课程背景：
随着世界经济的不断市场化和全球化，以及竞争机制的不断完善，中国的金融行业竞争在急剧升级，根据适者生存的法则，当代企业的竞争常常表现为一群人对另一群人的比拼；所以，作为这场银行业竞争的排头兵----网点负责人，其对自身团队的管理和推动能力就显得尤为关键，怎样提升网点主任的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?作为银行客户服务的传统阵地和业务一线,网点负责人在金融脱媒、互联网金融兴起的大背景下将面临越来越多的困难和挑战。
基层网点负责人岗位是个比较辛苦的工作,做好它也不是一件容易的事,一个网点“麻雀虽小“但是“五脏俱全”,方方面面的事都要进行管理协调,作为银行最基层组织的网点肩负了经营、营销、服务、管理、风险控制等各项职能,所以在竞争态势越发激烈的今天,网点负责人就必须快速地成长,快速地利用各项技能武装自己,提升自已的综合能力
课程收益：
■ 网点负责人管理思维模式认知
■ 提升网点负责人的胜任力
■ 锻炼网点负责人九项管理能力
■ 提升网点负责人的岗位效能提升
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：网点负责人、运营主管
课程方式：实战讲授+案例研讨+情景互动+计划制定+行动学习
第一讲：网点负责人管理思维模式认知篇
案例导入：几家商业银行网点恶性投诉引发的管理思考？
一、互联网金融下网点负责人管理的思维误区
1. 管理成就预期与管理能力的不匹配
2. 管理角色需求与角色惯性的不协调
3. 习惯运用职位权威让员工服从自己
4. 对下属错误不会预先做无辜的假设
5. 只强调资源配置完善忽略进取态度
6. 对部属工作只重视要求不重视思想
第二讲：网点负责人岗位胜任“九项能力”
1. 业务能力
2. 创新应变能力
3. 统筹能力
4. 责任心与执行力
5. 开拓进取与承压能力
6. 大局观念
7. 客户与市场导向
8. 沟通协调能力
9. 团队管理能力
第三讲：网点负责人岗位职责“九项管理”
一、现场管理
1. 指导协助大堂进行现场管理
2. 网点6S标准管理
3. 监督网点服务品质
二、销售管理
1. 制定网点销售计划
2. 检视销售执行情况
3. 督导控制销售流程,掌控销售过程管理
4. 检视商机或销售线索状态,掌握网点销售进度
三、营销管理与存量维护
1. 厅堂维护
1）厅堂营销氛围
2）高端客户识别与营销话术（围绕理财设计话术）
3）柜面三多营销
4）触点营销
5）顾问式营销
2. 铺设线上营销管道
1）线上营销3准备4I理论
a准备：拥抱变化、良好心态、学习能力
b4I理论：趣味、利益、互动、个性
2）个人微信名片设计
a工作手机注册
b微信头像
c微信名与地区
d个性签名
3）厅堂获客验证话术
a金融价值
b同好兴趣
3. 电话维护
1）目标客户分类
a熟悉客户
b资产客户
c睡眠客户
d特定客户
2）高效预热与认领
a产品到期提醒服务
b重要节日送上祝福
c账户升级降级服务
d权益活动告知服务
3）电话营销话术与异议
a四大禁忌（自嗨式、自杀式、无头绪、宜连环）
b三大基础（信任度、好奇心、利益性）
c话术模板与产品异议解答
四、微信维护
1. 微信客户分类
1）看文识客
2）备注标签
2. 微信营销工具
1）生日管家
2）微商水印相机
3）收藏夹
3）微信朋友圈经营
1）个人类50%
2）产品类20%
3）关怀类30%
4）教育类30%
五、绩效管理
绩效目标的沟通与设定,绩效沟通与辅导,绩效目标调整,业绩指标分配
六、团队管理
提升团队营销技能,加强团队凝聚力,宣导服务精神及团队精神
七、网点资源管理
对网点硬件和软件进行调配和管理
八、内部运营管理
零售、开放式柜员业务管理、内部控制管理、反洗钱等
九、自我提升
1. 学习金融专业知识,提升财经意识和专业素养。
2. 提高管理能力,做到公正公平公开,恩威并施,奖罚分明。
第四讲：网点负责人岗位效能发挥
一、网点经营思路
1. 网点战略定位分析
1）地理位置
2）同业竞争
3）存量客户
4）产品营销情况
5）日均业务量
6）客户流量与类别
2. 网点服务文化特色打造
1）合理设置功能分区
2）建立客户快速分流机制
3）提升高端客户服务能力
4）强化服务意见处理力度
5）开展微笑服务
6）开展互动服务
7）抓回访服务
二、网点客户拓展能力
1. 线上拓展六大招式
1）电话号码添加
2）CRM系统客户添加
3）老客户转介添加
4）微信群拓展添加
5）本地QQ群拓展添加
6）同城软件搜索添加
2. 线下拓展四大渠道
1）公私联动获客
2）社区获客
3）商贸获客
4）企事业获客
三、双向维度的关系管理
1. 内部员工的关系维护六大原则
1）负责人以身作则
2）密切关注和员工的关系
3）推行双向传播
4）注意语言艺术
5）让员工了解网点的问题
6）走访员工家庭
2. 客户忠诚度的管理
1）全面调查客户需求
2）努力为客户提供全方位金融服务
四、网点团队建设及管理
1. 员工管理的四大模块
1）目标管理
2）目标管理步骤
3）绩效管理
4）亲情管理
2. 典型员工管理
1）90后弄潮儿
2）激情消退型
3）激超级业务员型
五、网点日常安全管理
1. 风险管理
1）建立案防工作台账制度
2）每月定期分析案防工作
3）重要人员风险控制
4）组织业务风险自查自纠
5）及时上报各类案件和风险案件信息
2. 突发事件处理
1）迅速隔离
2）安抚情绪
3）搜集信息
4）给出方案
5）征询意见
6）跟踪处理
周云飞老师
12年银行服务管理经验
10年银行培训经验
500多家银行网点实战辅导经验
ACI国际认证职业培训师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
前海金融学院特聘讲师
近百个金融银行咨询项目实战经验：广东邮储银行-【开门红】项目、建设银行-【服务营销】项目、江西、云南、甘肃等农商行-【服务营销】项目、长沙邮储银行-【旺季营销】项目等
多家星级千百佳项目辅导经验：成功验收的网点有广东工行、云南农信、广州建行、浦发银行、福建招行等（通过率98%以上）。
被多家金融企业长期返聘：农商行-50期、邮储-50期、农行-30期、中行-20期、工行-20期、城商行-20期、建行-15期、交行-15期、招行-12期、民生银行-15期等。
主讲课程：
营销类：
《全量客户维护与营销技巧》
《新常态下网点综合营销技能提升》
《高端客户维护与营销策略》
《厅堂情景化营销技能提升》
《转型后大堂营销能力提升》
项目类：
《银行网点转型综合效能提升》
《银行网点产能提升》
《银行开门红营销辅导》
《提升银行网点服务营销新动力》
《银行千佳百佳星级网点打造》
服务类：
《服务生花~厅堂闪光》
《千佳百佳铸就辉煌》
《诉战速决-投诉技巧》
管理类：
《网点主任高效领导力提升》
《支行长的四驱动力》
实战经验：
周老师拥有12年银行服务管理经验，在管理过程中，将自己做客户服务的亲身经历及对银行服务营销的深刻理解，理论联系实际，开发出一系列课程，展开培训工作，使受训学员在网点管理、系统搭建、服务与营销技巧等多方面的提升，大大提升银行员工的管理/服务与营销标准。
■ 曾主导山东农商行、山西农商行、内蒙农行、湖南邮政储蓄银行等20多个县市及州府开展【银行开门红旺季营销】项目，负责网点服务技能提升，获得银行领导的高度评价与认可，为网点负责人、大堂经理培训，到全员轮训，培训共计2000多人。
■ 曾主导云南省、江西省农信社开展【厅堂营销引爆产能】项目，按照服务营销的管理和提升营销与策划能力的要求进行全方位培训，连续为农信社培训了1000多位员工。
■ 曾主导操盘建设银行【标杆网点金融服务营销能力提升】》、项目，对网点管理人员及岗位服务流程系列培训。完成扬州、苏州2个营业部及网点的建设，4家试点网点的推广，获得客户高度评价。
