第一讲：角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事二、直线经理如何与人力资源部门配合1. 了解...
第一讲：培训思想一、培训人员的视角和层级1. 为什么培训预算总是先被砍2. 培训是解决什么问题的3. 如果人力部门是一家公司，培训的产品是什么二、从不同的视角看培训1. 人员角...
第一讲：立足根本——人才梯队建设的顶层设计一、围绕企业战略搭建人才梯队1. 如何读懂企业战略2. 人才与战略思考的逻辑（人才战略-关键人才-商业目标）3. 战略、组织和人才梯度...
第一讲：绩效管理认知1. 绩效如何定义1）高管眼中的绩效2）中层眼中的绩效3）员工眼中的绩效2. 为什么要进行绩效管理3. 绩效管理与企业战略实现的关系4. 绩效管理常见问题5...
第一讲：新时代的组织管理一、从人和人连接的方式看组织的演变1. 组织的变迁史1）家庭作坊2）地域帮派3）官僚组织2. 现代工业组织3. 个性与组织的矛盾4. 新时代重新思考个人...
第一讲：新环境下人力资源管理及组织面临的变化一、企业管理宏观趋势变化，对人力资源管理的要求1. 以技术为根本驱动力的企业管理变迁1）人才发展的主要变化2）组织模式的主要变化3）...
第一讲：超前准备：你要招什么样的人一、用人需求是面试的出发点1. 招人要有清晰的标准2. 适合的才是最好的3. 看人要看内在品质案例分享：某企业的人才标准介绍二、像准备约会那样...
苏毅老师18年企业人力资源管理经验加拿大阿尔伯塔大学MBA（学科全球排名第38）北京大学企业管理研究生中英双语授课艾默生集团亚太区认证讲师中山大学特邀讲师曾任：艾默生网络能源（...
