走进21世纪，企业如何快速提升人力资本？成为教练：创造杰出绩效的培育与辅导课程揭示了"选用育留"中培育的关键作用，通过团体培养+个体教练策略，打造高效团队，促进员工个人发展。这门课程将帮助经理人掌握培育文化的构建、团队培育机制的建立以及个体教练的实用技巧。
企业面临问题
1. 如何建立有效的团队培育机制？
2. 如何判断何时需要通过教练解决员工问题？
3. 如何针对不同员工制定个性化培育计划？
4. 如何应对下属的抗拒与挑战？
5. 如何提升辅导谈话的效果？
6. 如何建立与下属间的互信关系？
客户销售课程产生问题原因
企业内部沟通不畅，缺乏系统的培育体系，经理人对教练角色认知不足，导致团队潜力未被充分挖掘，员工成长缓慢。
课程如何解决
课程将教授经理人如何树立教练理念，建立培育文化，学习团体培育规则和个体教练技巧，应对各种员工情境，提升团队整体效能。
课程亮点
强调经理人作为导师的角色，理解教练的价值。
提供实际工具和模型，如GROW模型，用于团队培育和个体教练。
通过案例分析、课堂讨论和角色扮演，强化学习体验。
课程成果
完成课程后，经理人将：
能够建立有效的团队培育机制。
掌握针对不同员工的教练策略。
熟练运用教练谈话技术，提升沟通效果。
建立与下属的互信关系，激发员工潜能。
2. 课程大纲
第一单元：团队人员的培育
培育的重要性
上级担心的问题
培育环境
培育目标与途径
培育时机与下属特点
培育需求分析（工作分析、问题分析、组织分析、职涯分析）
制定OJT培训计划
OJT常用方法
第二单元：个体能力的教练
树立辅导愿望（案例分析、辅导的价值）
有效的辅导流程（准备、不同类型辅导流程、开场与澄清、发展与共识）
教练谈话技术（建立互信、谈话规划、管理过程、同理心和聆听）
课程对象：有领导下属责任的中基层经理
课程时间：1天（6小时/天）
