第一讲：非HR部门必须要懂人力资源管理一、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能案例：管理的对象是人而不是机器1. 什么是人力资源管理？2. 新环境下的人力资源管理角色与责任3...
第一讲：VUCA时代教练式管理一、教练式领导与管理思维转变1. 新新工作者对管理者的要求分析：为我们部门的新新工作者打打标签1）新新工作者要求管理者把管理变为带动2）新新人类对...
第一讲：选人——人力资源规划与招募一、工作岗位设计与分析1. 工作岗位设计与再设计2. 工作岗位分析的方法与技术3. 工作岗位说明书课程中间，互动讨论：企业工作岗位说明书的误区...
第一讲：选人——知人善任的艺术一、直线经理知人的艺术1. 识人术与人才测评2. 科学适宜的人才观3. 用人之长的原则课程中间，头脑风暴：天生我材必有用！二、直线经理善任的技巧1...
第一讲：定位篇——人力资源管理重新定位一、人力资源部的角色定位1. 传统人力资源部定位——上不接战略、下不接业务、左不接员工、右不接绩效2. 战略人力资源部定位1）行政式专家2...
第一讲：元素分析——什么影响了组织发展一、企业环境1. 企业的内部环境、外部环境分析演练：使用SWOT分析公司的环境二、企业战略分组：我公司的战略解析——麦肯锡的战略模板支持三...
第一讲：战略性选人视频案例分享：《康熙王朝》讨论：战略性选人的运用？——行为背后的内容一、人力资源专题研究1. 企业如何选择到合适的人？2. 人才招聘的四大维度？3. 企业如何...
第一讲：知——人力资源理论发展概述一、早期人性假设1. 我天朝人之初1）孟子：性本善2）荀子：性本恶3）告子：性本无善无恶2. 西方1）亚当斯密：经济人（理性人、利己的人）二、...
第一讲：直线经理为什么要学习人力资源管理课程？一、管理的真相1. 直线经理人力资源管理的现状2. 直线经理人力资管管理工作中的两个障碍3. 不确定性时代组织管理的难题4．做好人...
第一讲：非人力资源经理的人力资源管理概论一、直线经理的人力资源管理的重要性案例：彼得德鲁克，人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源案例：华为任正非，企业的核心竞争力视频观摩...
