战略执行规划四力系统

课程时长:1-2天，6小时/天 授课老师:马涛老师

课程栏目：企业战略时间：2024-01-26 16:34:04 浏览：

课程背景课程收益课程大纲讲师介绍

^{课程背景：}

随着全球经济的不断发展和转型，新经济时代已经到来。在这个时代下，企业面临着越来越多的挑战和机遇，如消费升级、数字化转型、全球竞争等。为了保持竞争优势和实现可持续发展，企业需要强化战略执行能力，制定和实施有效的战略计划，建立敏捷的组织架构和流程，培养高素质的员工队伍，加强品牌建设和营销推广等方面的能力。因此，开设新经济时代下企业的战略执行课程，对企业的未来发展具有重要的意义和价值。

本课程独创战略创新与转型的战略管理系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和人才培养和团队升级系统，旨在帮助企业领导们，真正深入创新时代未来的战略洞察，建立领导者的转型的战略创新意识和深刻的战略洞察能力，用战略转型所需的企业文化和创新谋略，帮助企业成功进行战略转型，让企业获得战略转型长期发展的成功。

^{课程收益：}

● 打开企业管理者的创新战略视野，提升领导者创新时代战略认知的必要性；

● 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合；

● 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力；

● 通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统；

● 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业高层人员及各职能部门负责人

课程方式：讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练

^{课程亮点：}

咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！

实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，企业战略执行简单化、工具化、实用化！

实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的战略分解和人才培训系统升级，为企业经营指路导航！

^{第一讲：战略澄清}

一、创新大时代大势所趋——战略创新

1. 为什么要进行战略创新

2. 战略创新的意义和未来蓝图

二、四力模型系统定义

1. 四力模型的基本概念和意义

2. 四力模型的整合和应用

^{第二讲：路标系统}

一、路标分解三大目标

1. 市场目标

2. 财务目标

3. 管理目标

案例分析：国内大型农牧龙头企业——益客集团

二、如何做好战略分解

1. 目标要明确——瞄准才能打

2. 目标要有益——重要才有行动力

三、如何做好执行管控

1. 角色和责任——探讨执行管理的各个角色职责

2. 审查和监测——确保战略执行路标系统的有效性

3. 反馈和调整——改善执行管控的效果

^{第三讲：跑道系统}

一、跑道系统分解

1. 运营系统

2. 管理系统

1）组织架构

2）组织职能

3）组织分工

案例分析：

1）家乐福——区域性组织结构

2）迪斯尼——混合型组织结构

3）SHEIN——快速推出时尚产品和快速反馈机制

二、跑道系统——谋篇布局是企业转型落地成功的关键

1. 组织变革的方法

1）划分团队——更加灵活高效应对市场变化

2）扁平化管理——减少层级，简化决策流程

3）资源共享——提高资源利用率，避免浪费

4）快速试错——使体系更加健康和稳定

5）数据驱动——确保决策的科学性和精准性

案例分析：北京天威诚信

^{第四讲：动力系统}

一、动力系统分解

1. 机制体系设定

2. 文化传导

3. 严格考核

4. 员工承诺

二、动力系统——执行管理与企业文化推动

1. 企业战略转型面临的挑战

企业文化观念冲突导致的失败案例

2. 数字化转型经典案例的企业文化

案例分析：蒙牛——“再创一个新蒙牛”战略

^{第五讲：人才培养系统及团队升级系统}

1. 人才选拔系统——明确人才选拔的标准

2. 打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系

3. 人才选育用留

1）“选人”的原则

2）“用人”的原则

3）“育人”的原则

4）“留人”的方法

案例分析：

1）宝洁人才体系的选育用留

2）三一重工-树根互联

3）从饿了么到阿里巴巴本地生活——跨BU营销如何创新展开

4）春秋航空

战略执行规划四力系统

^马涛老师

20年咨询实战经验

前海资本联盟认证导师

独创国内战略商业模式知识体系

“新微笑曲线”商业模式创新模型原创者

深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾、科创中国创新创业大赛评委嘉宾

清华、北大、复旦、上海交大等多所国内顶尖院校总裁班特邀讲师

曾任：中国人民大学 | 教授

曾任：环球影业（香港）投资集团 | 副总裁

★ 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目累计376+；

★ 辅导企业战略及业绩增长达万亿，累计服务阿里巴巴、华为、网易、中广核、广汽集团、益客集团、天威诚信、木屋烧烤等企业超300+；辅导企业中有梦天家居（603216）益客食品（301116）九丰能源（605090）润歌互动（02422）等多家企业成功实现上市，并成功支持风脉能源，北京天威诚信，上海星环科技（SH688031）等多家企业实现资本融资。

擅长领域：战略创新、战略管理、战略顶层设计、创新商业模式、数字化转型升级、新能源战略升级与转型、数字化战略及商业模式设计、投融资模式设计、战略执行规划与战略解码、组织设计、经营管理体系与领导力建设等。

20年来，马涛老师善于洞察中国商业格局变化，结合在深交所主持资本工作经验，借鉴高瓴资本DVC投后理念，针对大多数企业，自创SVC（Sustainable Value Creation）体系—持续价值创造系统，在战略定位、战略创新、商业模式、融资商业计划、数字化转型、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括互联网、数字化、制造业、零售业、高科技、新能源、大健康、现代农业、环保、餐饮、服务、养殖、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业连锁、教育、医疗等行业。

^{主讲课程：}

战略篇

战略思维（悟道）：《新经济时代下的企业战略思维》

战略设计（务本）：《战略顶层设计——战略顶层系统工具》

商业模式（谋法）：《创新商业模式——八步法》

战略规划（攻术）：《企业战略执行与管理——四力模型》

战略解码（利器）：《企业战略执行与落地——OGSM工具》

数字化篇

1. 数字化战略

《数字化转型顶层设计》

《数字化转型战略实施规划》

《数字化转型系统导入与数据模型建设》