课程收益:
● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法
● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法
● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能
● 学习和掌握,让业绩评价体系落地、有效,确实促进企业战略目标实现
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高管,战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员
课程方式:讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
第一讲:绩效管理认知
1. 绩效如何定义
1)高管眼中的绩效
2)中层眼中的绩效
3)员工眼中的绩效
2. 为什么要进行绩效管理
3. 绩效管理与企业战略实现的关系
4. 绩效管理常见问题
5. 绩效管理角色关系
第二讲:企业绩效管理四大认知
认知一:业务经理是绩效第一负责人
认知二:绩效管理的核心:目标的管理
认知三:绩效管理的关键
1)提升改进企业绩效
2)提升改进部门绩效
3)提升改进员工绩效
认知四:绩效管理的三个目标——战略、管理、培育
第三讲:绩效管理体系的规划建设
一、绩效管理模型
二、绩效管理的三大基石
1. 战略
2. 管理
3. 文化
三、绩效管理的三大系统
1. 绩效指标
2. 绩效流程
3. 绩效文化
四、绩效管理必备三要素
要素一:指标
要素二:承诺
要素三:改善
五、绩效管理的四大环节(PDCA)
1. 绩效计划
2. 绩效辅导与实施
3. 绩效考核
4. 绩效反馈与改善
六、团队绩效管理循环
1. 绩效契约签订
2. 环境资源分析
3. 绩效评估
4. 结果应用
七、个人绩效管理循环
1. 绩效计划制订
2. 绩效辅导沟通
3. 绩效考核评价
4. 绩效结果应用
八、绩效管理的成功四要素
要素一:确保绩效循环完整
要素二:管理者和员工共同参与
要素三:持续保持360度平等沟通。
要素四:公司战略目标和员工职业目标相结合
要素五:着眼“绩效提升”
第四讲:绩效考核核心——目标管理的落地指南
一、绩效考核实施步骤
1. 成立绩效考核委员会
2. 确定绩效考核实施策略与行动计划
1)确定绩效考核的内容与标准
2)确定绩效考核结果兑现方案
3. 绩效考核实施的培训辅导
4. 战略分解岗位/部门业绩标准
5. 实施绩效考核
6. 绩效反馈与改进计划
二、绩效考核层次划分
1. 团队关键业绩考核
2. 个人关键业绩考核
3. 绩效考核等级划分
三、目标分解下沉
1. 战略管理与目标
工具介绍:平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)
2. 目标设定SMART原则
3. 设定目标的七步法
实操演练:用平衡计分卡分解某部门团队目标
四、五步,实现从目标到指标
1. 第一步:认识绩效指标种类
1)定量
2)定型
3)过程
4)附加
2. 第二步:确定关键绩效考核指标的选择和权重
3. 第三步:建立个人绩效指标体系
4. 第四步:制定中高层团队管理者的绩效指标体系
5. 第五步:评估不太容易量化的员工的业绩
案例分析:好的企业的绩效管理体系及考核标准介绍
实操演练:设计某岗位绩效考核指标
第五讲:绩效考核评价与反馈改进
一、绩效考核评价方法
1. 360考核法及模板介绍
2. 关键事件考核法
3. 目标考核法
4. 平衡计分卡
二、绩效评估反馈
1. 面谈反馈步骤
2. 不同类型员工面谈重点
3. 有效的反馈辅导
工具分享:GROW模型
案例场景:分析不服气的员工
实操演练:设计实施一场绩效反馈面谈
三、绩效改进计划(PIP)制定
1. 绩效回顾
1)尽可能详细地阐述绩效讨论的历史
2)说明个人在特定领域存在的绩效问题(通常划分为2-5类)
3)举例为员工说明所表现出的每一个特定的绩效问题
4)必要时提前准备相应的证据辅助沟通
2. 改进周期
1)有规章制度的按制度执行;无制度的,平均60-90天
2)影响因素
a员工的水平
b他/她的工作周期
c工作的复杂性
d劳动合同到期日
3. 改进培训
1)明确具体的培训信息
2)需要告知培训的原因
3)执行培训应当有痕迹
4. 改进目标
1)尽可能使用客观因素
2)尽可能客观衡量主观因素
3)定义未通过的标准
4)定义未通过PIP的处理方式,避免模糊化表述
5. 进度审查
1)讨论阶段性的改进进度
2)进度审查后的双方确认
3)改进计划期间安排期中评估
第六讲:绩效管理避坑指南
1. 绩效管理时机
2. 绩效管理谁负责、谁评估?
3. 建立公平的绩效管理
4. 慎重使用“末位淘汰”
5. 企业绩效管理常见错误认知
6. 企业绩效管理失败成因分析
1)绩效考核体系缺陷
2)绩效考核指标缺陷
7. 团队leader在绩效考核中的典型问题
苏毅老师
18年企业人力资源管理经验
加拿大阿尔伯塔大学MBA(学科全球排名第38)
北京大学企业管理研究生
中英双语授课
艾默生集团亚太区认证讲师
中山大学特邀讲师
曾任:艾默生网络能源(世界500强)|大中华区培训发展总经理
曾任:戴尔中国有限公司(世界500强)|高级人力资源顾问
曾任:广田控股集团(民营500强)|人力资源总监
曾任:高德置地集团|人力资源总经理
→专业认证:美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证
→版权课程授权认证:国际版权课程《职场的七个陷阱》首批认证讲师、DDI公司《目标选才》课程认证、《Competency-based Interview基于胜任力的面试》CBI国际课程认证
→擅长领域:组织变革、组织能力建设、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设
主讲课程:
《与人为伴:非人力资源经理的人力资源管理》
《点睛之学:打造顶尖面试官》
《结果为王:承接战略落地的绩效管理》
《精兵强将:搭建高效人才梯队体系》
《实战为基:建设训战结合的培训体系》
《鼎固革新:数字化思维的HR管理》
《思行合一:让企业文化系统“活“起来》
《活力之企:组织发展和组织变革》
《直面挑战:多变环境下的组织活力激发》
《充满活力;组织变革成功之道》
授课风格:
■ 风格生动、感染力强,擅于旁征博引,以事实支持观点;
■ 培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心、全方位地沉浸式参与培训
■ 运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高
■ 理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默;