课程背景：
我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的人性化，否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，在企业经营中员工将诉诸于法律，那么，用人单位将面临因制度违规、举证不足、行为违法承担巨大的赔偿风险，企业管理权威也将受到严重的挑战！
课程收益：
● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险
● 具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系
● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能
● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用
● 通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
课程方式：老师讲解+互动讨论+案例分析
第一讲：我国劳资冲突与劳动争议的现状及劳动风险概述
一、我国劳资冲突与劳动争议的现状
1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大
数据分析：1986-2017年全国劳动争议案件权威数据及图表，分析劳动争议风险发生对企业的影响和对HR的压力
案例分析：2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，媒体公开报道的劳动争议案件情况
2. 常见劳动关系冲突的三个阶段
1）劳动关系建立阶段
2）劳动关系履行阶段
3）劳动关系解除/终止阶段
二、劳资冲突与劳动争议概述
1. 劳资冲突的概念
2. 劳动争议的概念
3. 劳动争议萌芽——员工申诉处理
4. 劳动争议的处理程序
1）集体（民主）协商的程序
2）劳动争议的协商处理
3）劳动争议的调解处理
4）劳动争议的仲裁处理
5）劳动争议的诉讼处理
第二讲：劳动关系建立阶段的风险预防与控制
一、招聘条件的有效设置
1. 招聘条件与录用条件
案例：“奇葩”招聘惹祸端
应用工具：SMART原则
2. 招聘条件的合法合规设置
案例：招聘条件的“歧视性肿瘤”
3. 常见的招聘歧视类型
二、招聘配置表单的有效管理
1. 背景调查与Offer签发
案例：随意Offer的代价
应用工具：发Offer之“降龙九式”
2. 莫踩“试用期”的那些坑
案例：试用期不合格之“尚方宝剑”
案例：合法“延签劳动合同”之痛
案例：试用期考核的那些事
小结：劳动关系建立阶段的风险防控
第三讲：劳动关系履行阶段的风险预防与控制
一、劳动关系主体及效力
1. 劳动关系的类型
2. 劳动合同的无效
3. 劳动合同无效的认定
案例：学历造假，劳动合同还能有效吗？
二、劳动合同履行中的风险防控
1. 未签劳动合同的法律后果
案例：员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？
2. 就业协议和劳动合同勿混淆
案例：就业实习协议等同于劳动合同？
3. 绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控
案例：绩效考核起风波
4. 经济补偿金的计算基数及标准
案例：事后补签劳动合同能获得补偿吗？
第四讲：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制
一、劳动关系的解除
1. 劳动关系解除的概念
2. 劳动关系解除的法定情形
1）劳动合同的协商解除
案例：“赔了夫人又折兵”的协商解除协议
2）劳动者的即时解除
案例：折戟的“老油条”员工解雇案
3）劳动者的预告解除
案例：员工辞职的预告通知期流程管控
4）用人单位的即时解除
案例：“滚蛋”式末位淘汰，有钱才能任性
5）用人单位的预告解除
6）切勿掉以轻心陷入“非法解除”泥淖
案例：“老实人”协商解除VS非法解除变脸记
二、劳动关系的终止
1. 劳动关系终止的概念
2. 劳动关系终止的事由
案例：达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议
3. 劳动关系延期（不可）终止的事由
第五讲：劳动关系风险预防与控制体系建设的其他防控措施
一、商业秘密与竞业禁止
1. 商业秘密
1）商业秘密的概念
2）商业秘密的特征
3）泄露商业秘密的法律责任
案例：离职员工泄露商业秘密判赔百万！
2. 竞业限制
1）竞业限制的概念
2）竞业限制协议的履行规则
3）保密协议与竞业限制协议的区别
案例：单位不支付竞业限制补偿，离职高管可入职竞争企业？
3. 专项培训
1）专项培训协议服务期的概念
2）专项培训协议约定服务期的前提条件
3）约定服务期后，劳动者违约的处理
案例：公司内部培训，可以与员工约定“服务期”吗？
二、劳动风险预防控制体系概述
1. 员工离职导致劳动风险产生的范围
2. 劳动风险预防控制体系建设的概述
1）一大追求
2）两种功能
3）三大体系
案例：业务表单完善、工作流程不规范之痛
4）四项原则
案例：案例集锦
5）五化流程
3. 劳动风险预防个控制体系的工具（制度/合同）清单
贺继征老师
人力资源管理实战专家
华南师范大学工商管理硕士
高级企业合规师
国家劳动关系协调师|国家高级人力资源管理师
深圳市福田仲裁委调解员
深圳市人力资源局调解员
深圳市盐田区人民法院陪审员
深圳市罗湖区第七届劳动模范
深圳市人力资源管理协会监事长
曾任：博士眼镜连锁股份有限公司 | HRD（人力资源总监）
曾任：深圳美商集团 | CHO（首席人力资源官）
曾任：深圳芳子美容股份有限公司 | HRD（人力资源总监）/COO（首席运营官）
曾任：深圳大快活快餐有限公司 | 行政及人事高级经理
曾任：深圳名士酒店有限公司 | 行政人事经理
擅长领域：人力资源体系搭建、劳动关系、预防劳务纠纷、office在人力资源中的应用等
主讲课程：
劳动风险类：
《劳动风险预防控制体系建设》
《劳动合同撰写实务与office在劳动合同管理中的应用》
《规章制度撰写实务与社保入税的劳动用工风险管理》
《民法典背景下劳动风险预防控制体系建设》
《员工离职与经济补偿的应用实务》
《公司法修订与国有企业章程制定的内容解析及法律应用》
通用人力类：
《Excel在人力资源数据管理中的应用》
《求职简历制作与面试技巧》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略性绩效管理落地与执行》
工会类：
《工会干部法规概要与内控管理工作实务》
《新工会法修订理解与应用》
《新时代职工代表如何履行职责》
课程特色：
● 课程结合人力资源和相关法律法规，理论积淀深厚，专业水平高
● 课程内容用丰富的理论和实际案例相结合，专业理论深入浅析，通俗易懂
● 课程内容逻辑清晰，引导学员沉浸课堂，提倡体验式教学，做到寓教于乐
● 案例解析专业，使用案例多为结合企业当前管理的痛点，具有很强的实操性
授课风格：
● 亲切随和，非常具有亲和力，善于解答学员疑问，极具感染力
● 生动幽默，课堂上善于和学员互动，课堂气氛活跃，寓教于乐
● 以案说法，专业理论通过实际案例表达，让学员轻松理解理论
● 效果导向，紧贴学员课程需求，让学员将所学在工作中落地生效
