第一篇：自我管理第一讲：角色认知一、角色转变互动研讨：什么样的人不适合做管理者1. 实用方法：从技术到管理快速转变2. 前车之鉴：技术专家做领军人的四个误区3. 对比分析：骨干...
第一讲：团队致胜与协作力一、团队致胜互动研讨：团队与团伙的区别1. 总结提炼：高绩效团队“五个一”2. 管理绝招：团队建设的三大步3. 实用方法：团队管理4大要素4. 实用方法...
第一讲：执行修炼一、执行价值视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关启示1. 核心要领：企业执行文化的特征2. 实用方法：战略执行的五大步骤3. 归类分析：各级管理者执行职能...
第一讲：项目管理概述一、项目认知互动研讨：实际工作中，有哪些工作可以用项目化来运作？1. 对照检查：项目管理的“三边六拍” 2. 观点认知：项目管理课程导入3. 对比分析：日常...
第一讲：走近新生代案例分析：到点下班的00后让主管抓狂一、新生代诞生1. 归类分析：时代造就的新生代2. 总结提炼：新生代的个性特征——真实、追优、灵敏、感性3. 归类分析：新...
第一讲：领导魅力现场测试：你是一个好的领导者吗？案例导入：唐僧为什么能当领导一、权力解读互动研讨：盘点手上的权力有哪些？1. 归类分析：“权”包含三方面含义2. 核心要领：权力...
张国银老师国家一级职业指导师（副教授级）中央人民广播电台直播嘉宾美国ICQAC资格认证讲师PTT国际专业讲师[高级]日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师27年实战销...
