课程背景：
中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动，而KPI的有效分解也十分关键，无数的实践证明：有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。
随着绩效管理模式的不断创新完善，新的绩效管理理念的发展，促使企业在绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进，掌握先进的绩效管理模式和绩效管理理论和技能。
本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益：
● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法
● 深刻理解战略绩效管理模式的最新发展
● 深刻掌握KPI绩效管理模式
● 掌握绩效辅导的最新技能
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员
课程特点：战略目标分解架构、绩效管理模型、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案
一、传统绩效管理模式
1. 绩效管理四个发展阶段
2. 战略绩效管理系统
3. 传统绩效管理的弊端
案例：索尼的KPI
二、绩效管理模式的新发展
1. 卓越绩效管理模式
2. OKR的发展
3. 绩效教练的发展
案例：google
第一讲:战略绩效管理五步法之一——战略分析、制定和实施
一、战略框架的理解
二、战略分析与制定（战略规划）
1. 使命、愿景、价值观
2. 战略目标（公司战略目标、业务战略目标、职能战略目标）
3. 公司战略分析和制定
1）公司战略分析
工具：PEST分析、波士顿矩阵、GE矩阵
2）业务战略分析
工具：五力模型
3）职能战略分析
工具：SWOT分析
4）企业经营计划
三、战略实施（战略执行）
1. 战略主题的展开（公司、部门、岗位）
工具：战略地图
2. 绩效目标分解
工具：平衡计分卡（BSC）
四、战略反馈
1. 战略评价
2. 战略沟通
第二讲:战略绩效管理五步法之二——绩效目标与计划
一、绩效目标
1. 公司各层经营计划与关键绩效指标
2. 进一步确定绩效目标指标
3. 进一步分解到部门和岗位
工具：因果分解法
二、绩效计划
1. 传统绩效目标实施计划的短板
2. 制定绩效计划的三大关键
1）关键价值链
2）行动目标
3）行动计划
第三讲:战略绩效管理五步法之三——绩效实施与辅导
一、绩效实施
1. 绩效实施与辅导过程
2. 绩效实施与辅导五个环节
3. 绩效实施的三个重要法则
二、绩效辅导
1. 绩效辅导的10个关键问题
2. 绩效辅导的技能
1）绩效辅导沟通步骤和要点
2）心态技能
3）发问技能
4）反馈技能
5）策略技能
第四讲:战略绩效管理五步法之四——绩效评估
1. 绩效评估的主要方式——360度考核
2. 绩效考核实施流程
第四讲:战略绩效管理五步法之五——绩效反馈与应用
1. 绩效反馈
2. 绩效运用
案例分析
总结课程
温茗老师
天使投资人
近20年的行业解决方案提供者
ICF国际教练联盟注册ACC级别教练
国际注册SNLP国际执行师
美国(IAPC)认证RCC企业教练
美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师
广东省并购重组协会/深圳市投资商会 副秘书长
北大、清华、交大总裁研修班教练导师/圣德书院战略规划导师/长城投资商学院导师
广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心高级评审员/福建海西金融租赁高级顾问
现任：前海股权交易中心、前海首润投资管理公司、前海高翔基金管理公司|高级合伙人
曾任：中国质量认证中心（CQC）|汕头评审办事处主任
擅长领域：顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、投融资顾问、挂牌上市与资本运作、商业计划书、营销业绩提升总顾问
温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资，擅长从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，设计出项目多层次的盈利结构，增加项目的价值，透过实际案例的深入分析，来诠释商业模式设计的方法。服务过的顶层设计融资服务客户广泛，曾主导完成中国中车四方股份/康美药业股份/美联新材料股份/广东英联股份/碧桂园集团/保利物业股份/深圳物业发展等近100个千万级别等项目的顶层设计股权架构和投融资服务，也是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和营销业绩辅导总顾问，业绩增长30%，助力企业快速发展！
主讲课程：
《企业战略规划与实施》
《企业挂牌上市流程和资本运作》
《公司治理和和内部管控》
《国企混改实务操作》
《股权设计和股权激励》
《天使投资和风险投资基金（VC）》
《私募股权基金（PE）的管理实务》
《企业并购重组操作实务》
顶层设计咨询方案：
《公司股权设计与股权激励方案》
《公司战略和商业模式整体解决方案》
《公司营销业绩提升方案》
部分咨询及教练项目：
1. 《企业顶层设计》辅导项目
---企业战略梳理、分析和制定
---运营模式梳理、分析和制定
---商业模式梳理、分析和制定
输出：《顶层设计方案》
2. 《股权设计》辅导项目
---企业发展战略和模式梳理
---股权架构设计
---股权管控设计
---股权激励方案设计
---合伙人模式设计
输出：《股权设计方案》
3.《企业挂牌及IPO前期规划》辅导项目
---尽调企业目前的运作情况、财务和法务情况
---研讨企业发展战略、商业模式和运营模式
---制定企业顶层设计和资本市场的路径和策略方案
---对接融资、招商平台
---风控体系建设、财务梳理、法务梳理
输出：《企业挂牌上市和资本运作的策略方案》
4.企业治理和风险管控辅导项目
---尽调企业目前的企业治理情况和内控情况
---识别企业运作的风险点和合规情况
---培训并建立综合企业内控体系（企业治理、内控、风险管理、合规四合一）
---培训内部评审员，推动风控体系有效运行
输出：《内控体系》
5.《营销业绩倍增》辅导项目
---营销业绩现状盘点
---营销价值链梳理
---营销倍增点探讨
---营销业绩突破性方法开发
---营销系统梳理改进
输出：《业绩倍增行动方案》
授课风格：
温明老师注重当事人实战案例解剖研讨，围业的商业目标绕企精准锐利互动探讨，以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维，运用商业教练技术架构和教练对话现场引发学员深度思考，透过教练对话引导学员全方位思考业绩提升的逻辑，流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法，做出解决问题的方案。
