第一讲：最好的管理——制度管理导入：公司的天条1. 规则强于一切2. 强化制度意识3. 制度的重要性4. 管理是严肃的爱5. 制度是管理的根基6. 人管人，累死人，制度管人管好...
第一篇：正确认知执行力第一讲：什么是执行力执行力的定义：充分理解领导意图并能灵活达成结果的能力一、执行力四要素案例：寓言中执行力的启示要素一：无借口要素二：想办法要素三：善规划...
第一讲：高效执行力创造成果一、高效执行的内涵1. 执行是目标与结果之间的桥梁2. 执行就要不折不扣的拿到成果3. 用成果衡量你在企业里的价值案例研讨：完成工作任务就值得嘉许吗？...
第一讲：关于执行力的反思与理念再强化一、执行力不够的原因是什么？互动研讨：我们的问题在哪里？1. 员工不知道干什么、怎么干、干好干不好跟我有什么关系？2. 执行者本身缺乏细致和...
第一讲：定义执行结果一、企业普遍现状员工做事缺乏结果意识，只关注过程，不在乎结果。做事喜欢找理由和借口。管理者对结果定义不清晰，下达指令模糊不清，以致于员工每次执行的结果都事与...
第一讲：执行中的心理学——找到内在驱动力之源一、执行的四大心理学原理1. 隐藏动力原理2. 全系原理3. 正负能量原理4. 关注点原理二、执行的四大心理学工具工具一：改变态度工...
第一项修炼：主动链接---不光要做，能不能主动做1. 主动回报：事事有回应、件件有着落2. 主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决3. 主动支援：...
第一讲：执行密码——执行力是企业真正的护城河1. 什么是执行力2. 什么是组织执行力3. 执行与战略的关系4. 执行力的真正价值5. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些案例：女...
第一讲：深度解读执行力1. 执行——企业强大的根本原因2. 执行的深层本质3. 探询与分析优秀员工执行力特质小组讨论：如何做到知行合一？难在哪里？？头脑风暴：以小组为单位，学员...
第一讲：互赖共赢·忠诚敬业铸心态一、第一个问题：企业在市场的定位1. 正确认知自己的企业提问：你服务的企业是干什么的？2. 明确企业在市场上的定位提问：企业提供的产品和服务是什...
