课程背景：
管理不是单纯的数字与规则，因为人是这个世界上最复杂的存在，没有两片相同的树叶也没有两个相同的人。如何掌握管理的规律，并运用行之有效的方法，把目标落实到位，是所有团队的管理者和执行者的基本能力。
课程收益：
● 培养系统思考习惯，掌握解决问题的系统方法。
● 准确定义目的与目标，制定行之有效的执行方案。
● 清晰计划管理的基本思维，掌握计划制定的流程。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：管理层
课程方式：启发式互动教学；通过演讲、视频，案例分析，现场演练，实践讨论等工作坊方式（课程内容会因为实际情况而调整，并不一定与课纲完全相同）
第一讲：目标管理的前置知识
1. 何谓目的？
2. 什么是目标？
3. 什么是计划？
4. 如何区分目的与目标？
5. 关于目标的合理性问题
第二讲：目标管理
1. 目标的六大来源
2. 如何定性目标
工具：目标定性的BSC矩阵
3. 如何定量目标
方法：目标定量五要素
4. 目标的有效性三问
5. 目标管理的基本流程
第三讲：计划意识
1. 何谓计划？
2. 为什么要做计划？
4. 计划的分类
5. 不愿做计划的思维误区
6. 计划的特性
7. 做计划的好处
方法：5W2H发问法
8. 做计划首先要明确目标
第四讲：计划制定
1. 计划制定的基本流程
2. 计划制定的关键要素
4. 正确理解公司的总目标
5. 制定并检查目标
6. 列出问题和阻碍找出解决方案
7. 对计划完成情况总结、分析
8. 工作计划制定的注意事项
胡建华老师
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、
招商银行等知名企业特聘讲师
主讲课程：
《卓越上层--战略梳理与战略规划》
《高绩效团队建设》2天版
《高绩效团队建设》3天版
《目标管理与计划执行》
《MTP中高层管理能力提升》
《中层执行--4R执行力》
《点面俱到--高效沟通》
《卓越领导力修炼》
课程特色：
通俗：如果说化腐朽为神奇是专家，那么胡老师的课程是化神奇为通俗，将复杂的理论用幽默通俗的案例进行深层次的剖析，是一个不讲大道理的实践型讲师。
落地：对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解，直指本质，学员的接受度和实用性很高，不仅仅是课程，更是成型的方式和方法。
体系化：讲师有多次从基层到高层带领团队的实践经验，对整个企业内部的运营和管理有清晰的脉络体系，从整体的高度，覆盖各个层面，如庖丁解牛，游刃有余。
