第一讲：管理沟通的心法与原理一、沟通对于管理者的重要性1. 人际技能的深层含义案例与情景练习：人际技能场景案例二、沟通知识与原理的底层解读1. 沟通的管理概念：建立渠道，信息畅...
第一讲：团队的认知——高效团队成功的奥秘一、认知并赋能真正的团队（1+1=？）二、团队与群体的最大区别——协同性三、高绩效团队模型与团队行为曲线评估工具高绩效团队诊断模型：平衡...
第一讲：深度解读执行力1. 执行——企业强大的根本原因2. 执行的深层本质3. 探询与分析优秀员工执行力特质小组讨论：如何做到知行合一？难在哪里？？头脑风暴：以小组为单位，学员...
第一讲：认识管理——管理&管理者引言：通俗解读德鲁克管理思想精髓讨论：管理是什么？一、管理的本质二、管理与管理者三、管理者应具备的六个观念观念一：强烈的达成意愿观念二：...
导入篇：目标管理概述一、合理利用时间调查分析：1）国外某著名咨询机构对大量职业人士进行一天工作时间安排调查报告。2）日本学者关于工作时间浪费的调查自我练习：《个人时间管理检查表...
思维篇：跨越传统领导力思维，实现新型领导角色的转变一、蓝海领导力：从优秀到卓越的领导思维变革1. 跨越VS转变：“蓝海领导力”的概念内涵2. 跨越边界：从传统领导力到“蓝海领导...
第一讲：培训体系总览——全景工具图一、新形势下对培训的冲击——培训体系建设趋势洞察与思考1. 实务研究：华为、海康威视等知名企业大学的变革洞察与思考2. 对话未来：如何真正升级...
李乾老师组织与人才发展顾问25年500强企业管理经验广东省培训协会理事荷兰商学院DBA/浙江大学MBA学习地图搭建/岗位经验萃取技术顾问（证书）国际版权课程《当责领导力》中国首...
