第一讲：OKR的崛起一、什么是OKR1. 目标与关键结果之间的关系2. OKR的来源分享：知名成功企业的OKR二、OKR的价值1. 专注投入首要任务2. 透明化OKR发挥团队协...
第一讲：目标设定一、组织目标的形成案例分享：“百年企业的困惑”1. 企业的愿景和战略目标2. 企业目标与个人目标的相关性3. 管理者的连结——企业目标与个人目标的整合二、为什么...
第一讲：管理者的角色认知与定位案例讨论：李磊的烦恼一、管理者的角色认知——“我是谁”1. 管理者的正常压力2. 管理者的非正常压力3. 管理者的角色带来的转变二、管理者的定位—...
第一讲：基于目标与价值的时间管理的概念一、时间管理的认知1. 对待时间的态度，决定你可以成为什么样的人案例：故宫关于时间的记载2. 时间“忙阵”1）很忙2）瞎忙3）乱忙4）真忙...
第一讲：培训导入与团队建设一、培训导入1. 培训的本质是让改变发生2. 培训的效果：认知-思维-决策-方法-习惯二、团队建设1. 每个小组建设自己的文化，小组成员分工2. 互动...
第一讲：认识OKR一、OKR是什么1. OKR概念2. OKR与KPI区别3. OKR框架4. OKR的主要作用二、OKR使用的前提条件1. OKR在什么情况下使用2. 哪些工...
第一讲：UVCA时代带来的管理挑战一、UVCA时代早已到来1. 动荡、不确定性、复杂、模糊1）疫情影响全球经济2）战争让很多事情变得不可预测3）美国作为全球大哥也变得盲目，世界...
导入篇：目标管理概述一、合理利用时间调查分析：1）国外某著名咨询机构对大量职业人士进行一天工作时间安排调查报告。2）日本学者关于工作时间浪费的调查自我练习：《个人时间管理检查表...
第一讲：全员执行意义一、执行是什么1. 执行不仅是行动—执行力认定2. 执行不只是下属行动——执行力层次划分二、全员执行力构建1. 领导者的行为带动2. 文化熏陶与制度保障3....
第一步T：目标量化、视觉化、考核、KPI、竞争力、目标分类、目标分解一、什么是目标？1. 原则目标2. 量化目标3. 分解目标二、真正的目标1. 市场竞争三原则2. 制定目标的...
