本课程以华为团队建设为蓝本，揭示打造高效销售铁军的策略，包括团队使命设定、干部培养、企业文化落地及绩效管理。通过实战案例、沙盘模拟，帮助企业管理者掌握提升团队执行力与绩效的关键方法。
企业面临问题
1. 团队凝聚力不足，为何无法形成合力？
2. 如何培养具有领导力的销售干部？
3. 企业文化如何真正渗透到团队中？
4. 绩效管理如何驱动销售团队向前？
5. 如何保持团队的活力与创新？
6. 如何避免团队陷入平衡，持续熵减？
7. 销售团队如何持续提升业绩？
8. 如何建立公平公正的干部选拔与晋升机制？
产生问题原因
这些问题源于团队目标不明确、人才培养机制不完善、企业文化虚化、绩效管理失效等。
课程如何解决
1. 确立明确的团队使命与目标，增强团队凝聚力。
2. 提供干部全生命周期培养策略，打造业务领导者。
3. 建立以客户为中心的企业文化，强化团队价值观。
4. 通过科学的绩效管理，引导团队朝着共同目标努力。
课程亮点
1. 结合华为实战经验，提供可复制的团队建设策略。
2. 采用案例分析、沙盘模拟，提升学习效果。
3. 强调绩效管理与激励机制，激发团队潜力。
4. 突出企业文化在团队中的落地实施。
课程成果
参与者将掌握：
1. 设定与执行团队使命的技巧。
2. 干部培养与选拔的系统方法。
3. 制定并落地创新营销课程企业文化的策略。
4. 实施有效的绩效管理工具。
5. 能够构建和维护高绩效销售团队。
课程大纲
1. 团队建设的基本出发点
2. "人才辈出、英雄辈出"的团队建设策略
3. 干部培养与绩效管理
4. 企业文化塑造与落地
5. 销售团队的绩效管理实践
6. 回顾与总结
本课程将帮助企业管理者构建高效销售团队，实现业绩持续增长。
