数字化转型落地实施规划

课程时长:1-2天，6小时/天 授课老师:马涛老师

课程栏目：数字化时间：2024-01-26 16:10:00 浏览：

课程背景课程收益课程大纲讲师介绍

^{课程背景：}

数字化大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创数字化大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的数字化转型系统，是企业决策者最重要的课题。

数字化转型课程分为数字化战略创新转型阶段和转型实施阶段，第一阶段为数字化战略转型课程和第二阶段为数字化转型实施课程，本课程主要为数字化转型战略实施课程，将通过知识培训、工具导入、方法论导入、现场演练教练导入等多维度立体解决企业数字化转型的多方面问题，帮助企业在数字化大时代下，真正建立起来属于自己的数字化战略转型落地能力。

^{课程收益：}

● 结合数字化战略转型创新的系统工具，构建数字化转型战略发展体系，开创企业管理者的数字化战略视野，提升领导者数字化战略认知和转型战略的系统性；

● 解读数字化转型成败得失的实战案例，建立企业数字化转型创新的实战体验，剖析企业数字化转型发展的常见问题,提高企业数字化转型的效率与稳健性；

● 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的数字化时代创新思维系统性和领导力，解决数字化时代转型创新战略系统性构建的方式；

● 解读企业数字化转型落地节奏与内涵，分析数字化时代进程，发现产业弯道超车的机遇,改变产业“游戏规则”；

● 诊断企业数字化发展阶段，有效把握企业基因，引导企业构建数字化战略转型的底层逻辑，推动企业真正建立自己的数字化转型战略路径图；

^{课程亮点：}

■ 咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！

■ 实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，让企业数字化转型简单化、工具化、实用化！

■ 实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的数字化转型战略实施路径，为企业经营指路导航！

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业数字化转型决策层，企业数字化转型管理层、企业数字化转型参与者

课程方式：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作

^{第一讲：数字化实施方案落地}

一、数字化落地系统定义

1. 数字化转型的定义和背景

2. 数字化转型对企业的影响

3. 数字化转型模型系统解读

二、数字化建设的系统介绍

1. 常见数字化建设的系统介绍

1）企业架构体系

2）业务架构体系

3）技术架构体系

4）数据架构体系

2. 数字化建设的规划原则——战略视野与数字化生命周期的结合

3. 数字化建设的评估方法和流程

三、数字化落地实施步骤

1. 数字化落地概述

2. 数字化落地前期准备

3. 数字化落地方案设计

4. 数字化落地方案实施

5. 数字化落地效果评估和优化

6. 数字化落地案例分析

^{第二讲：数字化转型战略制定与实施规划}

一、数字化战略制定与本质研究

1. 数字化战略规划的步骤和方法

2. 如何制定可行性数字化战略

3. 产业数字化生命周期

二、数字化战略实施节奏与生命周期

1. 数字化时代战略本质决定战略核心意图

2. 产业数字化逻辑让我们落地节奏有序，稳健投入赢未来

三、数字化战略切入点与战略实施规划

1. 数字化战略的切入点分析

1）产业运营数字化

2）客户运营数字化

3）企业运营数字化

4）业务运营数字化

5）组织变革与管理运营数字化

2. 数字化战略切入点的选择因素

1）战略视野

2）企业优势

3）竞争环境

4）技术趋势

3. 数字化战略实施规划的阶段和任务

4. 数字化战略实施管理的方法和技术

5. 数字化战略案例分析

^{第三讲：数字化转型的业务逻辑与数字化架构明确}

一、数字化转型后的业务逻辑与经营架构

1. 业务逻辑的重新设计

2. 数字化经营架构的构建

3. 数据驱动的业务决策

4. 组织变革和人才发展

案例分析：万物云让开发商的万科成为城市空间的科技运营商

二、数字化商业模式创新

1. 数字化商业模式创新概述

2. 商业模式创新方法论

3. 技术驱动的商业模式创新

4. 平台经济和共享经济的商业模式创新

5. 以客户为中心的商业模式创新

案例分析：从链家到贝壳——中介产业的颠覆式商业模式创新

三、数字化运营模式升级

1. 数字化运营模式升级概述

2. 线上运营与线下服务融合的数字化运营模式

3. 数字驱动的数字化运营模式

4. 互联网思维下的数字化运营模式

5. 以用户价值为中心的数字化运营模式

^{第四讲：数字化转型架构搭建}

一、数字化架构定义

1. 数字化架构基础

2. 数字化架构设计思路

3. 数据架构的数字化转型

4. 应用架构的数字化转型

5. 技术架构的数字化转型

6. 数字化架构案例实践

二、数字化架构对商业模式的支撑及实施

1. 数字化架构与商业模式关系

2. 数字化架构再商业模式实施中的应用

1）系统集成

2）数据分析

3）智能化服务

3. 数字化架构在商业模式实施中关键技术和工具

4. 商业模式转型数字化架构支撑

案例分析：Shein用数字架构的支撑完成全球第一集团的赶超

三、数字化架构对运营模式的联动与实施

1. 数字化架构与运营模式关系

2. 运营模式转型的数字化架构支撑

四、数据治理

1. 数据治理的概念和重要性

2. 数字化转型中数据治理的挑战

3. 数据治理框架与工具

4. 数字化实施中数据安全与隐私保护

5. 数字化实施的数据治理与监管合规

^{第五讲：数字化转型实施组织保障与管理升级}

一、组织保障

1. 为数字化转型做好所需的组织架构和流程调节

2. 如何建立协作机制，促进信息共享和知识传递

二、管理升级

1. 数字化转型存在的风险和安全隐患

2. 如何制定数字化安全策略

3. 保障企业信息资产安全

三、数字化转型具体实施流程

1. 分析成功的数字化转型案例

2. 总结成功案例中的经验和教训

案例分析：华为数字化转型方法论分享，真正形成数字化转型的生态建设与落地

课后总结与回顾：数字化转型实施体系的系统化联系，让你找到你自己企业数字化转型的战略实施路径图

数字化转型落地实施规划

^马涛老师

20年咨询实战经验

前海资本联盟认证导师

独创国内战略商业模式知识体系

“新微笑曲线”商业模式创新模型原创者

深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾、科创中国创新创业大赛评委嘉宾

清华、北大、复旦、上海交大等多所国内顶尖院校总裁班特邀讲师

曾任：中国人民大学 | 教授

曾任：环球影业（香港）投资集团 | 副总裁

★ 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目累计376+；

★ 辅导企业战略及业绩增长达万亿，累计服务阿里巴巴、华为、网易、中广核、广汽集团、益客集团、天威诚信、木屋烧烤等企业超300+；辅导企业中有梦天家居（603216）益客食品（301116）九丰能源（605090）润歌互动（02422）等多家企业成功实现上市，并成功支持风脉能源，北京天威诚信，上海星环科技（SH688031）等多家企业实现资本融资。

擅长领域：战略创新、战略管理、战略顶层设计、创新商业模式、数字化转型升级、新能源战略升级与转型、数字化战略及商业模式设计、投融资模式设计、战略执行规划与战略解码、组织设计、经营管理体系与领导力建设等。

20年来，马涛老师善于洞察中国商业格局变化，结合在深交所主持资本工作经验，借鉴高瓴资本DVC投后理念，针对大多数企业，自创SVC（Sustainable Value Creation）体系—持续价值创造系统，在战略定位、战略创新、商业模式、融资商业计划、数字化转型、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括互联网、数字化、制造业、零售业、高科技、新能源、大健康、现代农业、环保、餐饮、服务、养殖、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业连锁、教育、医疗等行业。

^{主讲课程：}

战略篇

战略思维（悟道）：《新经济时代下的企业战略思维》

战略设计（务本）：《战略顶层设计——战略顶层系统工具》

商业模式（谋法）：《创新商业模式——八步法》

战略规划（攻术）：《企业战略执行与管理——四力模型》

战略解码（利器）：《企业战略执行与落地——OGSM工具》

数字化篇

1. 数字化战略

《数字化转型顶层设计》

《数字化转型战略实施规划》

《数字化转型系统导入与数据模型建设》