一、什么是高端装备制造业？1、高技术、高附加值中的“高”是关键2、5大组成部分航空装备卫星及应用轨道交通装备海洋工程装备智能制造装备二、为什么要着力提升五大核心
一、什么是投资银行的核心业务？1、资产证券化基本架构案例分析2、重组与兼并（M&A）收购与反收购“白衣骑士、“毒丸计划”和“金色降落伞”3、首次公开发行（IPO
一、美苏全球争霸与苏联解体对中国造成什么影响？1、二战后，美苏抢班，英法退潮2、中国何时崭露头角？中国抗美援朝中国炮击金门3、美苏中三极格局初现中国独立研制核武
【课程内容】一、全球治理结构在全球博弈中失衡1、全球治理结构概况一全球治理体系构建二美国（霸权）全球化进程三美元全球化路径四世界金融体系演化五贸易全球化逆全球化
第一讲：BLM规划篇——战略有效落地从高质量规划开始小故事：经营二种思维-创新与系统一、找准战略支点、撬动业务高增长分享：战略差异化成功与失败的案例1. 战略是取舍的艺术2. ...
第一讲：欧美企业视角下正确认知“战略”战略是企业在多变的环境当中，基于自身所具备的资源和优势，所设定的长期发展方向和经营范围，这种设定以满足市场需求和股东期望为导向。1. 资源...
第一讲：战略澄清一、创新大时代大势所趋——战略创新1. 为什么要进行战略创新2. 战略创新的意义和未来蓝图二、四力模型系统定义1. 四力模型的基本概念和意义2. 四力模型的整合...
第一讲：战略和OGSM工具的关系一、什么是战略1. 战略的含义：企业战略是企业打造核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动二、企业战略金字塔案例分析1：华为、迪士尼的企业使命案例分...
第一讲：市场洞察的方法论及组织运作一、重新认识市场洞察1. 前瞻性理解市场上将要发生什么2. 市场洞察：看得见、看得懂、有行动二、市场洞察五看：看清战略机会1. 看宏观环境2....
一、传统绩效管理模式1. 绩效管理四个发展阶段2. 战略绩效管理系统3. 传统绩效管理的弊端案例：索尼的KPI二、绩效管理模式的新发展1. 卓越绩效管理模式2. OKR的发展3...
