第一讲：揭开人才招聘的面纱——认识招聘导入：从某知名企业招聘理念说起——招人的时候，要挑剔些——招进来以后，就要学会欣赏一、招聘配置的核心问题1. 招聘配置原理图2. 人岗匹配...
第一讲：厘清需求，明确定位一、“四看”绘出完整人才画像1. 看背景——招不招？招什么等级人才？1）公司经营现状2）公司发展历程3）公司人才现状2. 看发展——人才发展空间规划1...
第一讲：面试前“知己知彼”——信息准备与调研一、招聘资源大盘点1. 招聘流程数据变化分析简历-面试-offer-转正2. 招聘渠道数据大盘点3. 2022年招聘市场大数据分析—...
第一讲：建标——如何进行人才画像视频案例：美国队长是如何选出来的？1. 我们期望团队有什么样的人2. 人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配1）价值观如何识别：工具舒伯13项职...
第一篇：互联时代的创新招聘导入：如何做好招聘管理的MOT第一讲：创新型招聘设计一、VUCA时代的招聘策略1. VUCA时代候选人关注什么？2. 招聘的五大痛点3. 除了招聘专家...
第一讲：确立职位选才标准一、给职位“画像”步骤1. 什么是职位“画像”2. 职位画像四个维度1）价值观匹配2）性格匹配3）能力匹配4）动力期望值匹配二、胜任力冰山理论1. 冰山...
第一讲：清认知——招聘的价值一、招聘错误的代价二、面试的本质三、招聘常见误区1. 寻找超人2. 武大郎开店现象3. 相似效应4. 晕轮效应5. 忽视冰山下素质第二讲：准定位——...
第一讲：面试官的困惑与人才选择标准1. 我们从未算过的帐（人才成本）2. 人才风险分析3. 面试的目标与面试官的普遍问题4. 招聘的要求与观察到冰山后第二讲：面试官必须要做的准...
第一讲：面试如相亲，需要选对人标准：萝卜理论、找对象一样招人一、好配偶冰山模型1. 工作分析与胜任素质提取1）优化岗位职责说明（JD）2）还原工作场景和任务2. 行为分析与关键...
第一讲：明需求—用人需求是面试的出发点一、用人需求的来源1. 内部来源：业务发展\人员离职\人员晋升\岗位升级\组织重组2. 外部来源：市场竞争\技术更新\行业发展\国家政策二...
