第一讲：做好职位需求分析——把握招聘岗位需求一、职位的基本梳理1. 职位描述基本构成及思考点1）岗位目标2）岗位职责3）任职资格2. 职位描述中的重点如何把握1）职责细节2）紧...
第一讲：招聘规划篇——招聘战略和招聘规划一、制定招聘战略1. 组织能力和人才供应链2. 战略性招聘和人才策略二、明确招聘规划1. 招聘规划的方法2. 招聘规划的步骤和流程3. ...
第一讲：超前准备：你要招什么样的人一、用人需求是面试的出发点1. 招人要有清晰的标准2. 适合的才是最好的3. 看人要看内在品质案例分享：某企业的人才标准介绍二、像准备约会那样...
第一讲：招对人标准，HR与部门如何分工本讲主要解决的问题：1）面试成功的标准是什么2）HR、部门在面试时如何分工协作一、招对人的标准，4个匹配匹配一：岗位胜任——岗位技能、综合...
第一讲：建立选拔的标准一、面试前的思考1. 面试前认真思考三个问题（梳理面试的本质）1）为什么要面试？2）面试要问哪几类问题？3）面试的核心是什么？2. 拿到简历后的思考（建立...
第一讲：招聘与面试认知篇一、树立全面立体的企业招聘观1. 战略——人无远虑必有近忧2. 供需——质不一定好，但量少就是贵的理由3. 业绩——宁可人等事，不可事等人4. 竞争——...
第一讲：建立正确的面试认知一、面试的基本认知1. 人力规划与企业战略2. 招聘工作的影响因素3. 招聘工作常见的问题4. 面试方法与试用场合案例：小米创业初期人才选拔的启示二、...
第一讲：打造雇主品牌的校招一、雇主品牌的认识1. 什么是雇主品牌2. 雇主品牌的特质3. 雇主品牌的内涵二、打造雇主品牌1. 雇主品牌落地计划2. 雇主品牌衡量标准案例分享：标...
第一讲：招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的2. 选错人带来的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试...
第一讲：行为面试法的特点和利益一、认识招聘和行为面试法1. 招聘的流程2. 为什么要关注面试课堂活动：名画欣赏3. 招聘的两个本质热身讨论：错误招聘的成本和代价4. 招聘中的“...
