课程背景:
核心管理者在企业中的作用不言而喻,但随着时间的推移,我们总会发现团队中得过且过和小富即安的管理者也不少,这是企业的管理者缺乏经营意识导致的。德鲁克说:人人都是 CEO!说的就是经营意识。当下企业所面对的是一个竞争空前激烈的环境,核心管理层的懈怠,将是团队最严重的灾难。
企业的转型与变革,是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识与战略管理能力,那么团队就没有了凝聚力和动力,不断的加强经营意识,是我们组织建设中的永恒课题。
基于经营意识的战略管理训练是经营意识落地的关键,这是一个漫长而艰巨的过程,但他也是一个企业百年基业的基础。
课程收益:
● 清晰经营意识的重要性,明确经营意识发展的方向。
● 了解现代企业管理下的管理思维逻辑。
● 掌握战略分析的理念与工具。
● 学习并运用战略决策的工具与方法。
● 掌握战略规划的基本逻辑与方法。
● 学习和掌握在战略下的关键目标解构。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:高管
课程方式:启发式互动教学;通过演讲、视频,案例分析等
第一讲:现代经营意识下的管理思维
1. 组织的方向:战略----价值传递
2. 组织的基础:执行----结果导向
3. 组织的进阶:领导----凝心聚力
4. 组织的产物:文化----百年基业
第二讲:战略概念
1. 战略的概念
2. 战略的特征
3. 为什么需要战略
4. 公司战略的体系和层次
5. 战略性管理的过程
第三讲:战略分析
1. PEST分析
2. 波特五力分析
3. 价值链(价值突破分析)
4. 资源与能力
5. 核心竞争力
6. 业务动机分析
第四讲:战略决策
1. 内外环境结合的SWOT分析
2. 业务投资组合分析
3. 波士顿矩阵
4. GE矩阵
第五讲:战略规划
研讨:战略规划回答什么问题?
1. 高质量的战略规划是执行的关键
2. 持续增长的三个关键
3. 差距分析不透的根因
4. 差距分析的关键步骤
分析:为什么找不到增长的机会?
5. 理清增长机会的方法论
6. 增长路径的分析与解决
7. 战略规划工具
第六讲:关键目标的提炼与制定
1. KPI系统
2. OKR系统
3. BSC系统
胡建华老师
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、
招商银行等知名企业特聘讲师
主讲课程:
《卓越上层--战略梳理与战略规划》
《高绩效团队建设》2天版
《高绩效团队建设》3天版
《目标管理与计划执行》
《MTP中高层管理能力提升》
《中层执行--4R执行力》
《点面俱到--高效沟通》
《卓越领导力修炼》
课程特色:
通俗:如果说化腐朽为神奇是专家,那么胡老师的课程是化神奇为通俗,将复杂的理论用幽默通俗的案例进行深层次的剖析,是一个不讲大道理的实践型讲师。
落地:对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解,直指本质,学员的接受度和实用性很高,不仅仅是课程,更是成型的方式和方法。
体系化:讲师有多次从基层到高层带领团队的实践经验,对整个企业内部的运营和管理有清晰的脉络体系,从整体的高度,覆盖各个层面,如庖丁解牛,游刃有余。