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• 企业战略
• 20
• 2024-01-23

第一讲：前瞻性思维与决策分析应用工具一、企业发展新思路1. 新时代新环境(移动互联网时代)1）世界变化太快2）不按套路出牌3）打败你的未必是同行4）企业要有忧患意识2. 企业发...

• 企业战略
• 20
• 2024-01-16

第一讲：战略管理的八个阶段（战略分析、规划、解码、落地、验证、数据、数字、闭环）1. 战略管理中的常见问题案例：某上市企业2. 高质量发展中问题瓶颈案例：某拟上市公司的瓶颈3....

• 企业战略
• 44
• 2024-01-14

第一篇：指导思想篇1. 公式：一个亘古不变的铁律2. 环境：一种不可逆转的趋势（“VUCA”时代）3. 行为：一次必须实现的跨越补充：如何做好环境分析第二篇：理论、方法与工具篇...

• 企业战略
• 19
• 2024-01-14

第一单元：宏观局势第一讲：宏观经济周期与宏观经济发展趋势一、宏观经济——回顾2008年世界经济危机的全面爆发案例：一叶知秋——中青报刊出的一则提货通知案例：在劫难逃——法国公司...

• 企业战略
• 15
• 2024-01-14

第一讲：企业与营销一、关于企业1. 企业的基因案例：1）1个百年老店 2）1个世界500强企业2. 企业发展的目的及价值取向案例：1）可口可乐 ...

• 企业战略
• 19
• 2024-01-14

第一讲：品牌是什么一、品牌是无形资产1. 品牌能够带来溢价的效益案例：价值500万的百达翡丽手表2. 品牌对内的凝聚作用案例：稻盛和夫和他的心3. 品牌对外的感召作用案例：华为...

• 企业战略
• 19
• 2024-01-14

第一讲：知彼解己——绩效管理困局及认知导入：绩效管理是一把“双刃剑”吗？一、绩效管理十大困局解读困局1：方向迷失（目标与战略脱节）困局2：考核断层（谁来考核CEO/公司高管）困...

• 企业战略
• 19
• 2024-01-11

第一讲：常见的五种组织结构类型一、直线型结构1. 对应企业类型：单一且成熟活动，简单分工，规模较小的企业2. 劣势：绝对权威的失误是致命的、规模受限3. 困境：规模困境、人才困...

• 企业战略
• 15
• 2024-01-11

运营准备篇第一讲：定义结果（Result Definition）探讨：判断哪个是结果一、结果的4个构成1. 完备地计划2. 全面的共识3. 事实4. 数据探讨：在工作实际中结果...

• 企业战略
• 17
• 2024-01-11

第一讲：HRBP成为业务部门的伙伴——提升影响力与获取信任一、发挥影响力三步骤第一步：处境分析（业务-架构-信任度）工具：BST分析1）Business业务分析——业务模式/流...