第一讲：找出执行力弱的根源一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？1. 意愿VS能力二、团队执行力的强弱，什么是关键因素？1. 管理者VS员工评估：本企业（本团队）的文化对执行力...
第一讲：认知—管理者的角色认知一、管理的五大职能1. 周详计划2. 高效组织3. 有力指挥4. 充分协调5. 精确控制6. 管理的五项资源和一个要素二、做好细节管理1. 细节管...
第一讲：认同组织，达成思想统一一、成人思维特点1. 人要听自己认为对的话（自己认为有道理的话）！2. 每个人都认为“自己是对的”。3. 当自己的想法和别人的想法不一样的时候，总...
第一讲：成功人士的认知一、什么是成功二、成功究竟等于什么三、四品人生象限是什么1. 态度好能力好2. 态度好能力不好3. 态度不好能力好4. 态度能力都不好四、CEO是干什么的...
第一讲：全面了解执行力思考：传统的执行力——“按时、按质、按量地完成自己的工作任务的全面能力”对不对？一、何谓“执行力”——把事情做到“极致”的能力视频分析：电影《穿普拉达的女...
第一讲：高效执行力解析一、高效执行力认知1. 管理者执行力认知1）什么是执行2）什么执行力3）什么执行能力2. 高效执行的重要性1）执行力是天职2）执行力是必备素质3）执行力源...
第一讲：过程执行—让执行结果不折不扣一、过程精益【执行不打折的运作原理】1. 执行不到位自查法2. 执行的定义视频训练：以弱胜强-掌握执行不到位自查法的具体应用3. 执行的推进...
第一讲：只有做出结果才叫做有执行一、执行与结果的辩证关系1．什么是执行与执行力 2．员工与企业之间是什么关系3．为什么只有做出结果才叫做有执行4．分清什么不是结果，什么才是结果...
第一讲：任务承接策略视频案例：《宰相刘罗锅》片段1. 任务执行：绝对服从2. 任务可行：及时汇报3. 任务难行：寻求支持4. 任务不行：竭尽全力案例分析：新任经理执行任务问题：...
第一讲：管理者到经营者思维模式转变1. 未来组织的竞争力是什么？2. 企业树根理论互动游戏：经验是负债，学习是未来第二讲：角色定位与使命担责一、认识管理与管理者1. 现代管理的...
