本课程聚焦于帮助企业通过营销战略规划与运营实现业绩倍增，采用“数控法”解决企业在市场管理、目标设定、策略制定等方面的问题。课程结合实战案例，提供知识、步骤、方法和工具，旨在提升企业营销管理水平，推动企业上下同欲，实现业绩稳定增长。
企业面临问题
1. 如何找到业绩增长的关键点？
2. 如何设定和分解业绩倍增目标？
3. 如何制定有效策略拉动业绩？
4. 如何整合资源推动增长？
5. 如何构建支持业绩倍增的组织结构？
6. 如何设计薪酬与绩效制度以激励员工？
7. 如何持续检查和改善经营成果？
8. 如何在变化中保持战略的灵活性和执行力？
产生问题原因
这些问题源于市场竞争加剧、市场环境多变、内部协调不足以及战略规划和执行的缺失。
课程如何解决
课程通过“数控法”，提供目标设定、策略规划、行动计划、资源配置、考核与复盘的系统方法，帮助企业构建业绩倍增系统，解决上述问题。
课程亮点
1. 理论与实践相结合的教学方式。
2. 实战案例分析，提升学员理解。
3. 互动式教学，增强参与感。
4. 提供实用工具和方法，便于落地执行。
课程成果
1. 学员将具备战略思维和营销意识。
2. 掌握营销战略规划与运营的步骤和工具。
3. 能够提升企业营销管理水平，促进业绩增长。
4. 学会建立与优化企业运营制度和流程。
2. 课程大纲
课程大纲
I. 引言与问题识别
品牌营销课程 A. 企业营销战略问题探讨
B. 市场管理问题分析
II. 业绩倍增的系统支撑
A. 目标设定（道）
B. 策略与任务（法）
C. 计划、行动与资源（术、器、人、营）
III. “数控法”详解
A. 实施前提条件
B. 五个环节详解
1. 战略导航
2. 战略洞察
3. 战略规划
4. 战略解码
5. 战略运营
IV. 案例分析与实践应用
A. 多行业成功案例分享
B. 战略解码会议模拟
C. 制度、流程、标准制定讨论
V. 结束语与展望
A. “数控法”总结
B. 业绩倍增的战略思维与执行精神强调
