第一讲：对标华为——复盘人力资源六大模块一、人力资源战略规划1. 企业人力资源战略规划的源头——组织（华为组织架构图和人力资源体系图分享）2. 企业人力资源规划的定位3. 对企...
第一讲：沟通的真相一、选好沟通角度，找准沟通模型工具：沟通层次模型1. 沟通的目的工具：信息传递模型工具：约哈里沟通之窗工具：信息传递漏斗模型2. 快速找准沟通定位3. 建立双...
第一讲：了解绩效导入：没有目标的绩效管理都是耍流氓？---企业目标与绩效管理之间的关系思考：企业为什么要引入绩效管理？一、目标管理在企业管理中的地位1. 企业经营与管理的本质2...
第一讲：如何规避用工风险（日常劳动风险规避和处理原则）1. 事先预防胜于事后补救2. 和平解决胜于“撕破脸”3. 注意影响的控制4. “草根的愤怒”不容忽视 5. 不主动惹事，...
第一讲：建立选拔的标准一、面试前的思考1. 面试前认真思考三个问题（梳理面试的本质）1）为什么要面试？2）面试要问哪几类问题？3）面试的核心是什么？2. 拿到简历后的思考（建立...
第一讲：优秀的管理者都是人才管理高手一、组织能力持续提升的关键1. 组织能力提升杨三角2. 组织提升你为管理者的真正意义3. 管理者每天忙碌的真实原因4. 工业化经济时代与知识...
第一讲：以目标为核心的绩效管理一、目标管理——激发潜能创造价值1. 管理的本质2. 目标管理的定义3. 企业目标管理基本模型4. 设定目标是管理者的首要任务二、绩效管理与绩效考...
第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维一、人力资源管理者的现状与思考1. 人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距2. 人力资源管理者自身的高度与视野3. 企业对待人力资源管理工...
魏俊妮老师国家一级人力资源管理师美国AACTP培训协会认证培训师WIAC（国际行动教练协会）认证讲师WIAC（国际行动教练协会）认证教练曾任：苏宁电器（中国500强）｜人力资源...
