课程背景:
随着经济的快速发展,全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技术更新换代、消费者需求多元化等因素导致企业需要调整其战略和业务模型,以适应市场环境的变化。
企业战略规划落地成为了不可避免的需求。只有制定清晰、实施可行的战略计划,才能够帮助企业更好地适应市场变化和面对各种挑战,实现持续发展。而企业战略规划落地需要依靠科学、系统的方法和工具,如OGSM等,以确保战略计划的有效执行和实现。
OGSM是一种常见的战略规划工具,它代表“Objective(目标)、Goals(目标)、Strategies(策略)和Measures(措施)”。OGSM能够将整个企业的战略目标、行动计划和绩效评估整合起来,使企业管理者能够更加有效地管理和执行企业战略。
战略——5%在于制定,95%在于执行。对于企业来说,结果才是最重要的,而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位,再好的战略也不能落地。任何企业在成长阶段,都要解决好战略制定与执行的问题,本门课程基于以上显示困境,从战略执行分解、战略路径规划等方面为您献计支招。
课程收益:
● 协助企业学习战略执行分解,推动高层团队完成战略理解和职能分工;
● 通过战略路径规划,协助高管团队深刻理解战略,推动战略协同与配合;
● 构建战略思维,开创企业管理者的创新思维,提升领导者战略思维和竞争格局
● 借助系列顶层设计工具,剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力;
● 通过战略分解指导团队思考团队各项机制,理解战略落地驱动系统;
● 结合战略目标优化企业文化与组织体系,指导企业战略执行体系如何构建。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业高层人员及各职能部门负责人
课程方式:讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练
课程亮点:
■ 咨询式总裁班:运用特训形式,融入咨询手段!
■ 实操应用工具:价值百万的咨询工具大揭秘,战略制定、执行并落地简单化、工具化、实用化!
■ 实例现场分析:专家教练现场分析点评企业的战略规划和战略执行,为企业经营指路导航!
第一讲:战略和OGSM工具的关系
一、什么是战略
1. 战略的含义:企业战略是企业打造核心竞争力,获取竞争优势的约定和行动
二、企业战略金字塔
案例分析1:华为、迪士尼的企业使命
案例分析2:GE、新希望六和的企业愿景
1. 企业战略定位系统
2. 企业导航系统
3. 企业的交通工具系统
三、OGSM与战略规划
1. OGSM——支撑企业战略执行规划关键工具
第二讲:OGSM——战略规划、执行管理工具
一、什么是OGSM
——OGSM定义
1)Objectives目的——完成的方向、达到的状态
2)Goals目标——实现目标的指标
3)Strategies策略——采取的策略
4)Measures衡量——衡量策略成功与否的可量化标准
二、如何制定OGSM系统
1. Objectives目的——制定使命
1)自我创立
2)公司指引
3)经营层的策略
2. Goals目标——遵循SMART原则
1)S(Specific):怎样具体明确
2)M(Measurable):怎样衡量
3)A(Achievable):怎样可以达到
4)R(Relevant):怎样平衡关联
5)T(Time-Bound):怎样设定期限
3. Strategies策略
1)策略类型——业务与组织策略
2)策略制定方法——鱼骨图分析
a针对问题点,选择层别方法(如人机料法环测量等)
b按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素)
c将找出的各要素进行归类、整理,明确其从属关系
d分析选取重要因素
e检查各要素的描述方法,确保语法简明、意思明确
4. Measures衡量
1)量化指标
2)PDCA管理模式定时追踪
三、OGSM制定的方法
1. OGSM制作要点
1)工作目标的实现
2)目标G是对目的O更细化的描述
3)策略S和目标O之间是必要性关系
4)衡量指标M目的在于通过定期考量,及时检讨和调整
2. OGSM-T的行动方案
1)步骤:写下为所有完成目标必须做到的事
2)责任:每一步由谁负责
3)支持:期望什么样及谁的帮助
4)时间:每一步骤开始完成的时间框架,或流程顺序
5)每月评估:追踪进度,若有差距及时调整,寻求建议,协作或认同
案例分析:国美的OGSM思路
第三讲:OGSM知识体系与实操
一、OGSM应用方式
1. OGSM单一应用方式
2. 联合应用方式
二、OGSM的系统管理
1. 公司OGSM的层次关系
2. OGSM的制定标准
三、如何用OGSM制定年度经营计划
步骤一:目的(Objectives)案例展示+实战研讨
步骤二:目标(Goals)案例展示+实战研讨
步骤三;策略(Strategies)案例展示+实战研讨
步骤四:衡量(Measures)案例展示+实战研讨
四、如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案
步骤一:行动步骤(Step)
步骤二:时间(Time)
步骤三:所需协助(Assistance)
步骤四:责任人(Responsibility)
案例分析:美邦各部门职能的OGSM构建
小组练习:OGSM工具训练
第四讲:OGSM的使用流程
一、OGSM制定与分解
1.制定OGSM的“O”与“G”
2.制定OGSM的“S”/“M”/“T”
二、OGSM-T的制作步骤
步骤一:制定实现业务目标的行动方案
步骤二:对行动方案的内容进行行动分解
步骤三:制定各个子行动方案的负责人
步骤四:确定各个行动方案的完成时间
步骤五:同上级经理讨论行动方案
步骤六:跟踪行动方案完成情况
第五讲:OGSM模拟演练
一、制定经营目标
1. 制定公司的OGSM目标
2. 部门的OGSM界定目标
二、OGSM的操作步骤
1. 定O/G
1)快速列出一份清单,说明去年主要成绩与问题
2)将主要成绩分为3类,找出本年度需要坚持的前3项
3)将主要问题分为3类,找出本年度需要改进的前3项
2. 定S/M
3. 定T—行动计划
课后总结:
小组讨论:如何结合战略执行OGSM工具对企业现有战略执行体系进行目标分解?
马涛老师
20年咨询实战经验
前海资本联盟认证导师
独创国内战略商业模式知识体系
“新微笑曲线”商业模式创新模型原创者
深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾、科创中国创新创业大赛评委嘉宾
清华、北大、复旦、上海交大等多所国内顶尖院校总裁班特邀讲师
曾任:中国人民大学 | 教授
曾任:环球影业(香港)投资集团 | 副总裁
★ 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队,主导完成项目累计376+;
★ 辅导企业战略及业绩增长达万亿,累计服务阿里巴巴、华为、网易、中广核、广汽集团、益客集团、天威诚信、木屋烧烤等企业超300+;辅导企业中有梦天家居(603216)益客食品(301116)九丰能源(605090)润歌互动(02422)等多家企业成功实现上市,并成功支持风脉能源,北京天威诚信,上海星环科技(SH688031)等多家企业实现资本融资。
擅长领域:战略创新、战略管理、战略顶层设计、创新商业模式、数字化转型升级、新能源战略升级与转型、数字化战略及商业模式设计、投融资模式设计、战略执行规划与战略解码、组织设计、经营管理体系与领导力建设等。
20年来,马涛老师善于洞察中国商业格局变化,结合在深交所主持资本工作经验,借鉴高瓴资本DVC投后理念,针对大多数企业,自创SVC(Sustainable Value Creation)体系—持续价值创造系统,在战略定位、战略创新、商业模式、融资商业计划、数字化转型、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾,共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括互联网、数字化、制造业、零售业、高科技、新能源、大健康、现代农业、环保、餐饮、服务、养殖、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业连锁、教育、医疗等行业。
主讲课程:
战略篇
战略思维(悟道):《新经济时代下的企业战略思维》
战略设计(务本):《战略顶层设计——战略顶层系统工具》
商业模式(谋法):《创新商业模式——八步法》
战略规划(攻术):《企业战略执行与管理——四力模型》
战略解码(利器):《企业战略执行与落地——OGSM工具》
数字化篇
1. 数字化战略
《数字化转型顶层设计》
《数字化转型战略实施规划》
《数字化转型系统导入与数据模型建设》
《数字化转型变革管理与组织保障》
2. 数字化方案实施
《数字化转型战略制定与实施规划》
《数字化转型实施组织保障与管理升级》
工作坊&微咨询篇
战略顶层:《战略顶层设计工作坊》
模式创新:《商业模式创新工作坊》
战略规划:《战略规划工作坊》
战略解码:《战略分解工作坊》
数字化转型战略:《数字化转型战略创新工作坊》
数字化转型实施:《数字化转型实施工作坊》
咨询篇
顶层设计:《战略顶层设计与战略规划》咨询模块
模式设计:《商业模式设计与创新》咨询模块
组织创新:《战略执行与组织创新》咨询模块
授课风格:
实战落地:采用咨询+培训的方法双管齐下,最大程度地保证课堂内容的丰富性。
干货满满:知识体系与实战经并重,逻辑清晰,通过专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作的多重环节配合,给学员打造一个全方位的产业研究经验学习和实战运用训练课堂。
生动有趣:马涛老师极其注重与学员的现场互动、常常采用大量实操案例为学员答疑解惑,经典案例信手拈来,风趣幽默。善于综合运用案例、演练、沙盘、游戏、引导等多种方式教学,寓教于乐。