课程背景：
执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！
执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。
然而我们现在面临的互联网时代，已经较过去发生了很大的改观。管理趋向扁平式，“去中心化”，员工更加追求职业的忠诚化，有人在质疑： 新生代员工95后，00后，还在讲过去的执行力？
对此，我们想说：企业是什么？企业永远是少数人的集合，如果不讲执行力，企业的战略目标，团队的业绩目标，会不会很容易的达到预期？也许大家都知道结果
所以有关执行力的课程一直受重视，世界上几乎所有优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。
但经过大量培训实践，我们发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力！因为这些课程没有与时俱进跟上时代，缺乏一种真正能触动学员心灵的训练模式！作为新生代的学员没有触动，行为就不会改变！行为没有改变，何谈执行力的提升！！
怎么办？？对标先进，学习优秀企业的执行模式，训练优秀团队的执行思维！怎么办？？我们学习优秀团队的执行力，不是打鸡血，讲概念，而是真正去挖掘优秀员工执行力强的内在本质，立体化多元化，以内驱力为突破口，让员工内心受到真正震撼，从而改变行为，提升执行力！
课程收益：
● 课程结构严谨、创新，训练模式新颖创新、实用性强且易操作。
● 清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人执行力要从哪几个方面入手
● 掌握提升个人执行力的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理人员，骨干员工等
课程方式：建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏，强化互联网时代执行模式的本质思考，突出创新性、实战性、实用性（本课程工具案例55%，实战演练30%，精华讲授15%）
第一讲：深度解读执行力
1. 执行——企业强大的根本原因
2. 执行的深层本质
3. 探询与分析优秀员工执行力特质
小组讨论：如何做到知行合一？难在哪里？？
头脑风暴：以小组为单位，学员提出自己所遇到的执行力难题，老师将这些难题与课前调研收集的问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练
第二讲：执行力根因分析与思维转变
一、员工执行力差的根本原因
研讨：执行问题出在哪里？
第一现象：员工不知道干什么
第二现象：员工不知道怎么干
第三现象：干起来不顺畅
第四现象：干好了没好处，干不好没坏处
二、提升执行力的五大互联网思维
1. 优势思维：紧集能量，做自己擅长的
2. 倒通思维：破签沉舟，没有退路逼出出路
3. 效率思维：稳扎稳打，扎实有效才是真
4. 当下思维：重在当下，现在就是“现金”
5. 持续思维：韬光养晦，管好身体“蓄水池”
案例分析与研讨：互联网时代，95后，00后的执行思维与行为
第三讲：互联网“新”执行力打造（执行铁军的打造与使用）
一、执行型领导者
1. 执行型管理者的特质
模型：执行力提升的五种磁力模型
2. 强化执行力的三个绝招（事前承诺、事中反馈、事后奖罚）
案例分析与研讨：为什么执行力这么差；一项新任务的执行结果
二、执行型员工
1. 执行型人才的标准
2. 打造执行型的人才
3. 执行力盾牌模型（执行动力、执行能力与执行合力）
案例分析与研讨：如何打造执行型员工队伍
三、执行铁军（团队执行力提升“天龙八步”）
第一步：优化制度与流程
第二步：杜绝习惯性借口
第三步：言必行，行必果
第四步：做好奖励与处罚
第五步：做好监督与检查
第六步：提升沟通能力
第七步：提升计划统筹能力
第八步：提升创新思考能力
执行力提升学以致用大练兵（情景演练）
工具：执行力工具系列
周计划周结果训练/日计划日结果训练/YCYA训练/质询训练/客户价值训练/AAR训练/责任感训练
课程回顾与总结：讲师引导学员一起回顾和团队共创
总结：
1. 提升互联网时代团队执行力与个人执行力的方法
★ 执行提升十一化
1. 企业愿景——明确化！业务领域——聚焦化
2. 作业工序——流程化！作业工艺——标准化
3. 沟通用语——规范化！标准规范——制度化
4. 分工明确——责任化！管理程序——简单化
5. 工作能力——培训化！工作绩效——量核化
6. 团队协作——竞赛化
2. 执行力系统提升项目介绍—执行力4R体系文化植入、执行流程优化等
3. 就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评
李乾老师
组织与人才发展顾问
25年500强企业管理经验
广东省培训协会理事
荷兰商学院DBA/浙江大学MBA
学习地图搭建/岗位经验萃取技术顾问（证书）
国际版权课程《当责领导力》中国首批认证导师
德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家
海康威视（500强）、吉利控股、美的大学等知名企业培训顾问
14个知名企业管理咨询项目全盘经验/超过2400培训课时培训满意度90%以上
【专业证书】：美国ACI国际注册高级职业培训师、DACUM工作任务分析师、AACTP行动学习促动师
【认证讲师】中欧商学院《MINI-MBA》51门版权课程、美国DDI机构授权认证领导力、日本产业训练协会（JITA）MTP授权
曾任多家知名企业学院院长：三胞集团（500强）（管理学院/领导力学院）、三角轮胎（500强）（三角学院执行院长）、大自然家居（上市）、香飘飘食品（上市）（执行院长）、喜临门集团（上市）（商学院院长）
曾任：波司登集团（500强）丨商学院培训发展总监
曾任：苏泊尔集团（500强）丨小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师
曾任：台湾顶新国际集团（500强）|味全大陆事业群全国营业训练经理、大区销售经理
主讲课程：
《新形势下的培训体系搭建》（工具篇）
《目标管理与工作效率提升技术》
《管理演练场——新时代高效执行力打造》
《基于业务场景的问题分析与有效解决》
《管理者成长地图——C-MTP综合管理能力提升》
《管理演练场——基于目标达成的高效团队建设与管理》
《高效协同，攻克壁垒—职场360管理沟通技术》
《凝心聚力、赋能创新——卓越领导力与高效团队管理》
授课风格：
● 建构主义五星教学设计：
结构化：课程模块化设计，结构严谨，各模块可以通过不同组合方式满足不同学员需求。
定制化：可在需求调研后，进行定制化课程设计，确保课程内容、授课方式更贴近企业。
行动化：课程气氛轻松，亲和力强，激发热情，善于用行动学习方法促动学员落地实践。
实战性：多年管理和研究、咨询、培训经验，实实在在地教给学员应该做什么和如何做。
实效性：多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享，加深学员对课题的认识和理解。
实用性：多种企业管理的理念方法和实用工具模板传授给学员，挤掉水分，只供干货。
● 擅于发问引导，控场能力优秀，极富感染力；授课内容丰富实用，深入浅出，案例真实生动，关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。
● 深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用，擅于运用欣赏式探询技术激发学员内驱力，推崇以学员为中心的引导式教学方式，强化学员认知建构：学员是课堂主人、讲师是引导师、课程是互动脚本、课堂形成以对话形式主导的能量道场，最大限度保证学员现场吸收转化。
