课程背景：
彼得德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”企业经营的一条主线就是从战略目标到各部门目标再到个人目标的实现过程，所以企业的竞争力也表现为战略目标的实现程度，也就是说战略目标实现的程度越高企业的核心竞争力也就越大。由于大部分企业管理人员缺乏系统地学习目标管理方法，无法全面掌握目标管理的应用工具，在具体的工作中不可避免地造成目标不能达成或折扣价完成的现象，给企业造成了时间、资金、管理上的损失。在计划执行过程中经常出现各种问题，使执行结果与目标产生偏差，无法从工作中吸取宝贵的经验。那么：
如何设定清晰明确的目标？
如何把目标分解为具体的工作任务？
如何把工作任务进行量化？
如何为量化的任务设计作业流程？
如何确保工作任务在计划中执行落实？
如何对目标达成的结果进行复盘进而转化到下一个目标的达成？
本课程基于以上问题的解决，为企业中基层管理人员量身定制，从目标管理与执行落地的角度为企业中基层管理人员提供整体的解决方案。
课程收益：
● 掌握明确目标的工具的应用方法；
● 掌握目标分解为工作任务的方法；
● 掌握工作任务量化为标准的方法；
● 掌握量化任务的计划制定的方法；
● 掌握具体任务分配执行落地方法；
● 掌握目标达成的结果复盘的方法。
课程时间：1~2天，6小时/天
课程对象：部门负责人/中基层管理者
课程方式：工作坊：讲师讲授20%+案例分析30%+小组研讨20%+实操演练30%
第一讲：目标明确
课堂测评：目标检测
一、明——目标设定
工具：SMART原则
1. 具体性（Specific）
2. 衡量性（Measurable）
3. 实现性（Attainable）
4. 相关性（Relevant）
5. 时限性（Time-based）
实操演练：SMART目标设定练习
二、析——目标分析
案例演示：企业业务转型
1. 目标价值分析
2. 现实情况分析
3. 关键路径分析
实操演练：目标计划工作单实际练习（模板）
三、联——目标沟通
案例演示：企业业务转型
1. 目标协同一致
2. 目标信息反馈
实操演练：目标明确检索表的练习（画布）
成果输出：小组产出实际目标计划工作单一份
第二讲：目标分解
工具：目标分解表
案例演示：从无到有
一、道——目标分解原则
1. 遵循管理逻辑
2. 遵循成功经验
3. 目标分到任务
案例分析：一座教堂
二、法——目标分解方法
案例演示：销售目标
1. 明确关键路径
2. 路径分解任务
3. 任务输出结果
实操练习：工作目标任务分解练习（模板）
三、器——目标分解工具
案例演示：改善问题
1. 任务成果输出
2. 任务责任落实
3. 交付标准要求
实操练习： 实际工作目标任务分解练习（画布）
成果输出：小组产出实际目标分解为工作任务表单一份
第三讲：任务量化
案例演示：业务的量化
一、标——任务标准化
1. 数量标准
2. 质量要求
3. 成本控制
4. 时间截点
案例分析：新产品销售占比
二、监——任务考核化
案例演示：招聘一个秘书
1. 标准的考核
2. 测量的工具
3. 共识的达成
实操演练：实际考核用到的测评工具分析练习
三、控——任务可视化
案例演示：一目了然
1. 信息平台
2. 标示明显
3. 数据更新
实操演练：实际任务可视化分析练习
成果输出：小组产出实际任务的量化清单一份
第四讲：计划制定
工具：甘特图计划法
一、事——事项计划
1. 明确事项目标
2. 进行阶段分解
3. 针对阶段细化
4. 获得事项计划
实操演练：制订事项类工作计划练习
二、时——时间计划
1. 日工作计划
2. 周工作计划
3. 月工作计划
4. 年工作计划
实操演练：制订时间类工作计划练习
三、人——个人计划
1. 事项：要做什么事
2. 时间：有多少时间
3. 问题：有哪些困难
实操演练：工作计划中的难点解决练习
成果输出：小组产出实际工作计划表一份
第五讲：执行落地
案例演示：小宇的业务
工具：SWOT分析法
一、定——执行的问题
1. 优势
2. 劣势
3. 机会
4. 威胁
实操演练：关于新任务指派的练习（模板）
二、案——解决的方案
案例演示：王经理的办法
1. 执行问题整理
2. 执行问题共识
3. 执行问题承诺
实操演练：执行过程的共识性问题解决练习
三、行——行动的步骤
视频案例：《集结号》片段
1. 解决问题的策略
2. 解决问题的资源
3. 解决问题的时限
实操演练：执行过程中问题解决步骤的练习
成果输出：小组产出实际执行过程问题解决方案一份
第六讲：结果复盘
一、忆——回顾与评估
课堂问题： 实际目标收集
1. 阶段目标
2. 关键指标
3. 计划策略
4. 实际结果
实操演练：结果的回顾与评估练习（模板）
二、思——分析与反思
1. 成功的亮点
2. 成功的不足
3. 失败的亮点
4. 失败的不足
实操演练：结果的分析与反思练习（模板）
三、用——转化与应用
1. 关注可控
2. 固化成果
3. 行动方案
4. 责任落实
实操演练：结果的转化与应用练习（模板）
成果输出：小组产出关于执行结果的复盘画布一份
李修平老师
英国-博赞思维导图-认证管理师
MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师
DISC国际双证授权讲师、授权咨询顾问
《结果领导力》版权所有者
广州工商管理学院特聘讲师
航天工业学校特聘培训顾问
武汉工商管理学院特聘讲师
AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师
曾任：中国航天科工集团 培训中心经理
曾任：北京世纪互联宽带数据中心 运营总监
主讲课程：
《百炼成钢：MTP管理技能提升训练》
《高成效目标管理与计划落实》
《高绩效团队建设与管理》
《高实用问题分析与解决》
《高效沟通与场景化应用技巧》
《高效执行的策略与方法》
《管理认知定位与角色能力修炼》
《结果领导力》
授课风格：
● 课程设计紧紧围绕企业需求，重视学员课后实战落地，干货十足；
● 教练式引导，通过谆谆善诱的提问，给学员创造身临其境的体验；
● 语言表达生动幽默，让学员在轻松、快乐、参与的课堂气氛中学习进步。
