第一讲：常见的五种组织结构类型一、直线型结构1. 对应企业类型：单一且成熟活动，简单分工，规模较小的企业2. 劣势：绝对权威的失误是致命的、规模受限3. 困境：规模困境、人才困...
运营准备篇第一讲：定义结果（Result Definition）探讨：判断哪个是结果一、结果的4个构成1. 完备地计划2. 全面的共识3. 事实4. 数据探讨：在工作实际中结果...
第一讲：HRBP成为业务部门的伙伴——提升影响力与获取信任一、发挥影响力三步骤第一步：处境分析（业务-架构-信任度）工具：BST分析1）Business业务分析——业务模式/流...
理念篇：揭开阿里政委的神秘面纱导入：阿里巴巴和它的历史第一讲：阿里政委的角色定位——阿里HR的历史与使命1. 阿里HR的管理架构：HRF+HRG(政委)2. 阿里HRF的四大职...
整体设计逻辑篇导入：开场及破冰，了解我们是谁？我们为什么在这里？目标任务发布第一讲：明线——解决业务问题1. 定策略：根据企业真实的业务问题，明确why（我们为什么要这么做？）...
第一讲：认识战略和战略管理导入：从诺基亚、柯达说起到联想的移动梦一、战略—企业行动的方向1. 什么是战略？2. 三种战略本质论1）从顶层设计看：战略的本质是解决竞争2）从经营角...
第一讲：公司法修改的历史回顾与背景情况一、公司法的渊源与历史回顾1. 我国公司法的渊源1）基本法：公司法2）特别法：中外合资企业法、证券法、保险法等3）行政法规4）司法解释5）...
第一讲：从知名企业的组织架构谈起一、美国知名的六家领先科技企业的组织架构1. AMAZON 亚马逊2. GOOGLE 谷歌3. FACEBOOK 脸谱4. MICROSO...
第一讲：战略与年度经营规划认知一、企业经营环境的变化1. 经济一体化2. 产品同质化3. 技术创新4. 互联网化二、企业战略讨论：企业经营最可怕的是什么1. 战略层次2. 企业...
第一讲：解读——公司股权架构设计一、公司知识解读1. 有限公司：法律规定、股权结构，股东持股2. 股份公司：设立优势，设立时间点3. 有限合伙企业：作为合伙平台的优势和劣势分析...
