课程背景：
1987年，43岁的任正非，和5个同伴，集资2.1万元人民币开始了创业之路，用任总自己的话说是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的，无人才、无技术、无资金、无产品，但经过33年的发展，华为已经产生质的飞跃，2020年华为总营收9000亿元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%。2020年分红每股1.86元，世界500强排名53位；我们不禁要问：是什么原因推动华为取得如此大的进步？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。
本课程以华为在各个阶段面临的困境着手，以真实的案例呈现，全方位解读华为战略及管理体系演进历程，了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点，相信一定会给您在企业管理带来新的思考和借鉴。
课程收益：
● 掌握核心竞争力构建定位及配称
● 了解华为文化基因
● 了解华为BLM、BEM精髓
● 了解华为铁三角组织成因及机制
● 掌握华为人才管理机制
课程时间：1天，6小时/天
课程方式：专题讲授+案例讲解+小组研讨
课程对象：企业中高层管理者、战略管理人员
第一讲：明道——华为的核心思想领导力
案例分享：华为成功的秘诀-价值观和蓝军
案例分享：六个猴子的故事
一、企业核心要素
分析：三个头
二、管理四重境界
人治、法治、文治、无为而治
三、华为核心文化理念
小故事：蓬生麻中，不扶自直
1. 有志者事竟成：三分天下
2. 工业品行业本质：价值和信赖
3. 压强原理+农村包围城市
4. 让雷锋不吃亏：华为人力资源管理理念
5. 华为向死而生：危机意识-四次危机管理
第二讲：取势——华为战略发展
小故事：瓦格纳人捕鱼-针尖战略-力（利）聚一孔
一、华为BLM模型
工具：业务领先模型（三把钥匙一把钥匙扣）
1. 市场洞察
2. 战略意图
3. 创新焦点
4. 业务设计
二、华为BEM模型
1. 关键任务
2. 正式组织
3. 关键人才
4. 氛围与文化
三、企业战略四个时期的六道坎
四、华为的战略选择
小故事：春秋航空竞争性定位和配称
研讨题：贵公司竞争性定位及配称
第三讲：优术——华为组织管理及流程变革
小故事：三个故事看华为组织管理思想-鲇鱼效应-熵减
1. 华为的组织演变：从狐狸到刺猬再到狐狸
2. 华为铁三角的由来：让听得见炮声的人决策
3. 华为三类流程：执行类、支撑类、使能类
4. 华为流程变革管理思想：三化
小测试：贵公司组织效能
第四讲：树人——华为人才管理机制
导入：人才是企业的核心竞争能力吗？---任正非
一、识人：精准选才
1. 岗位优秀标准：素质模式
小故事：麦克利兰教授选外交官
小故事：任正非/韦尔奇谈识人用人
案例：五个识人用人典型场景
二、育人：快速培养
讨论：如何规避教会徒弟，饿死师傅
思考：华为制度如何保障
1. 华为纵向领导力计划——人才“加速器“
2. 华为横向标准化——“全真教“
三、励人：绩效管理与薪酬激励
华为案例：将“面子”换成“尊严”
1. 华为绩效管理
1）绩效管理模型：1122334
2）绩效三层管理境界
3）绩效四个关键词：理念、模式、标准、算法
4）绩效三层领导力：反馈、辅导、盘点（干中选才、四张表）
5）华为增量考核、指标互锁-拧麻花
6）GE活力曲线的价值与应用
2. 华为四位一体的薪酬策略
1）固定薪酬：工资
2）变动薪酬：绩效奖金和单项奖
3）长效激励-留人：TUP和虚拟受限股
4）福利：法定和差异化
四、退人：人才四种退出方式
结束：华为的四砍
丁晓剑老师
20年管理咨询实战经验
上海交大工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
生久集团、盐钢集团、延长石油战略管理顾问
上海交大MBA职业导师|特聘教授、中科大MBA创业导师
北大、复旦、交大、财大、中科大、浙大等大学总裁班讲师
曾任：上海交大安泰经管学院丨主任
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
擅长领域：战略规划、绩效管理、顶层治理、经营计划、组织模式创新、企业文化管理等
主讲课程：
《BEM-战略解码与落地系统构建》
《差异化定位-增长战略与落地执行》
《企业文化建设与落地管理》
《基于实战的绩效薪酬一体化设计与优化》
《目标导向的落地式绩效管理》
《激活组织-高绩效团队构建》
《组织创新与机制设计》
《组织变革与管理创新》
《最佳实践-华为核心竞争力构建》
《标杆学习——华为核心管理实践》
《赋能与激发—关键人才盘点与梯队建设》
《新时代非人力资源管理的人力资源管理》
授课风格：
专业资深：资深的企业战略管理理论功底，丰富的经验搭配，格局远大
实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行
幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足
教学方法：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作
