课程背景：
随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。
如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式，以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何通过多种方式进行投融资操作？如何借助资本市场逐步发展自身。
本课程通过理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益：
● 深刻理解商业价值
● 掌握股权架构设计和运营的关系
● 深刻理解股权设计和相关法规政策
● 深刻理解股权激励的方法和套路
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层
课程方式：模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨教练技能、现场情景演练，体验式学习
第一讲：股权管控和股权架构系统
一、股权管控
1. 股东和合伙人构成设计
2. 选择联合创始人的三大标准和九大特质？
3. 选择股权激励对象的原则
4. 股权管控和公司治理增加公司控制权的方法
5. 股权比例的九条控制线
二、股权架构
1. 公司架构的六种基本模型
1）总-分公司结构
2）母-子控股结构
3）混合公司结构
4）兄弟公司结构
5）集团公司结构
6）VIE结构
2. 股权架构的类型
1）一元股权架构
2）AB股权架构
3）4*4股权机构
4）合伙人股权架构
3. 股权架构
1）两个股东的股权架构
2）三个股东的股权架构
3）多个股东的股权架构
a直接持股模型A1
b有限合伙企业模型A2-A4
c基于节税的投资公司模型A5
d人才导向型合伙创业模型A6-A7
e业绩/市场导向型合伙创业模型A8-A9
f分子公司扩张模型A10
g众筹公司模型A11
h连锁加盟公司模型A12
4. 股权架构的设计
案例分析
第二讲：股权分配机制--股权激励
一、认识股权激励价值
1. 股权激励的发展史
2. 认识股权激励的价值
3. 股权激励的目的和作用
4. 选择股权激励对象的原则
5. 股权激励在公司激励体系中的地位
6. 股权激励的7个风险
7. 股权激励的9个误区
二、尽职调查
1. 尽职调查的目的
2. 尽职调查的内容
3. 尽职调查的方法
4. 尽职调查的输出
三、方案设计
1. 常见股权激励模式
2. 绩效考核指标和绩效考核制度
1）业绩考核常用指标
工具：净利润增长率、净资产收益率（ROE）、经济增加值（EVA）、每股收益、市场增加值、经营性现金流、销售收入增长率、利润总额
2）绩效考核指标
工具：KPI、平衡记分卡、360度测评
3）绩效考核制度
3. 非上市企业、新三板、上市企业股权设计方案
1）设计的困难之处
2）设计的要点
4. 十定法则
定目的、定对象、定模式、定数量、定来源、定价格、定时间、定载体、定规则、定机制
5. 股权激励方案设计七步法
四、方案实施
1. 非上市公司股权激励计划文件的提交及审核流程
2. 上市公司股权激励计划文件的提交及审核流程
五、股权激励模式的应用案例
第三讲：从传统经营管理模式到合伙人模式
分析：经营过程常常遇到的问题，股权分配常常遇到的问题
一、合伙制和传统经营模式的差异
1. 认识合伙人和合伙制
2. 认识合伙企业与有限责任公司、股份有限公司
3. 认识合伙协议与股东协议
4. 合伙制常见的六大模式简析
5. 合伙制和传统经营模式的区别
1）职业经理人与事业合伙人的特点分析
2）事业合伙人机制的几个思维转变
3）总部集权、事业部制和事业合伙人的主要区别
4）不同角色发挥不同的价值
5. 合伙人经营模式的优势
6. 合伙制有效的底层逻辑
四、合伙人模式的威力
案例分析
五、如何正确的发挥合伙人模式的威力
1. 分类区分，各安其位
2. 明确方向，循序渐进
3. 目标一致，价值统一
六、合伙人模式设计
1. 合伙人模式设计10规则
1）选择规则
2）参与规则
3）出资规则
4）干活规则
5）决策规则
6）账目规则
7）分钱规则
8）罢免规则
9）退出规则
10）散伙规则
2. 战略引导模式
3. 动态股权设计
4. 价值分配统一
总结分享
温茗老师
天使投资人
近20年的行业解决方案提供者
ICF国际教练联盟注册ACC级别教练
国际注册SNLP国际执行师
美国(IAPC)认证RCC企业教练
美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师
广东省并购重组协会/深圳市投资商会 副秘书长
北大、清华、交大总裁研修班教练导师/圣德书院战略规划导师/长城投资商学院导师
广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心高级评审员/福建海西金融租赁高级顾问
现任：前海股权交易中心、前海首润投资管理公司、前海高翔基金管理公司|高级合伙人
曾任：中国质量认证中心（CQC）|汕头评审办事处主任
擅长领域：顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、投融资顾问、挂牌上市与资本运作、商业计划书、营销业绩提升总顾问
温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资，擅长从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，设计出项目多层次的盈利结构，增加项目的价值，透过实际案例的深入分析，来诠释商业模式设计的方法。服务过的顶层设计融资服务客户广泛，曾主导完成中国中车四方股份/康美药业股份/美联新材料股份/广东英联股份/碧桂园集团/保利物业股份/深圳物业发展等近100个千万级别等项目的顶层设计股权架构和投融资服务，也是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和营销业绩辅导总顾问，业绩增长30%，助力企业快速发展！
主讲课程：
《企业战略规划与实施》
《企业挂牌上市流程和资本运作》
《公司治理和和内部管控》
《国企混改实务操作》
《股权设计和股权激励》
《天使投资和风险投资基金（VC）》
《私募股权基金（PE）的管理实务》
《企业并购重组操作实务》
顶层设计咨询方案：
《公司股权设计与股权激励方案》
《公司战略和商业模式整体解决方案》
《公司营销业绩提升方案》
部分咨询及教练项目：
1. 《企业顶层设计》辅导项目
---企业战略梳理、分析和制定
---运营模式梳理、分析和制定
---商业模式梳理、分析和制定
输出：《顶层设计方案》
2. 《股权设计》辅导项目
---企业发展战略和模式梳理
---股权架构设计
---股权管控设计
---股权激励方案设计
---合伙人模式设计
输出：《股权设计方案》
3.《企业挂牌及IPO前期规划》辅导项目
---尽调企业目前的运作情况、财务和法务情况
---研讨企业发展战略、商业模式和运营模式
---制定企业顶层设计和资本市场的路径和策略方案
---对接融资、招商平台
---风控体系建设、财务梳理、法务梳理
输出：《企业挂牌上市和资本运作的策略方案》
4.企业治理和风险管控辅导项目
---尽调企业目前的企业治理情况和内控情况
---识别企业运作的风险点和合规情况
---培训并建立综合企业内控体系（企业治理、内控、风险管理、合规四合一）
---培训内部评审员，推动风控体系有效运行
输出：《内控体系》
5.《营销业绩倍增》辅导项目
---营销业绩现状盘点
---营销价值链梳理
---营销倍增点探讨
---营销业绩突破性方法开发
---营销系统梳理改进
输出：《业绩倍增行动方案》
授课风格：
温明老师注重当事人实战案例解剖研讨，围业的商业目标绕企精准锐利互动探讨，以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维，运用商业教练技术架构和教练对话现场引发学员深度思考，透过教练对话引导学员全方位思考业绩提升的逻辑，流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法，做出解决问题的方案。
