第一讲:执行的意识-行动力思考:谁最在意执行力一、行动-执行力的首要表现1. 立即行动-是重视的表现2. 充分准备-是认真的态度工具:《执行准备点检表》3. 未雨绸缪-是负责的...
第一讲:团队高效执行力的要素一、什么是执行力案例:华为公司的企业变革与执行落地1. 执行力的定义2. 什么组织最有执行力思考:老总命令你拿酒,你拿还是不拿二、执行力对结果负责1...
第一讲:华为执行力——文化引领一、执行力基本常识《执行》拉里·博西迪与拉姆·查兰著作一书中阐述:“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间,缺失的一环...
第一讲:战略管理——企业的成功赢在战略一、战略管理的四项原则1. 战略不能被授权2. 以差距为导向3. 与执行紧密结合4. 持续不断、周而复始的组织行为二、战略管理的三大特点1...
导引:执行力解剖1. 如何定义“执行力”2. 公司目前执行力差的关键的表现有哪些3. 管理者在执行力建设中如何扮演角色模块一:影响企业执行力的三大核心流程第一讲:人员选育流程-...
第一讲:团队执行力与领导力认知一、问题分析:团队执行力不强的原因分析1. 员工为什么没有执行力的三个原因2. 员工的积极性不高的三大原因分析3. 认识企业、领导与员工执行力三者...