课程背景：
2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律法规全方位的挑战和考验！
《中华人民共和国民法典》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（法释〔2020〕26号》已于2021年1月1日正式实施，均与人力资源管理，而招聘管理是劳动用工管理的开篇制作，是整个用工管理合法合规体系的源头之作。
绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，广大用人单位必须尽快构建合法、合理、牢固且全面的劳动风险防控体系，企业管理层及HR专业部门应该积极应对以减少或杜绝劳动争议的发生及发生后败诉的概率！然而劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个流程、环节之中，如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合，那么所谓的劳动争议防范体系将是一纸空文。
以法律为基础，以实现企业战略目标和控制法律风险为目的，紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系，是企业构建、稳定、健康劳资关系，迎接新经济新机会到来的前提条件！
课程收益：
● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险
● 具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系
● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能
● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用
● 通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业人力资源部门负责人、人力资源协作人员和劳动关系管理人员
课程方式：老师讲解+互动研讨+案例分析
第一讲：我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述
一、我国劳动用工管理中的冲突与争议现状
1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大
数据分析：1986-2017年全国劳动争议案件权威数据及图表，感受劳动争议风险发生对企业的影响和对HR的压力
案例分析：2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，媒体公开报道的劳动争议案件情况
2. 常见劳动管理过程中冲突的三个阶段
1）劳动关系建立阶段
2）劳动关系履行阶段
3）劳动关系解除/终止阶段
二、劳动用工管理过程中的冲突与劳动争议概述
1. 劳资冲突的概念
2. 劳动争议的概念
3. 劳动争议萌芽——员工申诉处理
4. 劳动争议的处理程序
1）集体（民主）协商的程序
2）劳动争议的协商处理
3）劳动争议的调解处理
4）劳动争议的仲裁处理
5）劳动争议的诉讼处理
三、《中华人民共和国民法典》生效后对劳动用工招聘管理环节的新增影响
1. 民法典概述
1）民法典与劳动发的上位法吗？
2）民法典的基本原则适应于劳动关系领域吗？
3）民法典的具体原则适应于劳动关系领域吗？
4）新劳动争议司法解释与民法典的关系
5）新劳动争议司法解释中“闪光点”及价值所在
2. 消除就业性别歧视的强趋势
3. 诚实守信与公序良俗的“俗规范”
4. 确认“电子化” 的书面形式
案例：非劳动关系领域电子签应用判例
1）劳动关系领域电子签正式推行、推广！
2）“电子化书面文件”如何确认？
5.隐私权保护的授权生效与沉默生效
案例：学历造假，劳动合同还能有效吗？
6. 责任追偿的是与非
案例：责任追偿只判例研讨
1）“自由裁量权”——天下无双
2）责任追偿的原则
7. 防范性骚扰的对与错
案例：女员工朋友圈发同事淫秽照片被开除，公司却赔惨了
第二讲：劳动关系建立阶段的风险预防与控制
一、劳动关系主体及效力
1. 劳动关系的类型
2. 劳动合同的无效
3. 劳动合同无效的认定
案例：学历造假，劳动合同还能有效吗？
4. 未签劳动合同的法律后果
案例：员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？
5. 就业协议和劳动合同勿混淆
案例：就业实习协议等同于劳动合同？
6. 经济补偿金的计算基数及标准
案例：事后补签劳动合同能获得补偿吗？
二、招聘条件的有效设置
1. 招聘条件与录用条件
案例：“奇葩”招聘惹祸端
应用工具：SMART原则
2. 招聘条件的合法合规设置
案例：招聘条件的“歧视性肿瘤”
3. 常见的招聘歧视类型
三、招聘配置表单的有效管理
1. 背景调查与Offer签发
案例：随意Offer的代价
应用工具：发Offer之“降龙九式”
2. 莫踩“试用期”的那些坑
案例：试用期不合格之“尚方宝剑”
案例：合法“延签劳动合同”之痛
案例：试用期考核的那些事
小结：劳动关系建立阶段的风险防控
第三讲：劳动关系风险预防与控制体系建设的其他防控措施
一、招聘时应确定的商业秘密与竞业禁止约定
1. 商业秘密
1）商业秘密的概念
2）商业秘密的特征
3）泄露商业秘密的法律责任
案例：离职员工泄露商业秘密判赔百万！
2. 竞业限制
1）竞业限制的概念
2）竞业限制协议的履行规则
3）保密协议与竞业限制协议的区别
案例：单位不支付竞业限制补偿，离职高管可入职竞争企业？
3. 专项培训
1）专项培训协议服务期的概念
2）专项培训协议约定服务期的前提条件
3）约定服务期后，劳动者违约的处理
案例：公司内部培训，可以与员工约定“服务期”吗？
二、劳动风险预防控制体系概述
1. 一大追求
2. 两种功能
3. 三大体系
案例：业务表单完善、工作流程不规范之痛
4. 四项原则
案例：案例集锦
5. 五化流程
6. 劳动风险预防个控制体系的工具（制度/合同）清单
贺继征老师
人力资源管理实战专家
华南师范大学工商管理硕士
高级企业合规师
国家劳动关系协调师|国家高级人力资源管理师
深圳市福田仲裁委调解员
深圳市人力资源局调解员
深圳市盐田区人民法院陪审员
深圳市罗湖区第七届劳动模范
深圳市人力资源管理协会监事长
曾任：博士眼镜连锁股份有限公司 | HRD（人力资源总监）
曾任：深圳美商集团 | CHO（首席人力资源官）
曾任：深圳芳子美容股份有限公司 | HRD（人力资源总监）/COO（首席运营官）
曾任：深圳大快活快餐有限公司 | 行政及人事高级经理
曾任：深圳名士酒店有限公司 | 行政人事经理
擅长领域：人力资源体系搭建、劳动关系、预防劳务纠纷、office在人力资源中的应用等
主讲课程：
劳动风险类：
《劳动风险预防控制体系建设》
《劳动合同撰写实务与office在劳动合同管理中的应用》
《规章制度撰写实务与社保入税的劳动用工风险管理》
《民法典背景下劳动风险预防控制体系建设》
《员工离职与经济补偿的应用实务》
《公司法修订与国有企业章程制定的内容解析及法律应用》
通用人力类：
《Excel在人力资源数据管理中的应用》
《求职简历制作与面试技巧》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略性绩效管理落地与执行》
工会类：
《工会干部法规概要与内控管理工作实务》
《新工会法修订理解与应用》
《新时代职工代表如何履行职责》
课程特色：
● 课程结合人力资源和相关法律法规，理论积淀深厚，专业水平高
● 课程内容用丰富的理论和实际案例相结合，专业理论深入浅析，通俗易懂
● 课程内容逻辑清晰，引导学员沉浸课堂，提倡体验式教学，做到寓教于乐
● 案例解析专业，使用案例多为结合企业当前管理的痛点，具有很强的实操性
授课风格：
● 亲切随和，非常具有亲和力，善于解答学员疑问，极具感染力
● 生动幽默，课堂上善于和学员互动，课堂气氛活跃，寓教于乐
● 以案说法，专业理论通过实际案例表达，让学员轻松理解理论
● 效果导向，紧贴学员课程需求，让学员将所学在工作中落地生效
