加入“向阿里学销售团队管理”，揭秘中供铁军的胜利秘诀，从实战出发，由阿里导师亲授管理经验。课程涵盖销售顶层设计、团队管理、目标管理、过程管理、员工管理以及阿里独特的管理动作，助你打造属于自己的销售铁军，提升团队战斗力与效率。
企业面临问题
1. 销售体系不完善，缺乏明确的战略规划。
2. 团队管理混乱，选拔与培养机制不成熟。
3. 目标设定模糊，执行与监控不到位。
4. 过程管理乏力，无法有效指导团队行动。
5. 员工激励不足，导致士气低落与人才流失。
6. 缺乏系统化的管理方法，阻碍企业长远发展。
产生问题原因
这些问题源于缺乏有效的管理理论支持，未构建合理的绩效考核机制，团队文化不鲜明，以及管理者个人能力的局限。
课程如何解决
1. 学习阿里战略模型，建立清晰的销售体系。
2. 掌握选人育人之道，优化团队架构。
3. 学习目标管理，确保目标设定与执行的精准性。
4. 通过16字方针，提升过程管理效能。
5. 建立激励机制，激发员工潜能。
6. 学习阿里管理实践，提高管理者的领导力。
课程亮点
1. 阿里实战经验分享，针对性强。
2. 系统化管理知识，覆盖全面。
3. 导师持续跟进，个性化指导。
4. 结合企业实际，落地解决方案。
课程成果
完成课程后，管理者将：
1. 深刻理解管理的本质，提升业务洞察力。
2. 掌握16字管理方针，提高团队执行力大客户销售课程。
3. 能够制定有效的销售策略与团队发展计划。
4. 构建激励机制，增强团队凝聚力。
课程大纲
第一模块：销售顶层设计
第二模块：过程管理
第三模块：员工管理
第四模块：阿里管理基本动作
包括各模块下的具体课程内容（略），详尽阐述了阿里管理的各个方面，旨在帮助管理者建立高效管理体系。
