课程背景:
随着企业经营模式的不断转型,当前员工队伍的构成已变得更加复杂,人员流动速度加快、薪酬回报偏低、90甚至00后员工逐步成为核心主力,这些改变让许多管理者开始感受到团队管理所带来的压力与挑战;在该背景下,无论你是资深管理者,还是刚晋升或准备晋升到管理岗位,你是否有认真思考过以下问题:
管理者应担当什么角色?你是否非常清晰并欣然接受你需进行的角色转变与格局提升?
团队在遇到问题时,你该充分利用自己的经验,亲力亲为,高效处理,还是充分发掘所有团队成员的聪明才智,让他们有机会参与和成长?
当团队成员抱怨公司制度严苛,业绩指标太高时,你应该表达赞同,为民请命,还是努力说服,正面影响?
许多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位逐步晋升至管理岗位上来,因此常常沿袭过去的(员工)思维和行为模式,并没有正确认知和担当起管理者应有的角色。
本课程将帮助管理人员全面理解管理者角色,并提升格局与境界。
课程收益:
本课程将以企业实践管理案例为切入点,为学员带来如下收获:
明确角色—帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色,承担应有的责任,提升格局与境界,渐行渐强,成为称职的管理者。
员工认知—掌握90后00后员工特点,针对不同性格的员工调整管理风格,实现团队有效管理。
沟通技巧—掌握沟通六大核心技巧,有效洞察沟通管理中各方利益点,在思路不一致的情况下,更好的与对方达成共识。
团队共赢—掌握团队管理双赢的技巧,有效弥合团队中的不同声音。
说服提升—熟练运用利益推进法、痛点推进法等沟通模型,提升沟通过程中管理者观点的说服力。
弱化矛盾—梳理团队管理中的常见异议,借助“顺展转”异议解答三步法,有效化解员工不满,提高对方配合度。
职责到人—熟练运用猴子管理法等团队管理技巧,打造高绩效团队。
绩效面谈—掌握绩效面谈核心要领与流程,能针对员工的优势与不足给予有效的指导。
思路落地—运用行动学习工具,帮助管理人员制定当前主要工作任务的可落地管理执行方案。
课程时间:2天,6小时/天(线上线下均可,可以根据需求调整课程时长)
课程对象:中、基层管理人员,储备干部
课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+小组研讨+行动学习
第一讲:认知—管理者的角色认知
一、管理的五大职能
1. 周详计划
2. 高效组织
3. 有力指挥
4. 充分协调
5. 精确控制
6. 管理的五项资源和一个要素
二、做好细节管理
1. 细节管理的意义及背景
2. 关注细节之利
3. 忽略细节之害
4. 如何培养注重细节的习惯
5. 做好细节管理的九个要点
三、中距离管理
1. 我们应该与部属打成一片吗?
2. 对下属的监督:拿捏好尺度
3. 上下级的关系:拿捏好距离
4. 管理者不应该做的事(9项)
第二讲:觉醒—差异化的员工管理
一、90、00后员工管理分析
1. 90、00员工总体特点
2. 如何看待个人发展
3. 如何看待团队与组织
4. 他们对于领导的期望
二、识别你的员工
案例分享:爱默生的故事(你的启示是什么?)
1. DISC员工性格分类
2. 个性的划分——情感型
1)情感型员工的识别
2)情感型员工管理的应对
3. 个性的划分——分析型
1)分析型员工的识别
2)分析型员工管理的应对
4. 个性的划分——温和型
1)温和型员工的识别
2)温和型客户管理的应对
5. 个性的划分——主观型
1)主观型员工的识别
2)主观型客户管理的应对
三、不同类型员工的沟通策略和管理技巧
1. 情感型员工的沟通策略和管理技巧
2. 分析型员工的沟通策略和管理技巧
3. 温和型员工的沟通策略和管理技巧
4. 主观型员工的沟通策略和管理技巧
四、如何增加管理者的说服力
1. 利益推进法—这样做的好处是什么
四个关键步骤:特征、作用、利益点、例证
2. 痛点推进法—不这样做的坏处是什么
三个核心步骤:指出问题点、该问题可能导致的影响、给出新的建议方案
五、下属异议的有效解答—软性说服的技巧
1. 顺:认同,赞美,感谢
2. 展:下属的观点、疑虑、担心
3. 转:转移焦点、转替代方案、转移场地
4. 常见管理异议解答练习
第三讲:蜕变—卓越团队管理
一、团队管理模式思考—双赢
1. 双赢人格:诚信、成熟、富足的心态
2. 双赢关系:仁义礼信、理解与支持
3. 双赢协议
4. 双赢制度与流程
二、六大团队沟通技能
1. 建立关联的能力—双赢的思维
2. 自我察觉的能力—避免陷入争论
3. 情感表达的能力—让对方觉得被尊重
4. 人际关系的能力—不做主观臆断
5. 问题解决的能力—换位思考
6. 自我实现的能力—为内心注入强大的力量
三、如何提升你的说服力
案例:如何转换你的表达观点
案例:如何增加对象的压迫感
四、团队管理经典工具——猴子管理法
1. 设定团队中的责权利
2. 为什么领导总是没有时间
3. 责任是一只猴子,不小心就背上了
4. 猴子法则:高效执行者的七大要点
1)始终让猴子在下属的肩上
2)员工照顾好自己的猴子
3)千万不要忘了猴子是从哪儿来的
4)让下属把猴子当自己的养
5)不要让猴子累死
6)养猴的人也需要快乐
7)检查与指导能让养猴的人进步
五、团队管理的关键利益点与激励
1. 互斥利益:淡化;少谈
2. 共赢利益:强化;多谈
3. 差异利益:寻找;交换
六、团队观点不一致怎么办—综合综效的思维
1. 融合所有人的智慧
2. 从差异中学习,寻求第三变通方案
3. 提取利益点,融合新方案,促成新共识
七、如何实施有效的团队管理与考核
1. 考核的制定方法
1)考核需落到实处
2)公平
3)明晰
2. 考核的分解原则
1)参照原则
2)达标/上浮原则
3)适宜原则
4)挑战原则
5)稳定原则
3. 考核的分配方法
1)按人员平均分配
2)按内部团队分配
4. 考核指标的有效监控
1)及时收集进度
2)定期开展指标通报:周期性通报,分场合通报
3)针对性通报
4)采取指标提升措施:激励沟通、鼓励分享、比高竞赛、过程考核
八、如何开展绩效面谈
1. 绩效面谈的准备
1)面谈者应做的准备
2)员工应该做的准备
3)创造良好的面谈氛围
4)控制好面谈过程及时间
2. 面谈过程的SMART原则
1)S-specific直接具体原则
2)M-motivate互动原则
3)A-action基于工作原则
4)R-reason分析原因原则
5)T-trust相互信任原则
第四讲:卓越—管理与激励措施落地方案制定(实操)
通过行动学习工具的引导,带领管理者围绕一个或多个现阶段管理工作难题进行集中研讨,最终输出一套针对当前网格关键任务的可落地、完善的执行方案。
1. 课题选择——当前的主要工作任务
2. 背景收集——关于该任务的所有背景信息
3. SWOT分析——了解自己在执行过程中的优劣势
4. 利益攸关方梳理——执行流程中涉及的各方利益点
5. 执行推动措施——制定推动工作任务的具体执行方案
杨俊老师
北京大学 法学专业毕业
14年企业管理实战经验
5年项目咨询辅导经验
国家企业经验萃取师/国家企业学习设计师/国家行动学习促动师
R华为全球旗舰店、全球三大消费者研究集团(凯度咨询)、毅和新能源公司等多家公司特聘企业顾问
R创新思维与能力训练版权课程认证讲师/《高效能七个习惯》官方授权认证讲师/日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
R中国移动通信集团广东移动“金讲台”讲师/广州商业协会特聘讲师
R《职场岗位工作宝典》、《门店运营管理手册》主编
擅长领域:管理技能提升/执行力/心态激励/服务提升/思维训练/沟通协作/演讲表达……
杨俊老师北京大学毕业后任职于世界500强企业中国移动,拥有14年企业管理实战经验,历经人力资源、业务市场、企业培训等不同岗位,长期与电力集团、水利集团、中粮集团、中国移动、中国电信、华为等企业进行项目合作。且近5年先后多次被通信行业、家居建材、家用电器、服务行业等多个行业多次返聘,为近百家企业进行职业心态塑造、沟通能力提升、高效团队打造、职场表达与演讲训练、竞赛训练、内训师训练、岗位能力辅导、岗位经验萃取等培训与辅导,课程返聘率和满意度高达95%以上,深受学员一致好评。
主讲课程
《八项修炼——打造管理者超强领导力》
《能言善道——快速成为职场“高情商”沟通达人》
《六锤定音——立刻打破跨部门沟通的铜墙铁壁》
《知行合——快速提升执行力的关键要领》
《高效能自我修炼——高效能职场人士的七个习惯》
《推己及人——如何让员工快速具备专业的服务意识与技巧》
《八维塑造——快速提升新员工职业素养》
《客诉我不怕——轻松搞定“张牙舞爪”的客户》
《压力管理——快速释放职场岗位压力》
授课风格:
趣味性强:拒绝枯燥乏味的理论教学,寓教于乐,每门课程皆有5~10个案例分析研讨,3~5项模拟练习,3~5个视频分享,以及大量的提问、小组讨论环节,使学员在轻松愉快中学习,获得最佳的学习效果。
实用性强:以“实战”指导“实战”,从实业到培训反复锤炼,为企业设计针对性的内容,让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合;深入浅出,易懂易用,深受学员好评。
互动性强:以交流、互动促使学员积极参与,集中精神,认真学习。
创新性强:观点与角度新颖,冲击力强,予人启发,引人深思。