课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内控管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展。
随着商业竞争日益激烈，上市企业必须有效按照《上市公司治理准则》(证监会）、《上市公司章程指引（2019）》、《上市公司规范指引》、《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》以及《企业内部评价规范》和《企业内部审计指引》、国资委2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》及国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规【2019】101号，简称”国资委101号文“等规范要求进行有效公司治理及内部控制以管控经营管理活动当中的各种风险。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公司治理方面的竞争。
本课程紧密结合内部控制指引要求，深入浅出结合案例进行讲解，适合中高管理层深入学习了解企业如何做好企业治理，建立有效的内部控制体系，有效管控各类风险，追求卓越运营。
课程收益：
● 深刻理解企业治理的内涵和主要要求
● 深刻理解企业风险管理的内涵和主要要求
● 深刻理解企业内部控制的内涵和主要要求
● 深刻理解内控体系建设
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高管理层
授课方式：课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结
第一讲：企业治理
一、公司治理的定义、产生背景及发展
1. 什么是公司治理？
2. 公司治理的发展浪潮及实务进展
案例：安然事件
二、我国公司治理和内部控制建设发展历程
三、中国上市公司治理存在的问题
案例：维维股份、康美药业、国美电器、万科地产
思考：股东利益最大化还是公司价值最大化？为什么？
四、公司治理结构
1. 公司治理结构
案例：华为
2. 基于中国公司法的组织模式
3. 几种典型公司治理模式
4. 中国公司治理模式的历史沿革
案例：中国石油
5. 中国目前主要的公司治理模式
案例：万科公司
五、公司治理与管理
1. 我国公司法上的公司分类
2. 不同类别公司的治理结构要求
3. 公司治理与公司管理的区别
4. 内外部治理机制
六、上市企业治理的主要规则和应用
1. 《上市公司治理准则》(证监会）
2. 《上市公司章程指引》（2019）
3. 《上市公司规范指引》
4. 《公司治理风险管理指南》（GB/T 26317-2010）
案例综合分析
第二讲：风险管控
一、认识企业风险和风险管理
二、风险的类别
1. 风险的性质划分
2. 企业风险种类划分
3. 风险管理对象划分
4. 企业主要运作活动划分
三、风险管理的基本方法和程序
1. 风险管理的基本程序
2. 如何做好风险管控
1）风险识别和评估
2）风险的严重度评价准则
3）风险的发生频率评价准则
4）风险的评价和应对措施
第三讲：企业内部控制
一、内控概述
二、指引解读：12种内部控制应用
1. 组织架构的内部控制
案例：东电设备工程公司
2. 发展战略的内部控制
案例：联想的发展战略
3. 人力资源的内部控制
案例：西门子的人才招聘和使用经验
4. 社会责任的内部控制
案例：三鹿奶粉
5. 企业文化的内部控制
案例：海尔
6. 资金管理的内部控制
案例：中国远洋
7. 采购业务的内部控制
案例：Ford汽车公司采购应付款部门的业务流程再造
8. 资产管理的内部控制
案例：合信木制品公司
9. 销售业务的内部控制
案例：SQ服装公司
10. 研究与开发业务的内部控制
案例：微软和其他公司的合作研发
11. 工程项目的内部控制
案例：以色列运动会的“豆腐渣“工程”
12. 担保业务的内部控制
案例：zkz担保集团
13. 业务外包的内部控制
案例： 海信与科龙
14. 财务报告的内部控制
案例：菲尔地产公司关联方
15. 全面预算的内部控制
案例：苏州新苏纶纺织有限公司预算管理模式
16. 合同管理的内部控制
17. 内部信息传递的内部控制
18. 信息系统的内部控制
案例：以色列运动会的“豆腐渣”工程
分享总结
温茗老师
天使投资人
近20年的行业解决方案提供者
ICF国际教练联盟注册ACC级别教练
国际注册SNLP国际执行师
美国(IAPC)认证RCC企业教练
美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师
广东省并购重组协会/深圳市投资商会 副秘书长
北大、清华、交大总裁研修班教练导师/圣德书院战略规划导师/长城投资商学院导师
广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心高级评审员/福建海西金融租赁高级顾问
现任：前海股权交易中心、前海首润投资管理公司、前海高翔基金管理公司|高级合伙人
曾任：中国质量认证中心（CQC）|汕头评审办事处主任
擅长领域：顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、投融资顾问、挂牌上市与资本运作、商业计划书、营销业绩提升总顾问
温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资，擅长从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，设计出项目多层次的盈利结构，增加项目的价值，透过实际案例的深入分析，来诠释商业模式设计的方法。服务过的顶层设计融资服务客户广泛，曾主导完成中国中车四方股份/康美药业股份/美联新材料股份/广东英联股份/碧桂园集团/保利物业股份/深圳物业发展等近100个千万级别等项目的顶层设计股权架构和投融资服务，也是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和营销业绩辅导总顾问，业绩增长30%，助力企业快速发展！
主讲课程：
《企业战略规划与实施》
《企业挂牌上市流程和资本运作》
《公司治理和和内部管控》
《国企混改实务操作》
《股权设计和股权激励》
《天使投资和风险投资基金（VC）》
《私募股权基金（PE）的管理实务》
《企业并购重组操作实务》
顶层设计咨询方案：
《公司股权设计与股权激励方案》
《公司战略和商业模式整体解决方案》
《公司营销业绩提升方案》
部分咨询及教练项目：
1. 《企业顶层设计》辅导项目
---企业战略梳理、分析和制定
---运营模式梳理、分析和制定
---商业模式梳理、分析和制定
输出：《顶层设计方案》
2. 《股权设计》辅导项目
---企业发展战略和模式梳理
---股权架构设计
---股权管控设计
---股权激励方案设计
---合伙人模式设计
输出：《股权设计方案》
3.《企业挂牌及IPO前期规划》辅导项目
---尽调企业目前的运作情况、财务和法务情况
---研讨企业发展战略、商业模式和运营模式
---制定企业顶层设计和资本市场的路径和策略方案
---对接融资、招商平台
---风控体系建设、财务梳理、法务梳理
输出：《企业挂牌上市和资本运作的策略方案》
4.企业治理和风险管控辅导项目
---尽调企业目前的企业治理情况和内控情况
---识别企业运作的风险点和合规情况
---培训并建立综合企业内控体系（企业治理、内控、风险管理、合规四合一）
---培训内部评审员，推动风控体系有效运行
输出：《内控体系》
5.《营销业绩倍增》辅导项目
---营销业绩现状盘点
---营销价值链梳理
---营销倍增点探讨
---营销业绩突破性方法开发
---营销系统梳理改进
输出：《业绩倍增行动方案》
授课风格：
温明老师注重当事人实战案例解剖研讨，围业的商业目标绕企精准锐利互动探讨，以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维，运用商业教练技术架构和教练对话现场引发学员深度思考，透过教练对话引导学员全方位思考业绩提升的逻辑，流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法，做出解决问题的方案。
