沙盘训练》
课程特点：
● 授课风格生动、活跃、启发性强，广泛熟练地运用引导技术和体验式培训方法，激发学员学习热情和主动性，学员培训参与程度高；
● 重视能力培养和技能落地，培训过程广泛运用案例分析、情景模拟、现场演练等培训技术与方法，学员的学习转化有效性强、效果显著；
● 充分发挥长期从事特大型企业内部培训工作优势，运用丰富的企业培训需求调研成果与经验，使培训课程内容紧密贴合企业岗位能力需求，形成知识获取、能力提升和工作态度改善的系统性培训效果。
