课程背景：
管理有三重境界，第一重是经验管理、第二重是科学管理、第三重是文化管理，无论您是大企业还是小企业，强企业还是弱企业，企业文化都是存在的，无时不刻不在影响着企业的经营进步和管理发展，基业长青的作者吉姆·柯林斯说：企业经营中第一位的并不是严格的规章制度，更不是计算机等任何一种管理工具、方法、而是企业的文化，企业文化的控制力越强，员工的自治程度就越高；文化是企业在长期的经营实践过程中凝练而成的，使命是我们的价值追求，愿景是未来企业要成为什么样子，而核心价值观是说我们在实现使命、愿景的过程中倡导什么，反对什么，有所为有所不为。
领导力就是一场一场的胜仗，领导力和文化是硬币的正反两面，实事虚做，虚事实做，借假修真、借事修人是阿里的价值观及领导力核心；如何定义成功，把实际的目标数字提炼成虚的定义，虚的价值观和精神，放入实际的经营过程中，取得成功后，用永不放弃的精神去经营企业、把虚的理念升华为更实的更高的业务目标和数字，站在文化角度打造的领导力；领导力在什么时候定义成功：小胜和大胜定义成功的最好时机，小胜有小胜的定义和表达，大胜有大胜的表达，对成功的定义一以贯之。
打胜仗是对领导力最好的检验，也是对员工最好的激励之一，本课程结合笔者多年的咨询文化管理实践（含京能集团、十堰热电厂、延安热力公司、华能长兴电厂等），以文化是什么、为什么、怎么作为主线，核心分析文化理念在经营中发挥的核心价值，让学员认识到文化是组织的灵魂，是组织经营发展的发动机，知名企业如京能、华为、阿里、春秋等是如何用理念牵引组织发展的，理念是如何在企业中发挥引领价值的，是如何牵引业务发展的，课程将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的管理思维，理论和实战相互结合，助力学员企业以文化心，打造一支富有凝聚力、战斗力的团队。
课程收益：
● 掌握文化核心理念及建设方法
● 价值观考核及落地实践的借鉴价值
● 学习危机之下如何凝聚团队
● 掌握知名企业华为、春秋等优秀文化实践
● 理念宣贯及落地基本方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者
课程方式：专题讲授+案例讲解+游戏互动+小组研讨
第一讲：文化是什么---引领企业成功的源动力
小故事：华为“狼文化”及阿里疯子
导入：
1）文化来源：7S
2）文化核心理念：沙因&彭蕾
一、企业文化四个层面-洋葱模型
层面一：物质-看得见的
层面二：行为-九级秘书
层面三：制度-华为、吉利、得胜
层面四：精神-华为、海尔、小米
小故事：不同企业的制度文化-华为、吉利、德胜
分析：一把手对企业文化的核心影响（任正非、马云、马化腾、马斯克）
二、影响企业文化成因的三类因素
因素1：创始人
因素2：核心合伙人
因素3：成功实践
三、企业文化实践-理念体系及逻辑关系
分析：结合北京能源集团核心文化
使命：传递光明 温暖生活
四、中国企业在文化上的差距
1. 国家价值观
2. 企业价值观
3. 员工价值观
分析1：不同国家的文化差异
分析2：中国六类企业家：一方水土一方人
分析3：城市及大学管理理念
小故事：观赏鱼的故事、过河
第二讲：文化为什么---企业文化的价值和力量
案例：“春秋”低成本文化-定位及配称做到极致，让竞对放弃模仿
小故事：杰克韦尔奇谈“文化”
一、三大核心功能
1. 路标系：企业文化的经营管理导向功能
1）对经营活动来说：经营的哲学，竞争的逻辑
2）对管理活动来说：规章的法理，分配的准则
2. 文化场：企业文化的团队建设整合功能
1）对劳动行为来说：自律、他律的舆论氛围
2）对组织功能来说：凝聚力、归属感的动因
3. 共振链：企业文化的组织活力激活功能
1）对劳动能率来说：激发积极性的能源
2）对企业生命来说：长寿的种子与土壤
二、文化的重要价值
小实验：重视文化与不重视文化的企业业绩对比
三、文化的力量
引领人超越标准
四、基业长青需要构建的八大文化机制
1. 环境生态适应机制
2. 严格精密的制度机制
3. 同心同德的文化机制
4. 追求理想的愿景机制
5. 持续不断的创新机制
6. 财务稳健的预警机制
7. 自我超越的成长机制
8. 内部培育的接班人机制
案例：华为“奋斗者”文化-让雷锋不吃亏
案例：高层管理者三大使命之“造土壤”
小故事：三类人-草商、儒商、哲商
五、领导力闭环提升
虚事实做、实事虚坐
六、知名企业人才观学习
1. 华为“狼性”文化：识人用人及人才培养机制
2. 华为人才管理理念：多创多得、人才是不是核心竞争力
3. 丰田人才观：人才复制的卓越能力
4. 华为人才培养理念：人才“加速器”-“少将”班长
5. 华为“狼性培养”：三把钥匙一把钥匙扣
1）试用期：淘汰20%
2）1-3年员工：高目标、高激励、高分化
3）3-5员工：活力曲线271
分享：卡耐基的人才论
分析：品牌管理理念的七种差异化
解析：三个故事看华为组织管理理念-以奋斗者为本-“狼”文化-多创多得
分享：华为的四次危机处理-强大的危机意识
案例：韩非子“说苑”
剖析：三种客户价值理念-客户主张决定组织能力
第三讲：文化怎么做—企业文化落地机制及2022必赢之战
一、企业文化体系设计路径
方法：管理咨询三段论
二、成因-企业文化优秀因子提炼
案例：“核心价值观”研讨及能力/素质行为分级
分享：“六脉神剑”价值观行为考核细节及应用
三、企业文化落地与共识-知、信、行
四、企业文化落地机制设计-如载体、沟通、VI、传播等
1. 根植强化机制：人员、资源的分配，奖励，意识示范，实践与危机处理
2. 辅助强化机制：组织流程、结构的设计，重要事情、人物的故事，仪式的活动，办公环境的设计与布置，正式的文化梳理与显性化
文化推广小游戏：击鼓传花
分析：企业文化“十个一”落地工程及五步曲
五、企业文化落地五线谱
经、庙、和尚、事、戒
六、文化价值观落地方法-从纸上到心上
1. 抓关键人群：领导者、管理者、新员工
要点：闻味道、揪头发、照镜子
2. 关键场景：招人开人、绩效考核、新人培训
1）熟悉的人、优秀的人
2）核心团队看味道，基础岗位看能力
3）心要慈、刀要快
4）坦诚沟通明确底线
3. 机制保障：奖惩、沟通、反馈
1）丑话当先，不秋后算账
2）明确奖惩大鸣大放
3）奖要奖的心动，罚要罚的心痛
七、聚焦2022文化主题
1. 文化价值观共识（同一个愿景、同一个声音）
2. 上下同欲者胜
3. 军令状
4. 绩效承接-绩效精神
小组研讨：贵公司2022文化核心主题是什么？-文化必赢之战
八、绩效文化及领导力提升--如何“力出一孔“
1. 正反馈和负反馈
2. 有效辅导
3. 绩效盘点
九、聚焦2022文化行动计划
小组研讨：贵公司2022文化行动是什么？
丁晓剑老师
20年管理咨询实战经验
上海交大工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
生久集团、盐钢集团、延长石油战略管理顾问
上海交大MBA职业导师|特聘教授、中科大MBA创业导师
北大、复旦、交大、财大、中科大、浙大等大学总裁班讲师
曾任：上海交大安泰经管学院丨主任
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
擅长领域：战略规划、绩效管理、顶层治理、经营计划、组织模式创新、企业文化管理等
主讲课程：
《BEM-战略解码与落地系统构建》
《差异化定位-增长战略与落地执行》
《企业文化建设与落地管理》
《基于实战的绩效薪酬一体化设计与优化》
《目标导向的落地式绩效管理》
《激活组织-高绩效团队构建》
《组织创新与机制设计》
《组织变革与管理创新》
《最佳实践-华为核心竞争力构建》
《标杆学习——华为核心管理实践》
《赋能与激发—关键人才盘点与梯队建设》
《新时代非人力资源管理的人力资源管理》
授课风格：
专业资深：资深的企业战略管理理论功底，丰富的经验搭配，格局远大
实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行
幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足
教学方法：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作
