课程背景：
随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。
如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权架构，以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何通过多种方式进行投融资操作？如何借助资本市场逐步发展自身。
本课程通过理论结合案例，剖析项目成长的内在逻辑和路径。透过结合商业模式架构，以“商业架构的方式去练习、研讨案例、碰撞学员面临的真实现状。
我们认为顶层设计是企业价值的放大器，综合运用顶层设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益：
● 深刻理解商业价值和企业估值
● 掌握股权融资和VC风险投资基金的关系
● 深刻理解VC风险投资基金的运作实务
● 理解项目中早期资本运作的路径和方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、企业中高层、创业公司管理层
授课方式：理论讲授、案例解剖、分组讨论和课堂研讨、分享总结
第一讲：认识VC风险投资
一、认识私募股权
1. 私募股权投资含义
2. 有限合伙制的VC基金组织形式
3. VC基金的寿命
4. VC基金的资金来源
5. VC的投资决策机制
6. 常规投资流程
7. VC筛选项目
8. VC公司职务级别
9. VC资金的投入和回报
10. VC的十个真相
11. VC机构的投资偏好
12. VC通常给企业主的几个紧箍咒
二、如何向VC融资
1. 融资概率大的五种情况
2. 不用找VC的几种情况
3. 有时候，你也可以尽调VC公司
4. VC和PE的差别
案例：IDG和李泽楷痛失腾讯
5. VC单笔最小投资
6. VC选择项目因素的研究成果
7. VC投资人眼里的三类机构
8. 向VC融资的一般流程
9. 哪里找VC机构
10. 融资常识
1）投资协议条款（term-sheet）
2）尽职调查
3）财务顾问
三、如何寻找天使投资人
1. 理想的天使投资人具备三个条件
2. 寻找天使投资的企业特征
四、其他
1. 还可以从哪里融资
2. 种子期资金的融资方式--可转债
第二讲：打造真正值钱的企业
一、企业经营的逻辑演变
二、估值
1. P/MAU法：基于活跃用户数估值
2. 市销率法：基于销售额估值
3. 市盈率法：基于利润估值
4. 市净率法：基于净资产估值
5. 成长股估值法：适用于高成长企业估值
6. 新的估值模型：适用于超级物种
课堂练习：你的企业适用的估值方法和估值
三、如何评估资产的价值
1. 资产的评估方法
1）账面余额法
2）资产重置法
3）市场类比法
4）现金流量法
2. 有形资产与无形资产
3. 现金流的分析与功能
4. 贴现率是怎样计算的
5. 资金的加权平均成本
6. 项目的现金流量预测
7. 项目评估的三大指标
四、投融资角色与价值创造
五、打造真正值钱的企业的逻辑
总结分享
温茗老师
天使投资人
近20年的行业解决方案提供者
ICF国际教练联盟注册ACC级别教练
国际注册SNLP国际执行师
美国(IAPC)认证RCC企业教练
美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师
广东省并购重组协会/深圳市投资商会 副秘书长
北大、清华、交大总裁研修班教练导师/圣德书院战略规划导师/长城投资商学院导师
广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心高级评审员/福建海西金融租赁高级顾问
现任：前海股权交易中心、前海首润投资管理公司、前海高翔基金管理公司|高级合伙人
曾任：中国质量认证中心（CQC）|汕头评审办事处主任
擅长领域：顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、投融资顾问、挂牌上市与资本运作、商业计划书、营销业绩提升总顾问
温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资，擅长从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，设计出项目多层次的盈利结构，增加项目的价值，透过实际案例的深入分析，来诠释商业模式设计的方法。服务过的顶层设计融资服务客户广泛，曾主导完成中国中车四方股份/康美药业股份/美联新材料股份/广东英联股份/碧桂园集团/保利物业股份/深圳物业发展等近100个千万级别等项目的顶层设计股权架构和投融资服务，也是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和营销业绩辅导总顾问，业绩增长30%，助力企业快速发展！
主讲课程：
《企业战略规划与实施》
《企业挂牌上市流程和资本运作》
《公司治理和和内部管控》
《国企混改实务操作》
《股权设计和股权激励》
《天使投资和风险投资基金（VC）》
《私募股权基金（PE）的管理实务》
《企业并购重组操作实务》
顶层设计咨询方案：
《公司股权设计与股权激励方案》
《公司战略和商业模式整体解决方案》
《公司营销业绩提升方案》
部分咨询及教练项目：
1. 《企业顶层设计》辅导项目
---企业战略梳理、分析和制定
---运营模式梳理、分析和制定
---商业模式梳理、分析和制定
输出：《顶层设计方案》
2. 《股权设计》辅导项目
---企业发展战略和模式梳理
---股权架构设计
---股权管控设计
---股权激励方案设计
---合伙人模式设计
输出：《股权设计方案》
3.《企业挂牌及IPO前期规划》辅导项目
---尽调企业目前的运作情况、财务和法务情况
---研讨企业发展战略、商业模式和运营模式
---制定企业顶层设计和资本市场的路径和策略方案
---对接融资、招商平台
---风控体系建设、财务梳理、法务梳理
输出：《企业挂牌上市和资本运作的策略方案》
4.企业治理和风险管控辅导项目
---尽调企业目前的企业治理情况和内控情况
---识别企业运作的风险点和合规情况
---培训并建立综合企业内控体系（企业治理、内控、风险管理、合规四合一）
---培训内部评审员，推动风控体系有效运行
输出：《内控体系》
5.《营销业绩倍增》辅导项目
---营销业绩现状盘点
---营销价值链梳理
---营销倍增点探讨
---营销业绩突破性方法开发
---营销系统梳理改进
输出：《业绩倍增行动方案》
授课风格：
温明老师注重当事人实战案例解剖研讨，围业的商业目标绕企精准锐利互动探讨，以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维，运用商业教练技术架构和教练对话现场引发学员深度思考，透过教练对话引导学员全方位思考业绩提升的逻辑，流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法，做出解决问题的方案。
