课程背景:
发钱是一门学问,华为任总说:华为发展的秘诀就是分钱分的好; 薪酬是企业吸引和保留优秀人才最重要的手段之一,因为薪酬涉及到每个人的切身利益,牵一发而动全身,稍有不慎,就会对企业产生重大的负面影响,甚至让薪酬变成“薪仇”,薪酬管理的核心是体现三个公平:内部公平、外部公平和自我公平,所以薪酬系统设计需要解决如下问题:
岗位相同的员工,是否工资要一样?很多的国有企业采用同岗同薪的薪酬模式,大锅饭文化扼杀了员工的积极性,那么,能力薪酬如何体现?绩效薪酬如何体现?薪酬市场水平如何对标?宽带薪酬适合哪些岗位?宽带薪酬薪等薪级升降是能力导向型还是岗位导向型?带宽、极差、幅度如何设计?管理序列、业务序列、研发人员、专业人员浮动薪酬的比例如何设计?工资高或加薪是否就能留住人?如何让薪酬有效支撑战略?奖金区分团队形成内部矛盾,如何体现公平?如何解决激励与发展的问题、新老平衡问题、成本与效益问题?
本课程通过大量案例的分析与研讨,结合绩效模式、标准、算法的设计,帮助您设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系,以实现企业的竞争优势!
课程收益:
● 掌握3P1M薪酬设计原则及设计步骤
● 掌握企业不同序列固浮比设置方法
● 掌握宽带薪酬薪等薪级表的设计方法
● 掌握驱动性绩效管理模式、标准及算法
● 掌握核心序列研发、销售的奖金设计
● 掌握驱动式薪酬及增量薪酬的设计方法
● 掌握华为、阿里薪酬绩效优秀实践
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层、人力资源
课程方式:讲授+案例+游戏+小组研讨
第一讲:基础篇-薪酬理念及薪酬支付
一、常见的薪酬管理问题
问题1:同岗同薪
问题2:多劳多得
问题3:涨薪与积极性和满意度
问题4:三个公平
问题5:薪酬优化是为了降本
小故事:一家四星级酒店的加薪
二、战略性薪酬四维度及影响因素
1. 四大维度:薪酬结构、福利构成、人才培养、工作环境
2. 影响薪酬的因素:内因、外因
三、薪酬管理五大原则与付薪理念
1. 薪酬管理三大目标:效率、公平、合法
2. 薪酬管理五大原则:公平、竞争、激励、经济、合法
3. 薪酬哲学决定支付模式(4P):价格、岗位、能力、绩效
4. 薪酬管理三个平衡:能力、岗位、绩效
思考:薪酬设计难点与付薪哲学
分析:国企、民营、独角兽薪酬理念及构成异同
第二讲:设计篇-价值导向与薪酬体系
一、价值管理导向与理念
1. 价值创造:战略梳理、战略解码(关键任务与必赢之战)
2. 价值评价:组织绩效、个人绩效
3. 价值分配:工资包、奖金包、长期激励
二、薪酬管理体系设计八步曲
诊断主要目的—设定薪酬策略—岗位评价—薪酬调研—设计宽带薪酬—设计薪酬结构—设计薪酬制度—调整薪酬
三、薪酬策略制定
1. 薪酬策略组成:薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、薪酬支付、薪酬调整
分析:经营战略与薪酬水平之间的关系
2. 三种薪酬战略:稳定、快速、收缩
3. 不同文化背景下的薪酬策略:学院型组织、俱乐部型组织、棒球型组织、堡垒型组织
4. 基于市场的薪酬定位策略:领先策略、市场跟随、滞后跟随、混合策略
5. 基于市场地位及企业类型的薪酬策略:传统型行业,领先型企业,第三、四位的企业
思考:行业领先薪酬是否一定要高?
四、岗位评价(如何设计薪酬内部一致性(基于岗位))
1. 岗位分类及层级概述:岗位类别、序列、子序列、岗位
案例:某企业岗位管理体系
2. 岗位评价方法:排序法、岗位分类法、市场定价法、标准因素计分法、定制因素计分法
3. 设计岗位价值:要素计点法(海氏三维度八因素、美世IPE七因素)
评估模型:公平、价值观、要素
分析:岗位价值评估流程与注意事项
应用:岗位价值评估实操
案例:某企业岗位评价结果分享-岗评图及职等级体系
4. 员工职业发展通道:横向划分、纵向切分
五、薪酬调研(外部竞争力(公平性)设计)
1. 薪酬调查:收集资料、调查(目的、范围、方式、统计分析、报告、范围)、常用薪酬调查途径、结果应用
分享:确定薪酬宽带的政策线(图)
2. 市场政策对标:比较比率,表,10%以内
六、实现员工的贡献公平(划分业务单元)
1. 横向划分—价值链、产品、顾客、区域
案例:某工业品公司区域性组织(直销+代理)
2. 纵向划分—业务链
案例:平安的大中台
3. 经营细胞—做强作战单元
案例:华为铁三角(不同成熟度,获取分享指标考核模式)
七、薪酬等级表设计
案例:一个完整的宽带薪酬等级表
1. 准备基本信息,模拟薪酬曲线
2. 制定薪酬策略,选取薪酬数据
3. 确定职级和职档
4. 确定职等中的中位值标准数量
5. 确定档差和级差(等比/等差)
6. 确定各职等的最高值和最低值(90%岗位都能包括在内)
7. 计算重叠度和带宽,重新调整薪酬等级
8. 划分薪级跨区域分、子公司及办事处薪酬设计
9. 薪酬总额模拟计算修订结果
八、薪酬结构设计
对比:三种薪酬模式
分析:激励与保健四现象
1. 不同职位序列薪酬结构激励机制
——销售序列、生产操作序列、研发技术序列、职能序列、管理序列
2. 全面薪酬结构(总薪酬)
——固定、浮动、福利津贴、中长期激励
3. 工资包的设计
1)分类:存量工资、涨薪工资、离职补贴、新增人员、工资类型、奖金、福利、津贴、利润
计算:不同发展阶段的总奖金包
2)分级:中高层、技术研发序列人员、销售序列、生产序列、专业序列
九、薪酬制度制订
要求:制度合法化、公式化、程序化
工具:价值观考核表
十、薪酬调整
1. 员工能力等级评定-年度
2. 员工入职、升值、加薪调整规则
3. 新老体系套档方法(就近)
——公司计算法:对新人好用
方法:年度调薪算法
第三讲:驱动篇-激励性薪酬机制设计
一、年度人力成本预算
导入:预算是把各项工作计划用财务数据量化
1. 预算的调整-345投产薪酬
2. 人力资源部门的年度考核指标-人效、人才流失率及到岗率、薪酬福利满意度
工具:年度计划套表
二、人力成本分析与管控
1. 人力成本总构成
2. 人力资源成本预算
思考:如何确定适度的人力资源成本控制标准?评估人力成本预算总额是否合理?如何降低人力成本?
分析:有效降低人力成本三大方法
三、年度六步调薪步骤
案例:某企业薪酬积分累进度器
第一步:制定调薪草案及总额预算审批
第二步:组织实施人员评价与盘点(能力维度-人岗匹配、业绩维度)
第三步:HR制定调薪规则并测算(单维度-盘点结果和双维度-盘点结果和CR值)
第四步:与业务部门负责人沟通讨论
第五步:具体调薪方案及结果审批
第六步:年度调薪宣讲与员工反馈
四、获取分享制-华为
1. 承认存量,导向增量
方式1:增量业绩分配加速
方式2:存量打折,增量分配加速
2. 肥田和薄田
1)设置保护期
2)采用悬赏制(战略奖金模式)
3. 激励到组织
1)考核业绩形成激励总包-收入、利润、回款等
2)提前确定分饼模式
3)区域内奖金调节机制
五、“分灶”模式的收入分配机制
1. 前台:驱动薪酬+晋升机制+生意帮扶
2. 中台:固定工资+绩效工资+绩效奖金
3. 后台:固定工资+绩效工资+年终奖金或绩效奖金
4. 绩效数字化组织裂变-举手制、战功制、裂变孵化机制
5. 超额激励:激发全员经营活力(ABC三等级)
工具:价值实现及分配模型
案例:某企业组织裂变模式
案例:百度的薪酬激励体系分析-单一专业通道
案例:阿里的薪酬激励体系分析-双通道
案例:某行业隐形冠军(工业品)的薪酬激励体系分析-单双结合
六、互联网公司的各级人员薪酬激励体系
1. 合伙人:薪酬(固定+开放式奖金)+股权+住房
2. 创业团队:薪酬+期权+福利
3. 优秀员工:薪酬+现金权益
4. 普通员工:薪酬
七、中长期激励模式
——股权、期权、虚拟股权
案例:华为股权激励模式
第四讲:绩效篇-驱动性绩效模式及指标设计实务
一、常见的企业管理痛点-如何做好价值评估和分配
痛点1:中后台成机关,研发生产响应慢
痛点2:产品缺乏竞争力,生产成本高居不下
痛点3:天天价格战,毛利持续降低
痛点4:奖金与目标强相关,不愿意挑战高目标
痛点5:奖金方案是扣钱机制
痛点6:奖金包和人头相关,人越多,包越大
痛点7:承包到户,重收获,轻投入
痛点8:人员板结,人才不愿走,不愿去
二、绩效管理体系模型-导向冲锋
——一个目标、一个理念、二个方式、二个原则、三大铁律、四大流程
三、要什么考核什么-不同发展阶段企业六道坎
——业绩、管理、品牌、战略、文化、第二曲线
四、绩效三层面
——结果、过程、改善
五、绩效的底层逻辑
1. 绩效精神
2. PDCA
六、绩效目标及计划制定
1. 指标制定及分解
2. 战略绩效-年度必赢之战主题
3. 年度重点工作行动计划
咨询案例分享:某企业中高层绩效管理模式、标准及算法分享
小组研讨:某企业年度必赢之战MVB
丁晓剑老师
20年管理咨询实战经验
上海交大工商管理博士(DBA)
国家注册管理咨询师
生久集团、盐钢集团、延长石油战略管理顾问
上海交大MBA职业导师|特聘教授、中科大MBA创业导师
北大、复旦、交大、财大、中科大、浙大等大学总裁班讲师
曾任:上海交大安泰经管学院丨主任
曾任:赛格集团(中国500强)丨销售副总、常务副总
曾任:西蒙电气(外资)丨市场经理
擅长领域:战略规划、绩效管理、顶层治理、经营计划、组织模式创新、企业文化管理等
主讲课程:
《BEM-战略解码与落地系统构建》
《差异化定位-增长战略与落地执行》
《企业文化建设与落地管理》
《基于实战的绩效薪酬一体化设计与优化》
《目标导向的落地式绩效管理》
《激活组织-高绩效团队构建》
《组织创新与机制设计》
《组织变革与管理创新》
《最佳实践-华为核心竞争力构建》
《标杆学习——华为核心管理实践》
《赋能与激发—关键人才盘点与梯队建设》
《新时代非人力资源管理的人力资源管理》
授课风格:
专业资深:资深的企业战略管理理论功底,丰富的经验搭配,格局远大
实战实用:丰富的实战案例分析,融入方法工具,易懂易行
幽默风趣:理解与故事相结合,案例与知识相结合,场景感十足
教学方法:专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作