课程背景：
我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的人性化，否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，在企业经营中员工将诉诸于法律，那么，用人单位将面临因制度违规、举证不足、行为违法承担巨大的赔偿风险，企业管理权威也将受到严重的挑战！
课程目标：
结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解，为企业管理人员提供全面了解国家劳动法规知识，掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧，有效调整用工关系、完善管理手段，帮助企业有效解决劳动争议，降低用工成本，规避劳动用工的法律风险，做到合法、合规、合情、合理。
课程收益：
● 了解劳动法对企业规章制度及法定建立程度，学会建立符合法律规定的企业规章制度。
● 了解加班与值班的区别，常见加班问题的分析与判断，以及加班费基数的确定原则。
● 了解女员工三期期间的注意事项与管理细则。
● 了解劳动法中工时制订的基本逻辑，年假薪资的计算方法，以及员工泡年假的解决方法。
● 分清医疗期与病假的区别，医疗期的计算方式。如何解决员工泡病假的问题。
● 分辨员工离职原因，使用法律手段，合理规避员工离职为企业带来的风险。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：公司中高层管理人员、行政及人力资源管理者
课程方式：课程讲授+案例教学法+课堂练习+教练式学习法
第一讲：如何规避用工风险（日常劳动风险规避和处理原则）
1. 事先预防胜于事后补救
2. 和平解决胜于“撕破脸”
3. 注意影响的控制
4. “草根的愤怒”不容忽视
5. 不主动惹事，也不怕事
6. 注意平时的记录与留存
第二讲：企业与员工和谐的第一步——招聘录用关
一、规避招聘中的“陷阱”
1. 避免就业歧视
2. 抵御就业欺诈
3. 把好入职体检关
4. 避免连带赔偿责任
二、录用通知书的发放
三、依法订立劳动合同
1. 信息披露与担保禁止
2. 合同订立的基本要求
3. 合同的主体、内容与期限
4. 劳动合同无效的法律处理
第三讲：企业与员工警惕试用期陷阱
一、如何约定试用期
1. 约定试用期的方式
2. 试用期条款的内容
3. 约定试用期的期限
4. 违法约定试用期的法律后果
二、试用期内的解约
1. 劳动者在试用期内解除劳动合同
2. 用人单位在试用期内解除劳动合同
三、试用期的管理误区
1. 只约定试用期不约定劳动合同期限
2. 单方面“延期转正”或“提前转正”
3. 试用期满后迟迟不给劳动者“转正”
4. 试用期内可以随意解除劳动合同
第四讲：企业与员工之间的“法律”——制度协议
一、规章制度的法律地位
1. 帮助企业实现规范化管理
2. 保障劳动者的合法权益
3. 作为劳动争议的审理依据
二、规章制度的生效要件
1. 实体要件
2. 程序要件
三、如何防止受训员工违反培训协议？
1. 用好服务期与违约金两大法宝
2. 培训协议签订技巧和注意事项
四、如何运用法律手段保护商业秘密？
1. 签订保密协议的技巧及注意事项
2. 签订竞业限制协议的技巧及注意事项
第五讲：薪酬与福利争议处理——报酬问题
一、薪酬管理中的常见名词
1. 工资
2. 最低工资标准
3. 工资账册
二、工资支付的基本规定
1. 工资支付的形式、周期、方式和时间
2. 工资支付标准的确定
3. 未依法支付工资的法律后果
三、社会保险与住房公积金
1. 社会保险的强制性和内容
2. 违法缴纳社会保险的后果
3. 住房公积金的强制性
4. 住房公积金的缴存
第六讲：劳动合同管理技巧——核心问题
一、变更
1. 协商变更劳动合同
1）变更劳动合同的实体
2）变更劳动合同的程序
2. 单方变更劳动合同
1）劳动者不能胜任工作的
2）医疗期满劳动者不能从事原工作的
二、解除
1. 企业单方解除劳动合同要谨慎
1）过错性解除劳动合同的操作实务操作
2）非过错性解除劳动合同的操作实务操作
3）企业裁员接触劳动合同的操作实务操作
4）无固定期限劳动合同不是“铁饭碗“
三、终止与续订
1. 导致劳动合同终止的情形
2. 劳动合同不得终止的情形
3. 终止劳动合同应履行的程序
4. 终止合同离职手续不能忘
1）企业应当履行的离职手续
2）员工应当履行的离职手续
5. 企业应如何续订劳动合同
1）续订的基础
2）续订的时间
3）续订的期限
4）谨慎对待无固定期限劳动合同
第七讲：员工离职风险控制
一、离职前风险
1. 离职理由的确认
2. 离职步骤合理
3. 离职预期要有底
4. 劳动合同解除的重重壁垒
5. 员工不辞而别的困惑
6. 无可奈何的被迫辞职
7. 非法调岗下的推定解雇
8. 严重失职解雇
9. 解除劳动关系协议书的效力
10. 不得终止的劳动关系
二、离职面谈
1. 离职面谈的意义
1）了解员工离职的真实原因（留人要留心）
2）发现制度问题
3）改善企业管理
4）减轻员工离职给企业带来的负面影响
5）确保在职员工安心工作
6）调整招聘行为
7）员工流动方向
2. 离职三步曲
1）离职前理由确认
2）离职步骤要合理
3）离职预期要有底
魏俊妮老师
国家一级人力资源管理师
美国AACTP培训协会认证培训师
WIAC（国际行动教练协会）认证讲师
WIAC（国际行动教练协会）认证教练
曾任：苏宁电器（中国500强）｜人力资源部长（华南大区）
曾任：广东碧桂园集团（世界500强）｜人力资源经理
曾任：深圳宝鹰建设集团（上市公司）｜人力资源总监
曾任：哥弟时尚集团丨人力资源总监
擅长领域：绩效管理（自创绩效管理金三角模型）、招聘与面试、用工风险控制、职场沟通……
实战经验：
● 在碧桂园集团任职正值集团上市快速发展阶段，需要大量管理干部走向一线。在此期间定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程，帮助储备干部和中层干部领导力的提升，并运用教练技术的方法辅导辅助，帮助他们顺利完成管理能力的提升，成功转身，走向一线。
● 在深圳宝鹰集团任职期间，为企业建立建全人力资源管理体系、人才培养体系、关键人才培养体系、薪酬绩效管理体系等。在企业高速发展阶段打造了一批高效执行力的管理团队，创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上，帮助企业成功上市。
● 在哥弟时尚任职期间，利用教练技术与报联商的沟通模式，辅导各层级管理职能下沉与权力下放，为公司90后员工营造了自由沟通、自我成长与透明公平的工作氛围，充分调动新生代员工的工作积极性，让员工在企业中更具创造力。
主讲课程：
《OKR敏捷绩效管理法》
《将绩效管理进行到底》
《全面绩效管理解决方案》
《企业劳动用工风险与控制》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《HRBP：HR如何助力企业经营发展》
《职场沟通必修课----报、联、商》
《金牌面试官-高效招聘与精准面试》
《重新构建以业务发展为核心的HR六大模块》
授课风格：
★ 节奏感较强、有亲和力，能快速与学员建立良好的互动信任关系；
★ 体验式、引导式教学为主，内容讲解深入浅出、引发共鸣；
★ 课程内容讲究实用，现学现用，学以致用。
