在一个繁忙的管理场景中，某位新晋管理者小李每天忙得不可开交，却总觉得工作成效不尽如人意。这让他开始反思：自己是否真的掌握了有效的管理技能？本课程将帮助像小李这样的管理者掌握授权与激励的艺术，让他们从繁琐的事务中解脱出来，专注于更具创造性和战略性的工作，同时提升团队的整体效能。
企业面临问题
1.管理者是否常常感到工作任务繁重，忙不过来？
2.是否觉得下属缺乏积极性和创造力，无法有效推动工作？
3.管理者是否总是事必躬亲，导致自身难以专注到更重的任务上？
4.企业内部是否存在沟通不畅、任务分配不合理的问题？
5.管理层是否因为缺乏系统的管理培训，而依赖零散的经验进行决策？
6.团队成员是否因为没有得到适当的激励，而导致士气低落？
产生问题原因
这些问题的根源在于许多管理者并非专业出身，他们在晋升后仍然沿用过去的业务模式，缺乏系统化的管理知识和技能。此外，企业内部缺乏有效的授权机制和激励体系，导致员工的积极性和创造力未能充分发挥。
课程如何解决
通过参加本课程，管理者将学习到：
掌握科学的授权技巧，合理分配任务，提高工作效率。
激发下属潜力，调动其积极团队建设与管理性，确保持续提升团队业绩。
建立高效的沟通机制，确保任务清晰传达，减少误解。
学习经典激励理论，并将其应用于实际管理中，提升团队士气。
课程亮点
授权认知：重新定义授权的意义，理解领导与授权的关系。
授权原则与流程：掌握六大授权原则及七步授权流程，确保授权的有效性。
高效沟通：学习授权中的沟通技巧，确保信息传递准确无误。
部属培育：通过授权提升下属能力，打造高绩效团队。
激励策略：了解多种激励方式，激发员工内在动力，提升团队凝聚力。
实战演练：通过案例分析、小组讨论等互动环节，增强学员的实际操作能力。
课程成果
完成课程后，参与者将能够：
熟练运用授权工具，优化任务分配。
提升团队成员的积极性和创造力。
掌握至少三种有效的激励方法。
实现个人管理效率的显著提升。
获得由培训机构颁发的结业证书，证明其掌握了先进的管理技能。
课程大纲
地一讲：对授权的正确认知
思考你的工作状态
领导与授权的关系测试
什么是授权
两种模式的授权
管理者为什么应该授权
第二讲：授权的步骤与流程
有效授权七步骤
确定授权任务
选择授权对象
拟定授权计划
跟踪授权过程
论功行赏与评估改进
第三讲：高效授权的技巧
授权沟通的五个步骤
授权中的沟通与交流
授权风格的弹性调整
克服授权中的四大陷阱
第四讲：授权与部属培育
透过授权提升部属能力
先辅导再授权
授权风险与管控
第五讲：高效激励下属的技巧
对激励的基本认知
员工动力来源与激励策略
经典的激励理论及应用
常用十大激励方式解析
管理者带人带心六个层次
课程总结与答疑解惑
